УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ У ПРОЦЕСАХ ДЕРЖАВОТВОРЕННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ПРАКТИЧНІ МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ
DOI: 10.31673/2415-8089.2026.018104
Анотація
У статті досліджено теоретичні засади формування та реалізації управлінських рішень
у процесах державотворення. Обґрунтовано актуальність дослідження в умовах
трансформації системи державного управління, розвитку демократичних інституцій та
зростання ролі ефективних управлінських механізмів у забезпеченні стабільного соціальноекономічного розвитку держави. Визначено сутність управлінських рішень у системі
державного управління, а також їх значення для формування та реалізації державної
політики.
Проаналізовано основні етапи прийняття управлінських рішень у державному секторі та
визначено ключові фактори, що впливають на ефективність їх реалізації. Особливу увагу
приділено механізмам взаємодії органів державної влади, інститутів громадянського
суспільства та інших суб’єктів управління у процесі формування управлінських рішень. Розглянуто сучасні підходи до оптимізації управлінських процесів у державному секторі,
зокрема використання інформаційно-аналітичних систем та цифрових технологій.
У результаті дослідження встановлено, що ефективність управлінських рішень у процесах
державотворення залежить від рівня інституційного розвитку держави, якості
інформаційного забезпечення управління, а також рівня професійної компетентності
управлінського персоналу.
Ключові слова: державне управління, управлінські рішення, державотворення, державна
політика, механізми управління, публічне адміністрування.
Список використаних джерел
1. Korniievskyi, S. (2025). Teoriia ta praktyka kolaboratyvnoho vriaduvannia: suchasnyi stan ta
perspektyvy dlia Ukrainy [Theory and practice of collaborative governance: current state and
prospects for Ukraine]. Aspects of Public Administration, 13(1). https://doi.org/10.15421/152504
[in Ukrainian]
2. Dunn, W. (2017) Public Policy Analysis. 6th edn. Taylor and Francis. Available at:
https://www.perlego.com/book/2193127/public-policy-analysis-an-integrated-approach-pdf.
3. Kelnert, Tania & Silva, Claudete. (1993). Reinventing government: how the entrepreneurial
spirit is transforming the public sector. Revista de Administração de Empresas. 33. 97-99.
DOI:10.1590/S0034-75901993000600010
4. Melnichuk, L. V., & Kryvosheieva, Ye. A. (2024). Upravlinski rishennia v protsesi
ukrainskoho derzhavotvorennia [Management decisions in the process of Ukrainian state
formation]. Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics, Accounting and Audit, (3–4).
doi.org [in Ukrainian]
5. Voityk, O. Ye. (2023). Osoblyvosti pryiniattia upravlinskykh rishen v orhanakh mistsevoho
samovriaduvannia [Peculiarities of management decision-making in local government bodies].
Demokratychne vriaduvannia [Democratic Governance], (1), 63–74.
http://nbuv.gov.ua/UJRN/DeVr_2023_1_8 [in Ukrainian]
6. Hurzhii, T. O. (2022). Rozroblennia upravlinskykh rishen pid chas kryzy v kompanii:
osoblyvosti ta etapy [Development of management decisions during a crisis in a company: features
and stages]. Biznes-navihator [Business Navigator], (1), 41–44.
http://nbuv.gov.ua/UJRN/bnav_2022_1_9 [in Ukrainian].
