ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ІТ-КОМПАНІЙ: МЕТОДИКИ ТА ІНСТРУМЕНТИ

DOI: 10.31673/2415-8089.2025.015762

Анотація

Статтю присвячено аналізу проблемі управління проєктами в сучасних IT-компаніях та
можливі шляхи удосконалення цього процесу. Зазначено, що кожна IT-компанія є унікальною
та має свої особливості, тому для кожної з них необхідний індивідуальний підхід до
проєктного управління. В рамках управління ІТ-проєктами постійно виникають питання
щодо дедлайнів, бюджетних обмежень, а також можливих недоліків у кваліфікації
персоналу. Керівники часто стикаються з необхідністю вирішення складних технологічних
проблем, пов’язаних із технічними засобами, програмним забезпеченням, операційними
системами та базами даних.
Оскільки управління ІТ-проєктами є складним завданням, розглянуто кілька загальних
принципів, що сприяють спрощенню цієї роботи. Проаналізовано та систематизовано
методологічні підходи до управління ІТ-проєктами, а також підкреслено важливість
новації, що нещодавно отримала широке застосування — штучного інтелекту.
Ключові слова: ІТ-проект, управління ризиками, управління проектами, проектний
менеджмент, штучний інтелект, методологія.

Список використаних джерел
1. Hrytsiuk Yu. I. and Zhabych M. R. (2018) Upravlinnia ryzykamy realizatsii prohramnykh
proiektiv [Manage- ment of risks of realization of program projects]. Naukovyj visnyk NLTU
Ukrainy – Scientific bulletin of NLTU of Ukraine, vol. 28(1), pp. 150–162. (in Ukrainian)
2. Danylyuk N. M., Shulyk Yu. V., Kachan O. I. (2021) Suchasni pidkhody do upravlinnia
proiektnoiu diialnistiu IT-kompanii [Modern approaches to project management of IT companies].
Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu «Ostrozka akademiia». Seriia «Ekonomika»:
naukovyi zhurnal – Scientific notes of the National University «Ostroh Academy». «Economics»
series: scientific journal. Ostrog: Publication of NaUOA, №. 22(50), pp. 88–94. (in Ukrainian)
3. Katrenko A.V. (2011) Upravlinnia IT-proektamy. Knyha 1. Standarty, modeli ta metody
upravlinnia proektamy: pidruchnyk [IT project management. Book 1. Standards, models and
methods of project management]. Lviv: Novyi Svit – 2000. 550 р. (in Ukrainian)
4. Kindrat O.V., Dutka G.I. (2021) Agile-metody dlya efektyvnoyi ta produktyvnoyi
implementatsiyi IT-produktu [Agile methods for effective and productive IT product
implementation]. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava. Seriia ekonomichna.
Seriia yurydychna – Scientific notes of the Lviv University of Business and Law. The series is
economical. Legal series, № 28, pp. 149–157. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.5269131 (in
Ukrainian)
5. Kolyanko O. V., Ozymok G. V. (2017) Using rigid “Waterfall” and flexible “Agile” project
management models. [Use of rigid "Waterfall" and flexible "Agile" project management models]
Visnyk Lvivskoho tor- hovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Bulletin of the
Lviv University of Trade and Economics. Economic sciences, № 52, рр. 177–182. (in Ukrainian)
6. Seventh version of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2021)
https://learn.ztu.edu.ua/pluginfile.php/274061/mod_resource/content/1/PMBOK7_Ukr_ForPersonal
UseOnly.pdf
7. Smetaniuk O. A., Bondarchuk A. V. (2020) Osoblyvosti systemy upravlinnia proiektamy v itkompaniiakh. [Peculiarities of the project management system in it-companies]. Ahrosvit –
Agroworld. № 10, рр. 105–111. doi: 10.32702/2306-6792.2020.10.105 (in Ukrainian)
8. Heagney J. Fundamentals of Project Management - Fabula, 2020. - 272 pages
9. Kerzner A. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
URL: http://surl.li/gyjor