Економіка. Менеджмент. Бізнес

Зміст

Thu, 11 Apr 2024 08:34:16 +0000

Зміст

ПРИНЦИПИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ

Thu, 11 Apr 2024 08:43:40 +0000

Стаття присвячена дослідженню принципів управління ризиками на підприємствах телекомунікацій. Систематизовано загальні принципи управління на підприємстві як теоретичне підґрунтя принципів управління ризиками. Принципи управління ризиками на підприємстві телекомунікацій згруповано у три основні групи: загальні (відносяться до системи управління в цілому); приватні (стосуються окремих частин і елементів системи управління); регламентуючі (регламентують порядок і правила управління конкретними видами діяльності або явищами (зокрема – ризиками). Зроблений аналіз принципів управління ризиками згідно міжнародних стандартів, відомих моделей світових компаній та науковців. Запропоновано систему принципів з урахуванням специфіки телекомунікаційних підприємств, яка включає загально-управлінські, загальні принципи ризик-менеджменту та специфічні для підприємств телекомунікацій принципи. Визначено додаткові специфічні принципи управління ризиками на підприємствах телекомунікацій (модульності, багато-критеріальності оцінки, індивідуальності, своєчасності, конфіденційності, безпеки та секретності, прозорості, максимізації (масштабність) та мінімізації, пропорційності). Використання запропонованої системи принципів сприятиме ефективному управлінню ризиками на підприємстві.

Ключові слова: ризик, управління ризиками, принципи управління, принципи ризик-менеджменту, телекомунікаційні підприємства.

Список використаної літератури
1. Мороз В.М. Мороз С.А. Ризик-менеджмент: навч. посібник для студ. Харків: НТУ «ХПІ», 2018. 140с. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/39143/1/Book_2018_Moroz_Ryzyk_menedzhment.pdf
2. Свідерська А. В. Управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / А.В. Свідерська. Хмельницький: ХНУ, 2016. 290 с.
3. ДСТУ ISO Guide 73:2013. Керування ризиком. Словник термінів (ISO Guide 73:2009, IDT). [Чинний від 2014-07-01]. Вид. офіц. Київ: Мінекономрозвитку України, 2014. 17 с. URL: https://bambangkesit.files.wordpress.com/2015/12/iso-73_2009_risk-management-vocabulary.pdf
4. Офіційна інтернет сторінка The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). URL: https://www.coso.org/Pages/guidance.aspx.
5. Enterprise Risk Managament – Integrating with Strategy and Perfomance. URL: https://www.coso.org/Shared%20Documents/Compliance-Risk-Management-Applying-the-COSO-ERM-Framework.pdf
6. A Risk Management Standard. The Institute of Risk Management: 2002. URL: https://www.theirm.org/media/6827/arms_2002_irm.pdf
7. Офіційний сайт Міжнародної організації зі стандартизації (International Organization for Standardization, ISO). URL: https://www.iso.org/committee/629121/x/catalogue/
8. ДСТУ ISO 31000:2018 Менеджмент ризиків. Принципи та настанови (ISO 31000:2018 Risk Management – Principles and guidelines on implementation, IDT). [Чинний від 2019-01-01]. URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:en
9. ДСТУ ISO/TR 31004:2013 Управління ризиками – Керівництво з впровадження ISO 31000 (Risk management – Guidance for the implementation of ISO 31000, IDT). [Чинний від 2019-01-01]. URL: http://irpmo.com/wp-content/uploads/2018/04/ISO-31004-2013.pdf
10. Про запобігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, або запобігання тероризму: Закон України від 28.11.2002, № 249-ІV. Верховна Рада України: Офіційний сайт. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/249-15 .
11. Про затвердження Методики виявлення ризиків, пов'язаних з державно-приватним партнерством, їх оцінки та визначення форми управління ними: Закон України від 16.02.2011 р. №232. Верховна Рада України: Офіційний сайт. URL: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/232-2011-%D0%BF
12. Про затвердження Методичних рекомендацій щодо організації проведення перевірок підприємств, які входять до складу фінансово-промислових груп, інших об'єднань та великих платників податків: Закон України від 16.07.2007р. №432. Державна фіскальна служба України: Офіційний портал. URL: http://sfs.gov.ua/yuridichnim-osobam/podatkoviy-kontrol/nakazi/print-66306.html
13. Про затвердження термінологічної бази системи внутрішнього контролю та аудиту Державного казначейства України”: Закон України від 07.10.2008 р. №417. Законодавство України: Платформа ligazakon. URL: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/DKU0702.html
14. Про об’єкти підвищеної небезпеки: Закон України від 18.01.2001, № 2245-III. Верховна Рада України: Офіційний сайт. URL: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/2245-14
15. Проект Положення про організацію системи управління ризиками в надавачах фінансових послуг та небанківських фінансових групах. URL: https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/proekt_Regulation_SUR_2022-06-27.pdf.
16. Караєва Н.В., Войтко С.В., Сорокіна Л.В. Ризик-менеджмент сталого розвитку енергетики: інформаційна підтримка прийняття рішень: навчальний посібник. Київ: Альфа Реклама, 2013. 308с. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/323531417.pdf
17. Семенова К.Д., Тарасова К.І. Ризики діяльності промислових підприємств: інтегральне оцінювання: монографія. Одеса: ФОП Гуляєва, 2017. 234с. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6611/1/Ризики%20діяльності%20промислових%20підприємств%20інтегральне%20оцінювання.pdf
18. Система ризик-менеджменту в банках: теоретичні та методологічні аспекти: монографія За ред. В. В. Коваленко. Одеса: ОНЕУ, 2017. 304с. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6711/1/Система%20ризик-менеджменту%20в%20банках%20теоретичні%20та%20методологічні%20аспекти.pdf
19. Боровик М.В. Ризик-менеджмент: конспект лекцій для студентів магістратури усіх форм навчання спеціальності 073 Менеджмент. Харків: ХНУМГ ім. О.М. Бекетова, 2018. 65с. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/154806591.pdf
20. Герасименко О.М. Ризик-орієнтоване управління в системі економічної безпеки підприємства: дис. … д-ра екон. наук: 21.04.02. Київ, 2021. 667с. URL: https://library.krok.edu.ua/media/library/category/disertatsiji-avtoreferati-vidguki/gerasimenko_2021-disertatsija.pdf

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МАЛИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ ВЗАЄМОВІДНОСИН

Thu, 11 Apr 2024 09:00:38 +0000

У статті проведено дослідження особливостей управління маркетинговою діяльністю малих промислових підприємств. Наведено переваги формування системи управління маркетингом малого промислового підприємства на основі концепції маркетингу взаємовідносин. Надано визначення терміну «управління маркетингом малого промислового підприємства на основі концепції маркетингу взаємовідносин» (система аналізу промислового ринку, зовнішнього та внутрішнього середовища, планування, реалізації та оцінки результативності маркетингових дій, спрямованих на створення цінностей із ключовими бізнес-споживачами та спільне отримання вигоди у процесі взаємодії для досягнення стратегічних цілей малого підприємства). В результаті аналізу концепції маркетингу взаємин, специфіки промислового ринку виділено особливості маркетингу взаємин для малих промислових підприємств. Обґрунтовано зміст елементів комплексу маркетингу взаємовідносин стосовно малих промислових підприємств.

Ключові слова: мале промислове підприємство, управління маркетинговою діяльністю, маркетинг взаємовідносин, промисловий ринок, споживач.

Список використаної літератури
1. Berry, L. Relationship marketing of services growing interest, emerging per- spectives. Handbook of Relationship Marketing. Thousand Oaks, CA: Sage, 2005. Р. 70−149. URL: https://www.academia.edu/2005612/Relationship_marketing_of_services_growing_interest_emerging_perspectives
2. Корнєєва І.О., Кітченко О.М. Маркетинг в малому бізнесі. Вісник НТУ «Харківський політехнічний інститут». 2017. № 45 (1266). – С. 22-25. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/161790571.pdf
3. Крисак А.О., Мусятковська О.С. Проблеми та перспективи розвитку малого бізнесу в Україні. Економiка та держава. 2018. № 12. С. 68–73. URL: http://www.economy.in.ua/pdf/12_2018/16.pdf
4. Куваєва Т.В. Критеріальна модель оцінювання результативності партнерських відносин промислового підприємства. Economics Bulletin, 2020, №1. С. 177-186. URL: https://ev.nmu.org.ua/index.php/uk/archive?arh_article=1240
5. Нечаєв В.П. Промисловий маркетинг: навч.-метод. посіб. Кривий Ріг: МІНЕРАЛ, 2016. 185 с.
6. Ратушна Ю. Л. Управління маркетингом в діяльності підприємства малого та середнього бізнесу . Інвестиції: практика та досвід № 15-16/2020. С.111-115. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/15-16_2020/20.pdf
7. Сидорук І.С. Аналіз стану та проблеми розвитку малого підприємництва в Україні. Підприємництво та інновації. 2021. № 18. С. 67–72. URL: http://www.ei-journal.in.ua/index.php/journal/article/view/441/428

ОБГРУНТУВАННЯ МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ТА РОЗВИТКОМ ЦИФРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В НОВИХ ЕКОНОМІЧНИХ РЕАЛІЯХ

Thu, 11 Apr 2024 09:41:54 +0000

В статті уточнено сутність та складові цифрового потенціалу підприємства, визначено кроки, які доцільно здійснити для проведення стратегічних змін щодо удосконалення цифрового потенціалу підприємства, виявлено проблеми, які при цьому можуть виникнути, розглянуто основні чинники, які впливають на ефективність впровадження стратегічних змін щодо удосконалення цифрового потенціалу підприємства, визначено напрями на яких доцільно зосередитися для стратегічного управління розвитком цифрового потенціалу підприємства, умотивовано етапи, за якими доречно здійснювати обгрунтування моделі стратегічного управління змінами та розвитком цифрового потенціалу підприємства в нових економічних реаліях, зʼясовано які при цьому генеруватимуться додаткові переваги та ефекти.

Ключові слова: цифровий потенціал, стратегічне управління, управління змінами, розвиток, підприємство.

Список використаних джерел
1. Верба В., Новікова І. Методичні рекомендації з оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Проблеми науки. 2003. № 4. С. 22.
2. Гавриленко Н.Г., Тарасенко І.О. Особливості визначення інноваційного потенціалу підприємства в умовах цифровізації економіки. Інноватика в освіті, науці та бізнесі: виклики та можливості. матеріали I Всеукраїнської конференції здобувачів вищої освіти і молодих учених (м. Київ, 17 листопада 2020 року). Київ. КНУТД 267 с. С. 208 ‒ 213. https://er.knutd.edu.ua/bitstream/ 123456789/17455/1/Innovatyka2020_P208-213.pdf
3. Князєва О.А., Шамін М.В. Особливості інтелектуального потенціалу підприємств сфери зв’язку та інформатизації. Економіка і суспільство. 2016. № 7. С. 348–353.
4. Коляденко С. В. Цифрова економіка: передумови та етапи становлення в Україні та світі. Менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2016. № 6. С. 105-110.
5. Зубко Т. Л., Андрєєва В.Г. Зміст поняття і методи оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. № 1. С. 74-81.
6. Ілляшенко С. М. Інформаційний потенціал підприємства. Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. 2004. № 9(68). С. 11-18.
7. Маркіна І. А., Сьомич М.І., Дячков Д.В. Організаційно-економічний механізм управління інформаційним потенціалом підприємства. Економічний форум. Серія Економіка. 2016. № 2. С. 175-181.

МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ЦИФРОВОЇ БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВ ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Згурська О. М. (Zghurska O. M.), Мельник С. М. (Melnyk S. M.) — Thu, 11 Apr 2024 10:48:00 +0000

Враховуючи структурні ринкові трансформації, у статті визначено, що цифрову бізнес-екосистему як діджитал-платформу, де споживач може придбати товари та фінансові послуги від різних виробників, посилюючи ефект від їх одночасного використання. Обґрунтовано, що на основі взаємовигідної співпраці бізнес-екосистема акумулює дослідження та отримання інформації, послуги електронної комерції, публічні послуги, соціальну взаємодію. Розроблено алгоритм ефективної реалізації цифрової екосистеми, що представляє собою етапність процесу, за результатами успішного проходження кожного з яких підприємства ІКТ будуть забезпечені можливістю стати учасниками-лідерами ринку ІКТ, диверсифікувати власні продукти та послуги на основі кооперації та інтеграції. Ідентифіковано ключові переваги реалізації ефективних напрямів стратегічного розвитку підприємств ІКТ на основі розробленої цифрової бізнес -екосистеми з метою досягнення стійких конкурентних позицій на ринку інформаційно-комунікаційних технологій.

Ключові слова: ринок інформаційно-комунікаційних технологій, цифрова бізнес-екосистема, стратегічний розвиток підприємств ІКТ, цільова аудиторія, діджиталізація діяльності підприємств, цифрові продукти та сервіси.

Список використаних джерел
1. Pidun U., Reeves M., Schüssler M. Do You Need a Business Ecosystem? BCG Henderson Institute. URL: https://www.bcg.com/publications/2019/do-you-need-business-ecosystem (accessed 11 November 2022).
2. 2Tech highlights from 2022 – in eight charts. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/tech-highlights-from-2022-in-eight-charts (accessed 10 November 2023).
3. Adner, R. Ecosystem as structure: an actionable construct for strategy. Journal of Management, 2017. vol. 43, no. 1, pp. 39–58.
4. Advantages of Online Publicity. URL: https:// marketingwit.com/online-publicity (accessed: 07 July 2023).
5. Chung, V., Dietz, M., Rab, I., & Townsend, Z. (2020). Ecosystem 2.0: Climbing to the next level. McKinsey Quarterly, September. URL: https://mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/ecosystem-2-point-0-climbing-to-the-next-level (accessed 10 November 2022).
6. Ekosystema digital-marketynhu v Rosii [Digital Marketing Ecosystem in Russia]. URL: https://renodo.livejournal.com/ 8261.html (accessed: 07 July 2023).
7. Fletcher, A. (2021). Big Tech: how can we promote competition in digital platform markets? URL: https://www.economicsobservatory.com/big-tech-how-can-we-promote-competition-in-digital-platform-markets (accessed 11 November 2023).
8. H. Schön, J. Zdravkovic, J. Stirna, S. Strahringer. (2019). A Role-Based Capability Modeling Approach for Adaptive Information Systems, in: J. Gordijn, W. Guédria, H. Proper (Eds.), Proceedings of the 12th. IFIP Working Conference on The Practice of Enterprise Modeling, volume 369 of PoEM ’19, Lecture Notes in Business Information Processing, Springer, Cham, 2019, pp. 68–82. doi: 10.1007/978-3-030-35151-9_5.
9. Hung Le Hong How Ecosystems Will Dominate Our Digital Future // Gartner IT Symposium / Xpo 2019, Barcelona. URL: https://kpc-group.cz/blog/gartner-it-symposium-xpo-2019-barcelona-pondelni-shrnuti (accessed 11 November 2023).
10. Jacobides, M G (2019) In the Ecosystem Economy, What’s Your Strategy? Harvard Business Review, vol. 97, no. 5, pp. 128–137. URL: https://hbr.org/2019/09/in-the-ecosystem-economy-whats-your-strategy (accessed 11 November 2023).
11. Jacobides, M. G., Sundararajan, A., & Van Alstyne, M. (2019, February). Platforms and ecosystems: Enabling the digital economy. In World Economic Forum Briefing Paper. World Economic Forum: Switzerland. Geneva 32 p.
12. Kindler A., Siegel D., Paulsen J. H. Developing digital ecosystems that drive industry alignment and new business opportunities URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/legal/Deloitte-Digital-Ecosystems.pdf (accessed 11 November 2023).
13. Koch, M., Krohmer, D., Naab, M., Rost, D., Trapp, M. (2022). A matter of definition: criteria for digital ecosystems. Digital Business 2 (2), 100027 (2022). DOI: https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100027 (accessed 10 November 2023).
14. Moore, J. F. (2006). Business Ecosystems and the View from the Firm. The Antitrust Bulletin, vol. 51, no. 3, pp. 31–75. URL: https://pdfslide.net/reader/f/moore-business-ecosystems (accessed 20 November 2023).
15. Nachira, F., Nicolai, A., Dini, P., Le Louarn, M., & León, L. R. (2007). Digital business ecosystems. European Commission, 215. 238 p. URL: http://www.digital-ecosystems.org/dbe-book-2007 (accessed 10 November 2023).
16. Офіційний сайт ПрАТ «Київстар». URL: http://www.kyivstar.ua
17. Official website of Lifecell LLC. Available at: https://www.lifecell.ua/en/
18. Офіційний сайт ТОВ «Лайфсел». URL: https://www.lifecell.ua/uk/
19. P. K. Senyo, K. Liu, J. Effah. (2018). Understanding behaviour patterns of multi-agents in digital business ecosystems: An organisational semiotics inspired framework, in: J. Kantola, S. Nazir, T. Barath (Eds.), Proceeding of the 2nd. International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics, volume 783 of AHFE ’18, Springer, Cham, 2018, pp. 206–217. doi:10.1007/978-3-319-94709-9_21.
20. P. K. Senyo, K. Liu, J. Effah. (2019). Digital business ecosystem: Literature review and a framework for future research, International Journal of Information Management 47 (2019) 52–64. doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2019.01.002.
21. Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. WW Norton & Company.
22. R. Giesecke. (2014). The electric mobility business ecosystem, in: Proceedings of the 9th. International Conference on Ecological Vehicles and Renewable Energies, EVER ’14, Institute of Electrical and Electronics Engineers Inc., Monte-Carlo, Monaco, 2014, pp. 1–13. doi:10.1109/EVER.2014.6844046.
23. Reeves, M., Levin, S., & Ueda, D. (2016). The biology of corporate survival. Harvard Business Review, vol. 94 (1), no. 2, pp. 48–55 URL: https://hbr.org/2016/01/the-biology-of-corporate-survival (accessed 10 November 2023).

ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТУ ТОВАРІВ ПІДПРИЄМСТВ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ

Thu, 11 Apr 2024 11:02:29 +0000

У статті розглянуто особливості формування товарного асортименту підприємств роздрібної торгівлі. Сформовано оптимальний товарний асортимент з метою підвищення лояльності споживачів до продукції підприємства. Застосування інтегрованого АBC/FMR-аналізу товарного асортименту дозволило здійснити класифікацію товарних запасів за такими критеріями як: «рентабельність реалізації товару» та «рівень попиту», що, тим самим, сприятиме формуванню оптимального товарного асортименту, забезпеченню високого рівня ефективності функціонування торговельного підприємства. Запропонований підхід до структурування товарного асортименту, який ґрунтується на результатах АВС/ FMR-аналізу, дає можливість класифікувати усю сукупність товарних одиниць в обраній товарній лінії на дев’ять підгруп.

Ключові слова: товарний асортимент, лояльність споживачів, товарні запаси, товарна одиниця, підприємства роздрібної торгівлі.

Список використаних джерел
1. Гармідер Л. Д., Самай І. О. Дослідження формування товарного асортименту підприємства. Академічний огляд. 2016. № 1. С. 111–118.
2. Герасимова Л.М., Асмарян А.С. Асортимент товарів: сучасні проблеми управління URL: http://www.rusnauka.com/23_WP_2011/Economics/10_91123.doc.htm
3. Гончар Л.А., Холодова О.Ю. Управління асортиментом і якістю товарів як підсистема торговельного URL: http://www.ukr.vipreshebnik.ru/torgovl....va.html
4. Діденко Є.О., Савельєв Д.С. Управління асортиментною політикою підприємства. Ефективна економіка. 2015. № 3. URL: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3910
5. Красовська Т. В. Методичні засади формування механізму товарного асортименту на виробничих підприємствах. Економіка та держава. 2016. №2. С. 67-71.
6. Кузнєцов П. В., Парфентенко І. А., Балагула Д. П. Маркетингове управління асортиментом продукції підприємства в умовах інформаційної економіки. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. Вип. 49. С. 198-204.
7. Смольянинов А. Методи аналізу асортиментного портфеля підприємства URL: http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/ article_2963
8. Степанюк Н.С., Петриченко З.С. До питання формування асортиментної політики торговельного підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. 2011. №1. Т.1. С. 202-204.
9. Троян А. В. Особливості асортиментної політики підприємства в сучасних умовах господарювання. Ефективна економіка. 2014. №1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2708 .
10. Хоптюк, А., Кравчук Є. Теоретичні аспекти управління обсягом та асортиментною структурою товарообороту торговельного підприємства. Формування ринкових відносин в Україні. 2014. № 10. С. 84-90.
11. Шира Т. Б. Функціональний аспект управління асортиментом у комерційній діяльності. Наукові записки [Української академії друкарства]. Серія : Економічні науки. 2016. № 1. С. 63-73. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzec_2015_1_11 .
12. Шумкова О. В. Глубока І. М. Окремі аспекти управління товарним асортиментом підприємства. Вісник СНАУ. 2010. № 5/1. С. 64-69.

ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ ОЦІНЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ

Thu, 11 Apr 2024 11:14:09 +0000

В статті досліджено теоретичний базис показників оцінки економічної стійкості підприємства, обґрунтовано існуючи невідповідності систем оцінки розвитку об’єктів соціально-економічної діяльності цифровим трансформаціям як на макрорівні (підприємства), так і на мезо- та макрорівнях. Обґрунтовано доцільність удосконалення системи показників оцінки економічної стійкості підприємства – операторів електронних комунікацій – шляхом доповнення новою групою, яка містить коефіцієнт доходності цифрових активів, коефіцієнт рентабельності цифрових інвестицій, коефіцієнт оборотності цифрових валют, коефіцієнт ефективності інструментів он-лайн управління, рівень захисту від кіберінцидентів, а також методичний інструментарій та граничні значення показників, що у сукупності дозволяє визначити рівень економічної стійкості за умов цифрових трансформацій.

Ключові слова: система показників, оцінювання, економічна стійкість, оператори електронних комунікацій, цифрові трансформації.

Список використаних джерел
1. Бірбіренко С.С. Методологічні аспекти формування концепції стратегічного управління економічною стійкістю телекомунікаційного підприємства. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2022. Вип. 1 (34). С. 55-60.
2. Гудзь О.Є., Стрельнікова С.Ю. Організаційно-інформаційне забезпечення управління розвитком підприємства в умовах становлення цифрової економіки. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2019. № 4 (30). С. 4–13.
3. Novykova Innola. Methodical bases of formation of tasks and development of risk-oriented strategy of development of the enterprises in the conditions of internationalization and economic globalization. Olha, M.P., Myhaylo, V.A., Igor, L.F., Andrii, V.C. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems, 2020, 12 (7 Special Issue), P. 405–411.
4. Тхор С. О. Управління економічною стійкістю підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 / С. О. Тхор. Луганськ, 2005. 18 с.
5. Яковенко С.Л., Власенко Т.Ю. Ефективне управління економічною стійкістю підприємства – запорука успішного бізнесу. Регіональна економіка та управління. № 2 (20), 2018. С. 102-105.
6. Князєва О.А., Толкачова Г.В., Банкет Н.В. Проблеми оцінки цифрових трансформацій економіки та суспільства. Вісник Одеського національного університету. Економіка. 2023. Т. 28. Вип. 1 (95). С. 40-44.
7. Терешко Ю.В. Кулініч Т.В. Trends of transformation and digitalization’s sector of Ukraine during wartime. Інвестиції: практика та досвід. 2023. Вип. 7. С.72-78
8. Measuring digital development: Facts and Figures 2023. URL: https://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/facts/default.aspx
9. Закорко П.П., Бреус В.Є. Оцінка економічної стійкості підприємства. Економіка і суспільство. Вип. № 13 / 2017. С. 464-467.
10. Kniazieva O.A., Kuznietsova O.V., Chesnokova N.V. Рroblems of information and communication technologies during the formation of the digital economy and society. Bulletin of the National Academy of Sciences of the Republic of Kazakhstan. Volume 1, Number 389 (2021), 153 – 162.
11. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#Text

РОЗВИТОК ЦИФРОВОГО ПРОФІЛЮ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЦИФРОВОГО ЛІДЕРСТВА ПІДПРИЄМСТВА

Thu, 11 Apr 2024 12:07:02 +0000

В статті уточнено змістове наповнення та складові цифрового профілю підприємства, з’ясовано сутність цифрового лідерства, розглянуто цифрові інструменти, які використовують цифрові лідери в Україні, виявлено характерні ознаки цифрових лідерів (наявність чіткої візії та стратегії щодо використання цифрових технологій; наявність гнучкого цифрового профілю; постійне заохочення цифрових інновацій; прозорість та комунікаційність; висока організаційна та цифрова культура; постійні зміни в компетенціях; ризик-орієнтованість з метою відкриття нових можливостей), обґрунтовано ключові рішення щодо становлення цифрового лідера та положення цифрових стратегій, визначено переваги цифрового лідерства підприємства.

Ключові слова: цифровий профіль, цифрове лідерство, цифрова стратегія, цифрові інструменти, розвиток, підприємство.

Список використаних джерел
1. Рубан В. В. Сучасні інструменти цифрового маркетингу. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2018. С.143-146.
2. Bain&Company. Digital Strategy for a B2B World. 2017. URL: https://www.bain.com/insights/ digital-strategy-for-a-b2b-world.
3. Bharadwaj A. et al. Digital Business Strategy. Toward a next generation of insights. 2013. № 37(2). Р. 471–482.
4. Bray Jack. What is Digital Leadership. 2022. URL: https://gdsgroup.com/insights/ article/what-is-digital-leadership/
5. Ellie. Apple Marketing Strategy. Precious Lessons to Learn. 2022. URL: https://www.mageplaza.com/blog/apple-marketing-strategy.html .
6. Ivory Research. Essay on Analysis of Digital Marketing at Apple Inc. 2021. URL: https://www.ivoryresearch.com/samples/essay-on-analysis-of-digital-marketing-at-apple-inc/.
7. John Allen. Eight things to learn from Apple’s marketing strategy. 2020. URL: https://www.appleworld.today/2020/10/26/eight-things-to-learn-from-apples-marketing-strategy/ .
8. Katz R. The Transformative Economic Impact of Digital Technology. The United Nations Commission on Science and Technology for Development. 2015. № 3. Р. 2–11.
9. Leadership Competencies for Digital Transformation: Evidence from Multiple Cases. Imran, Faisal; Shahzad, Khuram; Butt, Aurangzeab; Business Management and Leadership: Proceedings of the AHFE 2020 Virtual Conferences on Human Factors, Business Management and Society, and Human Factors in Management and Leadership, July 16-20, 2020, USA. DOI 0.1007/978-3-030-50791-6_11
10. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital Transformation Strategies. Business & Information Systems Engineering. 2014. № 57(5). Р. 339–343.
11. Mierzowski, S. Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie – Digitale Transformation als Führungsaufgabe. Ausgabe. 2016. Р. 42.
12. Mithas, S., Lucas, Jr H. C. What is Your Digital Business Strategy? IT Professional. 2010. № 12. Р. 4–6. 13. Nikki Gilliland. Eight awesome social campaigns from Starbucks 2020. URL: https://econsultancy.com/eight-awesome-social-campaigns-from-starbucks/ .
14. Simon Kemp Digital 2022: April global statshot report. URL: https://datareportal.com/ reports/digital-2022-april-global-statshot.
15. Staff Writer Most consumers don’t care if your brand disappears. URL: https://www.marketing-interactive.com/74-of-consumers-wouldnt-care-if-brands-disappeared-from-their-lives.

ВПЛИВ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ НА ЗМІНУ МОДЕЛЕЙ БІЗНЕСУ ТА ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ: ІНСТИТУЦІОНАЛІЗАЦІЯ ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ

Thu, 11 Apr 2024 12:18:20 +0000

Цифрова економіка здійснила справжню революцію в традиційних бізнес-моделях і практиках фінансового управління, стимулюючи інституціоналізацію цифрових перетворень у різних галузях. У статті розглядається вплив цифровізації на бізнес-моделі та фінансовий менеджмент з урахуванням основних механізмів і наслідків, що закладені в її основі. Комплексний аналіз наукової літератури та результатів емпіричних досліджень дозволив виявити кілька ключових висновків. По-перше, діджиталізація змінює бізнес-моделі, забезпечуючи більшу адаптивність, кастомізацію та масштабованість. По-друге, цифрові технології суттєво впливають на практику фінансового менеджменту, покращуючи аналіз даних у режимі реального часу, оцінку ризиків та процеси прийняття рішень.
Результати дослідження свідчать, що інституціоналізація цифрових трансформацій є багатоаспектним процесом, на який впливають організаційна культура, керівництво та зовнішній фактор. Успішна інтеграція цифрових технологій потребує стратегічного узгодження, організаційної стійкості та постійних інновацій.

Ключові слова: цифровізація; блокчейн-технології; інноваційна економіка; інституціоналізація; фінансовий менеджмент.

Список використаної літератури
1. Бабаєв В. М., Стадник Г. В., Момот Т. В. Цифрова трансформація у сфері вищої освіти в умовах глобалізації. Комунальне господарство міст. Серія: Економічні науки. 2019. № 2 (148). С. 2–9.
2. Гавриленко Н. Г., Тарасенко І. О. Сучасні тенденції цифровізації економіки: проблеми та перспективи розвитку. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2021. № 3 (47). С. 36–46. Doi: http://dx.doi.org/10.25313/2520-2294-2021-3-7046
3. Дубина М., Попело О., Тарасенко О. Інституційні трансформації фінансової системи України в умовах розвитку цифрової економіки. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2021. № 1 (25). С. 91–110. Doi: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2021-1(25)-91-110
4. Кравчук Н. О., Римар О. Г., Бортнік Н. В. Цифрова економіка як один із напрямів розвитку повоєнної економіки України. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. 2022. № 21 (52). С. 155–169. Doi: https://doi.org/10.18524/2413-9998.2022.3(52).275799
5. Криниця С. Сучасні тренди розвитку цифрових технологій та їх вплив на публічні фінанси. Збірник наукових праць Державного податкового університету. 2023. № 2. С. 82–120. Doi: https://doi.org/10.33244/2617-5940.2.2023.82-120
6. Кудріна О. Регулювання розвитку ІТ-сфери в Україні як мегатренд інтеграції цифрових технологій і бізнес-процесів. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. 2022. № 67. С. 15–23. Doi: 10.24025/2306-4420.67.2022.278791
7. Магиляс Ю. Соціально відповідальний бізнес в умовах цифрової трансформації суспільства. Аспекти публічного управління. 2022. № 10 (6). С. 55–60. Doi: https://doi.org/10.15421/152244
8. Орел Ю. Л., Кулініч О. В. Вплив дерегуляції бізнесу на повоєнне відновлення економіки України: публічно-управлінський аспект. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Публічне управління та адміністрування. 2023. № 34 (73). C. 32–39. Doi: https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2023.6/06
9. Пригодюк О. М. Національні економічні інтереси поширення цифрових технологій в менеджменті. Економічний простір. 2023. № 187. С. 69–72. Doi: https://doi.org/10.32782/2224-6282/187-11
10. Разумей Г. Ю., Разумей М. М. Діджиталізація публічного управління як складник цифрової трансформації України. Публічне управління та митне адміністрування. 2020. № 2 (25). С. 139–145. Doi: https://doi.org/10.32836/2310-9653-2020-2.25
11. Стукало Н. В., Сімахова А. О. Глобальні тренди розвитку соціальної економіки. Міжнародна економічна політика. 2021. № 1 (34). С. 7–22. Doi: 10.33111/iep.2021.34.01
12. Уманців Ю., Бабкова Є. Цифровізація економіки у контексті глобальних тенденцій суспільного розвитку. Геополітика України: історія і сучасність. 2021. № 2 (27). С. 102–113.

ОСНОВНІ АСПЕКТИ ТРАНСФОРМАЦІЇ СВІТОВИХ ТОРГОВЕЛЬНИХ РЕЖИМІВ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ

Качмала В. І. (Kachmala V. I.) — Thu, 11 Apr 2024 00:00:00 +0000

Статтю присвячено аналізу ключових аспектів трансформації світових торговельних режимів на сучасному етапі, таких як цифрова комерція, регіональні торговельні угоди, протекціонізм, торговельний обмін послугами, глобальні ланцюги постачання та захист інноваційних технологій задля міжнародної економічної стабільності. Доведено, що вивчення сучасних трендів і трансформацій світової економіки є актуальною теоретичною та прикладною задачею, яка передбачає системну консолідацію методів і механізмів міждисциплінарних досліджень. Узагальнено, що до недавнього часу глобалізаційні процеси характеризувалися як стійкі, переважно позитивні. Але на нинішньому етапі стало зрозуміло, що процеси трансформації носять лінійний характер, і в значній мірі залежить від геополітичної ситуації в світі, циклічності в світовому економічному розвитку, географічного положення та структури економіки країн світу. Основна увага приділяється обговоренню прогнозів на поточний 2024 рік міжнародних організацій, таких як Всесвітня торговельна організація (ВТО) та Світова організація торгівлі (СОТ), що відіграють ключову роль у регулюванні торговельних відносин на даному етапі.

Ключові слова: торговельні угоди, трансформації, протекціонізм, цифрова торгівля, світові економічні режими, прогнозування економічної стабільності.

Список використаної літератури:
1. Загальна інформація про Світову організацію торгівлі (СОТ) від 20.01.2024 р. URL: https://www.me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=94872f60-5734-4e7c-bcee-7873ffb2076d&title
2. World Tr ade Organization (WTO). URL: https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/trade_outlook23_e.pdf
3. Gladchenko, A. Dzhyndzhoian, V. and Sardak, S. Foreign experience of public administration in the context of the economic equilibrium of synthetic economic crisis. Modern European Researches, Salzburg, Austria. 2017. Vol. 2, pp. 44-52.
4. Лагутін В. Цивілізаційні та інституційні фактори глобальних економічних трансформацій XXI ст. Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право. 2019. № 2. С.519
5. Майборода Ю. О. Проблеми статистичної оцінки участі країн у міжнародній торгівлі. Економічна система країни: зовнішні та внутрішні фактори впливу: матеріали доповідей міжнародної науковопрактичної конференції, м.Київ, 22 жовтня 2022 р. Львів-Торунь: Liha-Pres, 2022. С.10 -13.
6. Мелих О. В. Протекціонізм у ЄС: вплив на ринкові відносини з країнами-партнерами. Економічний аналіз. 2020. Т. 30, № 1, Ч. 2. С. 91-99.
7. Топчій О. Світова торгівля ступає на шлях "реглобалізації": Bloomberg пояснив, про що йдеться. URL: https://www.unian.ua/economics/other/svitova-torgivlya-stupaye-na-shlyah-reglobalizaciji-bloomberg-poyasniv-pro-shcho-ydetsya-12247740.html
8. Axel Marx, Kari Otteburn, Vineet Hegd Mapping of the Trade and Development Global Regimes and Institutions. URL: https://www.globe-project.eu/mapping-of-the-trade-and-development-global-regimes-and-institutions_9714.pdf
9. Gabriele Gagliani. Cybersecurity, Technological Neutrality, and International Trade Law. Journal of International Economic Law. 2020. URL: https://jusmundi.com/fr/document/publication/en-cybersecurity-technological-neutrality-and-international-trade-law
10. Schulze Peter W. Multipolarity and multilateralism: Cooperative or rival cornerstones of a new world order? Expert Comment / Georg-August University of Gőttingen. 3 Dec, 2019. URL: https://doc-research.org/2019/12/multipolarity-andmultilateralis

РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ

Thu, 11 Apr 2024 12:29:30 +0000

Стаття присвячена розробці стратегії підприємства в сучасних економічних умовах, що дозволило б покращити діяльність та спрямувати сили на нові горизонти ведення бізнесу з посиленими позиціями як на внутрішньому так і на зовнішньому середовищі підприємства. Описаний процес розробки стратегії підприємства, де все починається з визначення глобальної місії підприємства та цілей, які є більш конкретними та глобальними для самого управлінського процесу. Надана детальна класифікація типів стратегії підприємства, яка перед розробкою тієї чи іншої стратегії в сучасних економічних умовах включає зміст, прийняття управлінських рішень, поведінку у внутрішньому та зовнішньому середовищі, рівень реалізації стратегії, галузеві напрями підприємства.

Ключові слова: стратегія, підприємство, управління, розробка, процес, умови.

Список використаної літератури
1. Бутко М.П., Дітковська М.Ю., Задорожна С.М. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. К. : «Центр учбової літератури», 2016. 376 с.
2. Демьяненко О.Н. Процес розроблення стратегії розвитку підприємства. Національна економіка. Інтелект ХХІ. 2018 № 3. С. 55-58.
3. Єщенко М. Розроблення стратегії і тактики управління підприємством у сучасній Україні. Галицький економічний вісник. 2020. Том 64. № 3. С. 157-162.
4. Маліношевська К. І. Розробка стратегії розвитку підприємства. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2022. Вип. 41. С.74-78.
5. Погорелов Ю.С. Способи розвитку підприємства: умови та результативність використання. Економічний журнал Одеського політехнічного університету. 2017. № 1. С. 76-84.
6. Miklovda V.P., Pitiulych M.I., Hoblyk V.V., Pityulych M.M., Keretsman N.I. (2020). Socio-Economic Transformations of Small Rural Settlements of Zakarpattia Amidst Decentralisation. International Journal of Criminology and Sociology. № 9. Р. 3089-3094.

МЕТОДОЛОГІЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

Насад Н. В. (Nasad N. V.), Сало А. Я. (Salo A. Ya.) — Thu, 11 Apr 2024 12:34:15 +0000

У статті наведено розуміння процесу управління ризиком, перераховано основні принципи, якими керуються при розробці та реалізації стратегії управління ризиками на підприємстві. Звернуто увагу на відмінності у проведенні якісного та кількісного аналізу ризиків, визначено особливості методики їх проведення. Значна увага приділена визначенню переваг і недоліків основних методів оцінки ризиків, перераховано методи мінімізації ризиків, наведено коротку їх характеристику та як результат узагальнено визначення терміну «ризик».
Проаналізовано методи зниження ризиків. Розглянуто основні способи мінімізації ризику: уникнення ризику; розподіл ризиків між учасниками; страхування від нещасних випадків; самострахування; диверсифікація; обмеження; створювати гнучкі виробничі структури; створювати резервні фонди; моніторинг інформації; навчання та інструктаж; гнучке застосування технології.
Особлива увага звернута на сучасну трансформацію підходу до оцінки ймовірності ризику із фінансовоорієнтованого на кадроорієнтований та роль людського чинника у загальній системі управління ризиками на підприємстві.

Ключові слова: ризик, ризик-менеджмент, управління ризиками, страхування ризиків, диверсифікація.

Список використаної літератури
1. Балановська Т. І., Михайліченко М. В., Троян А. В. Сучасні технології управління персоналом: навч. посіб. Київ: ФОП Ямчинський О. В., 2020. 466 с.
2. Вітлінський В. В. Ризикологія в економіці та підприємництві: монографія. Київ : КНЕУ, 2004. 480 с.
3. Воржакова Ю.П. Методи мінімізації кадрових ризиків. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2019. № 33. С.89–93.
4. Гранатуров В. М. Ризики підприємницької діяльності: проблеми аналізу. Київ : Державне вид.-інф. агентство «Зв'язок», 2009. 150 с.
5. Гранатуров В. М. Аналіз підприємницьких ризиків: проблеми визначення, класифікації та кількісні оцінки: монографія. Одеса : Ін-т проблем ринку та екон.-екол. досліджень НАН України, 2003. 164 с.
6. Захарчин Г.М., Захарчин Н.Р. Основні аспекти управління персоналом в умовах високих ризиків. Економіка та управління. 2022. Вип. 69. С.62-65

ОПТИМІЗАЦІЯ ЛОГІСТИЧНИХ ПРОЦЕСІВ В МІЖНАРОДНІЙ ТОРГІВЛІ

Ніколенко І. Ю. (Nikolenko I. Yu.), Мартиненко М. О. (Martynenko M. O.) — Thu, 11 Apr 2024 12:39:04 +0000

Стаття присвячена визначенню та обгрунтуванню основних принципів та завдань логістичної діяльності у міжнародній торгівлі. Визначено функціональні компоненти міжнародної логістики в аспектах дослідження ключових загроз, ризиків функціонування логістичних компаній у галузі міжнародної торгівлі. Ідентифіковано фундаментальні цілі та інструменти оптимізації логістичних систем, що використовуються сучасними підприємствами для зниження витрат, економії ресурсного потенціалу в напрямі підвищення рівня ефективності функціонування та покращення якості обслуговування клієнтів. В аспектах розвитку логістичних процесів на підприємствах, визначено перспективні завдання оптимізації ланцюгів поставок для ефективного налагодження системи збуту та реалізації продукції.

Ключові слова: міжнародна торгівля, міжнародна логістика, оптимізація логістичних процесів, логістична система, логістичне підприємство, ланцюги поставок.

Список використаної літератури
1. Алькема В. Г. Логістичне забезпечення міжнародної торгівлі. Вчені записки Університету "Крок". 2017. No 46.С. 82 96. URL: https://library.krok.edu.ua/media/library/category/statti/alkema_0015.pdf
2. Міценко Н. Г., Мішук І. П. Сутність та проблеми функціонування системи міжнародної логістики в екстремальних умовах.Вісник ЛТЕУ, Економічні науки. 2022. No 68. DOI: https://doi.org/10.36477/2522-1205-2022-68-03
3. Шевчук А. Л. Система логістичного забезпечення міжнародного товароруху. Innovation and Sustainability. 2022. No 2. С. 155-162. URL: https://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/40/60

ВПРОВАДЖЕННЯ ЕЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБІГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Овсієнко А. С. (Ovsiyenko A. S.), Дубовчук М. В. (Dubovchuk M. V.) — Thu, 11 Apr 2024 13:00:04 +0000

Управління інформаційним забезпечення діяльності підприємства тісно пов’язане як з наявністю інформаційних ресурсів, так із можливістю впровадження інформаційних інновацій у впорядкуванні документаційних та інформаційних потоків підприємства. Ефективна обробка невпинно зростаючих обсягів інформації, основу яких складають документи та масиви даних, можлива тільки при умові їх автоматизованої обробки. Впровадження технології електронного документообігу на підприємствах – ефективний інструмент управління інформаційним забезпеченням діяльності підприємств, що є ключовим фактором вдалого і успішного ведення бізнесу та надає можливість підвищення конкурентних переваг підприємств у жорстких умовах ринку.
Стосовно питань теорії та практики використання інформаційних систем та технологій в систему управлінської діяльності підприємств у даній статті проаналізовано виконання певного кола завдань у дизайні EDMS, що полягають у створенні інтуїтивно зрозумілого, зручного інтерфейсу, який потребує мінімального навчання.
У статті проаналізовано особливості впровадження електронного документообігу в систему управління підприємством. Приділено увагу системам електронного документообігу, вимогам до них, проблемам безпеки та доступності на підприємстві. Проаналізовано виконання певного кола завдань у дизайні EDMS, щополягають у створенні інтуїтивно зрозумілого, зручного інтерфейсу, який потребує мінімального навчання.
Досліджено ефективність EDMS, що бездоганно інтегрується з існуючими системами в організації, а також розглянуто інтеграцію з системами ERP, що дозволяє ефективно синхронізувати процеси управління документами з більш широкими бізнес-операціями.
У статті розглянуто впровадження протоколів шифрування, що є одним із фундаментальних аспектів безпеки в EDMS. Відповідно, це дозволяє широкому колу користувачів EDMS підвищити ефективність як професійної діяльності, так і значно покращити ступінь та обсяг підготовленості фахівців, що обрали зазначену галузь професійної діяльності для свогожиттєвого шляху. Використання сучасних систем управління електронним документообігом і пошук ефективного механізму їх подальшого розвитку дають змогу скоротити витрати трудових ресурсів робітників та збільшити продуктивність праці.

Ключові слова: електронний документообіг, програми, інтегрована система управління електронним документами, автоматизація, документообіг, підприємство, документ, програмне забезпечення.

Список використаної літератури
1. Електронний документообіг. Етапи впровадження системи електронного документообігу. URL: http://wiki.tneu.edu.ua/index.php?title.
2. Королюк Т. М., Мазуренок О. Р. Діджиталізація діяльності підприємств: тенденції, цифровий облік, перспективи. Галицький економічний вісник. 2021. Том 70. № 3. С. 59-70.
3. Королюк Т., Кравчук Н., Карп І. Стан та тенденції розвитку організації документообігу в інформаційній системі управління підприємством. Галицький економічний вісник. 2020. Том 67. № 6. С. 79-89.
4. Про електронні довірчі послуги : Закон України від 05.10.2017 р. № 2155-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2155-19#Text.
5. Про електронні документи та електронний документообіг: Закон України від 07.11.2022 р. № 851-IV. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/851-15.
6. Про затвердження Порядку роботи з електронними документами у діловодстві та їх підготовки до передавання на архівне зберігання: Закон України. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z1421-14/page.
7. Системи електронного документообігу для бізнесу. URL: https://ain.business/2021/05/28/5-edo-systems/

УПРАВЛІНСЬКІ СТРАТЕГІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОІ СТІЙКОСТІ СТРАХОВИХ КОМПАНІЙ ПІД ЧАС КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ

Thu, 11 Apr 2024 13:07:18 +0000

В умовах економічних криз і надзвичайних ситуацій перед страховими компаніями постає завдання підтримувати свою фінансову стабільність, в інтересах страхувальників. У цій статті розглядаються різні стратегії управління фінансами, що застосовуються для забезпечення стабільності страховиків під час кризових ситуацій. Актуальність цієї теми зумовлена важливою роллю, яку відіграє страхування в убезпеченні від ризиків для фізичних осіб, бізнесу та суспільства загалом.
Шляхом аналізу конкретних кейсів у цьому дослідженні з’ясовуються переваги та недоліки впровадження різних стратегій управління фінансами під час кризових ситуацій. У ньому визначено ключові фактори успішної діяльності та виклики, з якими стикаються страхові компанії, намагаючись зберегти стабільність в умовах невизначеності. Також оцінюється вплив наявних стратегій на фінансові результати, платоспроможність і загальну стійкість страхових компаній.
Висновки, зроблені в результаті цього дослідження, свідчать про важливість проактивного управління фінансами для забезпечення стабільності страхових компаній під час кризових ситуацій. Також наголошується на необхідності застосування комплексного та прогностичного підходу, який спрямований на ідентифікацію ризиків, їх пом’якшення та планування на випадок надзвичайних ситуацій в основній діяльності страховиків. З іншого боку, результати розвідки свідчать про важливу роль регуляторного нагляду та галузевої співпраці у створенні стабільного та стійкого страхового сектору.

Ключові слова: страхування; фінансовий менеджмент; надзвичайні ситуації; ризики; прогнозування; криза.

Список використаної літератури
1. Богріновцева Л. М., Чамор Г. С. Напрямки вдосконалення фінансової стійкості страхових компаній України. Збірник наукових праць Університету державної фіскальної служби України. 2019. № 2. С. 20–32. DOI: 10.33244/2617-5940.2.2019.20-32
2. Васечко Л. І. Стратегічні напрями забезпечення фінансової стійкості підпримства. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2021. № 1 (7). С. 26–40. DOI: https://doi.org/10.32750/2021-0103
3. Головіна В. В., Шірінян Л. В. Управління грошовими потоками страхової компанії. Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. 2018. № 23 (7). С. 161–164.
4. Дядюра К. В., Янковський В. А. Антикризове управління страховими компаніями: сутнісний складник та сучасний стан страхового ринку України. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2021. № 2 (29). С. 120–126. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.29-18
5. Йохна М. А., Ковалько О. О., Мельник Д. М. Ефективність ризик-менеджменту для суб’єктів господарської діяльності: виклики сьогодення. Академічні візії. 2024. № 27. С. 1–20. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.10579040
6. Ларіна Я. С. Методичні підходи щодо забезпечення економічної стійкості підприємств на основі маркетингового моніторингу. Проблеми системного підходу в економіці. 2018. № 3 (1). С. 93–98.
7. Лащик І., Митровці М. Антикризове управління страховими компаніями. Галицький економічний вісник Тернопільського національного технічного університету. 2023. № 81 (2). С. 83–88. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2023.02.083
8. Орел Ю. Л., Кулініч О. В. Вплив дерегуляції бізнесу на повоєнне відновлення економіки України: публічно-управлінський аспект. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Публічне управління та адміністрування. 2023. № 34. С. 32–39. DOI: https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2023.6/06
9. Приступа Л. А., Возовик І. А. Концептуальні засади фінансового управління страховою компанією в сучасному бізнес-середовищі. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. 2020. № 2. С. 125–129. DOI: 10.31891/2307-5740-2020-280-2-23
10. Сєвідова Д. О., Маркова С. В., Коваленко Н. М. Антикризова стратегія як невід’ємна частина управління страховою компанією під час здійснення ЗЕД. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія: Економічні науки. 2018. № 1 (30). С. 147–150.
11. Татарин Н. Б., Половко Д. М. Фінансовий ринок України: аналіз сучасного стану, загрози, проблеми та перспективи. Галицький економічний вісник. 2023. № 83 (4). С. 78–88. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2023.04.078
12. Чередніченко А. О., Васечко Л. І., Рамський А. Ю. Стратегічне управління фінансовою стійкістю суб’єктів господарювання в сучасному економічному середовищі. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій. 2023. № 1 (11). С. 112–124. DOI: http://doi.org/10.32750/2023-0109
13. Swiss Re Press-release 17.12.2023. URL: https://www.swissre.com/media/press-release.html
14. Оновлено вимоги до платоспроможності, обліку договорів та захисту інформації страховиків. Новини НБУ. 31.12.2023. URL: https://bank.gov.ua/ua/news/all/onovleno-vimogi-do-platospromojnosti-obliku-dogovoriv-ta-zahistu-informatsiyi-strahovikiv
15. Нацбанк погодив із Мінекономіки та Мінфіном концепцію з обов'язковим страхуванням воєнних ризиків. InterfaxUkraine. URL: https://interfax.com.ua/news/economic/965825.html

ВИКОРИСТАННЯ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ ПРИ УПРАВЛІННІ РИЗИКАМИ В ПРОЄКТАХ ЗА МЕТОДОЛОГІЄЮ СКРАМ

Рябчиков О. М. (Ryabchykov O. M.) — Thu, 11 Apr 2024 13:12:07 +0000

Традиційні методології управління ризиками не можуть бути ефективно застосовані в проєктах з гнучкими методологіями, через швидкі зміни та розвиток вимог, що є характерним для проєктів Скрам методології. У дослідженні пропонується вирішення цієї проблеми за допомогою технологій ШІ, які можуть значно підвищити точність та глибину оцінок ризиків. Аналізуючи різні моделі ШІ, включаючи машинне навчання, глибоке навчання та навчання з підкріпленням, дослідження висвітлює їх потенціал для радикального вдосконалення управління ризиками в Скрам методологіях. Ці підходи на основі ШІ обіцяють більш точне виявлення ризиків, прогнозування та стратегії їх пом'якшення, що сприяє підвищенню успішності проєктів.
Результатом дослідження є метод використання штучного інтелекту для процесу ризик менеджменту для проєктів що використовують Скрам методологію. Використання ШІ дозволяє командам проєктів з більшою більш ефективно та точно виявляти та оцінювати ризики, що є надважливим у проєктах, які ведуться за гнучкими методологіями і відповідно відкрити до змін в розкладі і в вимогах.

Ключові слова: штучний інтелект, управління ризиками в Скрам, гнучкі методології, адаптація методів штучного інтелекту.

Список використаної літератури
1. Wang Yanqing. Generative AI in Operational Risk Management: Harnessing the Future of Finance. SSRN. 2023. С. 10-21. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4452504.
2. Liu Y. Discussion on the Enterprise Financial Risk Management Framework Based on AI Fintech. Decision Making: Applications in Management and Engineering. 2024. Т. 1, № 7. С. 254-269. DOI: https://doi.org/10.31181/dmame712024942.
3. Aziz S., Michael M. Machine Learning and AI for Risk Management. SSRN. С. 33-50. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3201337.
4. Lin S.J., Hsu M.F. Incorporated risk metrics and hybrid AI techniques for risk management. Neural Computing and Applications. 2017. № 28. С. 3477–3489. DOI: https://doi.org/10.1007/s00521-016-2253-4.
5. Sohrabi S. An AI Planning Solution to Scenario Generation for Enterprise Risk Management. AAAI Conference on Artificial Intelligence. 2018. № 32. DOI: https://doi.org/10.1609/aaai.v32i1.11304.
6. Giudici P., Centurelli M., Turchetta S. Artificial Intelligence risk measurement. Expert Systems with Applications. 2024. № 235. DOI: https://doi.org/10.1016/j.eswa.2023.121220.
7. Afshari M., Gandomani T.J. A novel risk management model in the Scrum and extreme programming hybrid methodology. International Journal of Electrical and Computer Engineering. 2022. Т. 12, № 3. С. 2911-2921. DOI: https://doi.org/10.11591/ijece.v12i3.pp2911-2921.
8. Gontijo Tavares B., Sanches da Silva C. E., Diniz de Souza A. Risk management analysis in Scrum software projects. International Transactions in Operational Research. 2017. Т. 26, № 12. DOI: https://doi.org/10.1111/itor.12401.
9. Chuma E. L., Oliveira G. G. Generative AI for Business Decision-Making: A Case of ChatGPT. Management Science and Business Decisions. 2023. Т. 1, № 3. С. 5-11. DOI: https://doi.org/10.52812/msbd.63.
10. Korzynski P. Generative artificial intelligence as a new context for management theories: analysis of ChatGPT. Central European Management Journal. 2023. Т. 31, № 1. С. 3-13. DOI: https://doi.org/10.1108/CEMJ-02-2023-0091.

СТРАТЕГІЧНІ КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ УПРАВЛІННЯ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Сазонова С. В. (Sazonova S. V.), Шмалій Л. В. (Shmaliy L. V.) — Thu, 11 Apr 2024 13:19:51 +0000

Актуальність обраної теми дослідження зумовлена недостатньою концептуальною розробкою парадигми стратегічного управління телекомунікаційними підприємствами в умовах цифрової економіки. В статті розкривається сутність визначення та застосування стратегічних критеріїв оцінки управління телекомунікаційними підприємствами. Визначено, що сутність полягає у здатності передбачити бізнес-ситуацію, попередити негативний вплив внутрішніх та зовнішніх факторів, запровадити заходи щодо мінімізації витрат, забезпечити досягнення поставлених цілей та перш за все отримання позитивного фінансового результату діяльності підприємства – бажаного прибутку. Ці обставини потребують подальших наукових розробок з питань формування нових підходів до стратегічного управління телекомунікаційними підприємствами та інструментів їх запровадження на основі стратегічних критеріїв оцінки управління телекомунікаційними підприємствами в умовах розвитку цифрової економіки.

Ключові слова: стратегічне управління, управління підприємствами, стратегічні критерії оцінки, телекомунікаційні підприємства, цифрова економіка.

Список використаних джерел:
1. Гудзь О.Є., Маковій В.В. Розроблення стратегії Digital-трансформації підприємств. Інфраструктура ринку. 2018. Вип. 25. С.248-254.
2. Конференція G20 на рівні Міністрів з цифрової економіки Дюссельдорф 6-7 квітня 2017 Декларація Міністрів з цифрової економіки URL: http://www.eurasiancommission.org/ru/act/dmi/workgroup/materials/Pages/_2017%20(%D1%80%D1%83%D1%81.).pdf
3. Ночвіна І.О. Цифровізація економіки: можливості та основні загрози. Збірник наукових праць ХНПУ імені Г.С. Сковороди «Економіка». 2021. Вип. 19. С, 90-97. URL: http://journals.hnpu.edu.ua/index.php/economics/article/view/3678
4. Пищуліна О. Дві сторони цифрових технологій: "цифрова диктатура" або збереження стійкості. Центр Разумкова. Київ. URL: https://razumkov.org.ua/statti/dvi-storony-tsyfrovykh-tekhnologii-tsyfrova-dyktatura-abo-zberezhennia-stiikosti
5. Сазонова С. В., Шмалій Л. В. Стратегічні орієнтири урправління телекомунікаційними підприємствами в умовах цифрової економіки. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство». 2023. № 47, C.102- 107. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2023-47-18
6. Europe’s Digital Decade: digital targets for 2030 ULR: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/
7. G20 Программа по развитию и сотрудничеству в сфере цифровой экономики (Итоговый документ — 2016) URL: https://archive.org/stream/GenerationsTheHistoryOfAmericasFuture1584To2069ByWilliamStraussNeilHowe/Generations+The+History+of+America%27s+Future%2C+1584+to+2069+by+William+.txt
8. Gong, C., Parisot, X., Reis, D. Die Evolution der Digitalen Transformation. Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler, 2023, Wiesbaden. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_11
9. Imran, F., Shahzad, K., Butt, A., Kantola, J. Digital Transformation of Industrial Organizations: Toward an Integrated Framework. Journal of Change Management, 2021, 21, 451 - 479.
10. Ji, X., & Li, W. Digital Transformation: A Review and Research Framework. Frontiers in Business, Economics and Management, 2022, 5(3), 21–27. https://doi.org/10.54097/fbem.v5i3.1898
11. The MIT Initiative on the Digital Economy (IDE) URL: https://ide-mit-edu.translate.goog/
12. The 2022 MIT IDE Annual Report URL: https://ide.mit.edu/insights/2022annualreport/