Економіка. Менеджмент. Бізнес https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb <p><img src="/public/site/images/ecoeditor/photo_2024-10-23_22-12-24.jpg"></p> <div> <p>«<strong><em>Економіка. Менеджмент. Бізнес»</em></strong> – це економічний науково-практичний журнал, заснований Вищим закладом освіти: Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій у 2010 році.<br><em><strong>ISSN</strong></em><em><strong>: </strong></em>2415-8089 (Друк)<br><em><strong>DOI</strong></em> 10.31673/2415-8089<br><em><strong>Засновник:</strong></em> Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій<br><strong>Ліцензія Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення:</strong> Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій внесено до Реєстру суб’єктів у сфері медіа. Ідентифікатор наукового журналу «<em>Економіка. Менеджмент. Бізнес</em>»<em>: </em>R30-02945 (рішення №863 від 21.03. 2024 р.).<br><em><strong>Свідоцтво про державну реєстрацію:</strong></em> КВ № 20874-10674 ПР (із змінами від 12.08.2014). Журнал видається за рішенням Вченої ради Державного університету інформаційно-комунікаційних технологій<br><em><strong>Рік заснування журналу</strong></em><em><strong>: </strong></em>2010 рік<br><em><strong>Тематика журналу:</strong></em> Висвітлення актуальних питань економіки, теорії та практики менеджменту, бізнесу.<br><em><strong>Галузь науки:</strong></em>&nbsp;економічні.<br><em><strong>Спеціальності:</strong></em> <strong>&nbsp;</strong>051 – Економіка; 073 – Менеджмент; 075 – Маркетинг.<br><em>&nbsp;</em><em><strong>Періодичність видання</strong></em><em>:</em>&nbsp;щоквартально (4 рази на рік).<br><em><strong>Реферативні бази даних:</strong></em>&nbsp; Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, CrossRef, Index Copernicus International, Google Scholar, Bielefeld Academic Search Engine (BASE), Ulrichsweb Global Serials Directory.<br><em><strong>Мова публікацій:</strong></em> українська, англійська<br><em><strong>Політика (мета та завдання) наукового видання.<br></strong></em>Видання публікує дослідження науковців, які працюють над актуальними науковими проблемами в галузі економіки. Журнал зорієнтовано на науковців, викладачів, студентів, а також усіх, кого цікавить розвиток науки в Україні. У науковому журналі публікуються тільки оригінальні статті.<br><strong>Метою журналу</strong><strong>&nbsp;</strong>«Економіка. Менеджмент. Бізнес» є сприяння розвитку наукового потенціалу ДУІКТ з питань економіки, менеджменту, сталого розвитку підприємств, інноваційних процесів макро- і мікрорівня, глобальних проблем економічного розвитку, стратегічного управління, маркетингу та освітніх інновацій; розширення простору публічної наукової комунікації в галузі економічних наук та наповнення якісним змістом наукової дискусії у контексті світової науки за науковими напрямками, що розвиваються у ДУІКТ; оприлюднення результатів наукових досліджень, інформування широкої наукової громадськості та забезпечення офіційного визнання нових результатів досліджень; інтеграція вітчизняної наукової дискусії у світовий науковий економічний&nbsp; простір. &nbsp;Розкриття цієї мети забезпечує координацію фундаментальних й прикладних наукових досліджень з економіки різних фахівців та сприяє їх актуалізації.<br><strong>Завданням журналу</strong>&nbsp;є підвищення рівня якості економічної науки, а також створення унікальної науково-практичної платформи для висвітлення актуальних тенденцій і перспектив розвитку економічної науки та міждисциплінарних досліджень, розгляду теоретичних, методологічних та практичних аспектів менеджменту та маркетингу в економіці та управлінні бізнесом, аналізу та висвітлення останніх досягнень економічної науки, вільного обміну думками через публікацію відповідних наукових матеріалів.<br><strong>Телефон</strong>: 380 (44) 248-86-01, +380 (44) 520-13-01, +380 (44) 249-25-75, +38 (067) 2087754<br><strong>Електронна адреса:</strong> <a href="mailto:sazonovadut@gmail.com">sazonovadut@gmail.com</a></p> </div> uk-UA Економіка. Менеджмент. Бізнес 2415-8089 Титул https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3070 <p>Титул</p> admin admin ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 1 2 Зміст https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3071 <p>Зміст</p> admin admin ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 3 3 ОЦІНКА ПРОЦЕСІВ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3072 <p>Статтю присвячено оцінці процесів цифрової трансформації системи управління<br>персоналом в умовах швидких технологічних змін. Вона акцентує увагу на необхідності<br>впровадження цифрових інструментів для оптимізації кадрових процесів, таких як<br>автоматизація відбору, адаптації та розвитку персоналу. Метою дослідження є аналіз<br>ефективності цифровізації HR-процесів, вивчення основних проблем та тенденцій у цій сфері,<br>а також оцінка результатів впровадження цифрових технологій через систему показників,<br>таких як коефіцієнт скорочення часу, стабільності, здоров'я, професійного зростання та<br>освіти. Визначено, що використання новітніх технологій є важливим фактором для<br>забезпечення стратегічного розвитку організацій та підвищення ефективності<br>управлінських рішень. Результати дослідження показують, що цифровізація суттєво впливає<br>на зниження витрат часу на управлінські процеси, підвищення стабільності персоналу та<br>загальну ефективність роботи компаній. Основними висновками є те, що для досягнення<br>максимального результату необхідно постійно оцінювати динаміку показників та<br>коригувати стратегію відповідно до отриманих результатів.<br><br>Ключові слова: цифрова трансформація, система управління персоналом, HR-процеси,<br>цифровізація, автоматизація кадрових процесів, ефективність управління, показники<br>ефективності, цифрові технології, кадровий потенціал, стратегічний розвиток організацій.</p> Артьомова А. Ю. (Artyomova A. Yu. ) Малихін М. О. (Malykhin М. О.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 4 12 ЕФЕКТИВНІСТЬ ВПЛИВУ КРЕАТИВІВ ТАРГЕТОВАНОЇ РЕКЛАМИ НА СПОЖИВАЧІВ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3073 <p>У статті досліджено чинники, які впливають на ефективність впливу креативів у<br>таргетованій рекламі на споживачів. Наведене авторське визначення понять «рекламний<br>креатив» та «креатив таргетованої реклами». Проведений аналіз існуючих підходів до&nbsp;вибору візуальних та текстових елементів креативів таргетованої реклами. Обґрунтовано<br>відмінності застосування окремих видів контенту відповідно до різних цілей. Розглянуто CTR<br>(Click-Through Rate) як одну з дієвих метрик у цифровому маркетингу для вимірювання<br>ефективності креативу таргетованої реклами для різних форматів. Наведено рекомендації<br>щодо застосування UGC контенту. Визначено ефективність різних форматів креативів<br>таргетованої реклами в залежності від контексту. Надано поради щодо візуальних<br>елементів креативу таргетованої реклами.</p> <p>Ключові слова: рекламний креатив, таргетована реклама, креатив таргетованої<br>реклами, формати рекламного креативу, споживачі, ефективність креативів, візуальні<br>елементи, цифровий маркетинг, персоналізація контенту</p> Виноградова О. В. (Vynogradova O. V.) Крижко О. В. (Kryzhko O. V.) Молоков І. О. (Molokov I. O.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 12 20 ІНТЕГРАЦІЯ ОМНІКАНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГУ: ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ДЛЯ СУЧАСНИХ БРЕНДІВ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3074 <p>У статті представлені актуальні дослідження поточного етапу розвитку омніканального<br>маркетингу в умовах технологічних інновацій, зокрема впровадження штучного інтелекту,<br>автоматизації процесів і розвитку нових каналів комунікації. Аналізуються основні виклики,<br>з якими стикаються бренди при реалізації передових стратегій, а також пропонуються<br>перспективні підходи для їх подолання. Окрему увагу приділено зміні поведінки споживачів у<br>цифрову епоху, зокрема новим очікуванням, що підкреслює інноваційний характер теми в<br>умовах швидких змін на ринку.<br>Вивчення ефективних підходів дозволило визначити основні переваги омніканальних<br>маркетингових комунікацій для компаній, водночас підвищувати їх<br>конкурентоспроможность. Відмічено зростання залучення онлайн-технологій, які<br>створюють «боротьбу за кожного клієнта», також збільшення кількості споживачів, які<br>активно користуються мобільними телефонами та комп’ютерами,а розвиток Інтернету в<br>останні роки дає підстави вважати, що омніканальні маркетингові технології стануть<br>лідерами серед стратегій просування.<br>У роботі обгрунтовані вимоги, щодо кардинальної зміни підходів сучасного цифрового<br>середовища, особливо в комунікації, поведінки споживачів та продажу товарів. Швидка<br>цифровізація, зумовлює необхідність забезпечення ефективної взаємодії з клієнтами через<br>доступні канали: веб-сайти, соціальні мережі, мобільні додатки, електронну пошту та<br>фізичні магазини. Такий підхід відповідає зростаючим вимогам споживачів, стає<br>необхідністю для брендів, які прагнуть задовольнити їх очікування. Сьогодні важливо<br>вивчити можливості, що відкриваються завдяки цьому підходу, враховуючи досвід провідних<br>українських компаній.<br>Результати дослідження показують, що омніканальна стратегія ефективно реалізується<br>у різних галузях — від телекомунікацій до банківських послуг, працевлаштування та HRаналізу, особливо на фоні зростаючої конкуренції. У такому динамічному середовищі бренди<br>постійно трансформуються, вдосконалюючи свій клієнтський досвід та адаптуючи його до<br>новітніх вимог і змін у поведінці споживачів.<br><br>Ключові слова: омніканальний маркетинг, технологічні інновації, поведінка споживачів,<br>комунікаційні канали, ринкові умови.</p> Вишнівський В. В, (Vishnivskyi V. V.) Качмала В. І. (Kachmala V. I.) Петровська С, В. (Petrovska S. V.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 21 27 ЗЕЛЕНІ СТАРТАПИ: ЗАПОРУКА СТАЛОГО РОЗВИТКУ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВИКЛИКІВ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3075 <p>У статті досліджено роль зелених стартапів як одного з ключових факторів сталого<br>розвитку економіки та екологічного ландшафту України. Сучасні глобальні екологічні<br>виклики, такі як зміна клімату, забруднення довкілля та виснаження природних ресурсів,<br>створюють потребу в інноваційних рішеннях, що мінімізують негативний вплив на<br>навколишнє середовище. Зелені стартапи, які орієнтовані на відновлювану енергетику,<br>екологічний транспорт, переробку відходів та енергоефективність, є важливим елементом<br>цієї трансформації.Проаналізовано вплив зелених інновацій на національну економіку, зокрема створення нових<br>робочих місць, розвиток нових ринків, залучення іноземних інвестицій та стимулювання<br>екологічної модернізації промисловості. Розглянуто успішні українські стартапи, такі як<br>Recycling Solutions (переробка промислових відходів), Go To-U (платформа для зарядки<br>електромобілів) та Effa (виробництво екологічно чистих товарів).<br>Окреслено основні виклики, які постають перед зеленими стартапами в Україні:<br>недостатня державна підтримка, відсутність цільових програм фінансування, низький<br>рівень екологічної культури населення та складність інтеграції на міжнародні ринки.<br>Запропоновано шляхи подолання цих перешкод, зокрема через створення ефективної системи<br>підтримки інноваційних підприємств, розширення міжнародної співпраці та впровадження<br>освітніх програм для підвищення екологічної свідомості.<br>Подальші дослідження у цьому напрямі повинні бути спрямовані на розробку механізмів<br>стимулювання зелених стартапів, інтеграцію їх у глобальні ланцюги доданої вартості та<br>оцінку довгострокових економічних і екологічних вигод від їх діяльності.<br><br>Ключові слова: зелені стартапи, інновації, сталий розвиток, екологічна економіка,<br>відновлювана енергетика, екологічний транспорт, переробка відходів, енергоефективність,<br>інвестиції, екологічна модернізація, міжнародна співпраця, технологічні рішення.</p> Волков Є. Г. (Volkov Ye. G.) Ліщинський М. П. (Lishchynskyi M. P.) Кириченко A. O. (Kyrychenko A. O.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 27 34 РОЛЬ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТА ЇХ ВПЛИВ НА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3076 <p>Стаття присвячена визначенні ролі управління запасами та їх впливу на підвищення<br>ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств. Розглянуто сутність поняття «запаси» різними науковцями та відповідно до чинного законодавства України. Наведено<br>класифікацію запасів та перелік причин щодо необхідності створення запасів на<br>підприємстві. Досліджено основні поняття управління запасами та їх вплив на ефективність<br>діяльності сільськогосподарських підприємств. Встановлено, що існує традиційний та<br>сучасний підхід до управління запасами. Доведено, що при управлінні запасами слід<br>враховувати всі можливі витрати на них. Розглянуто основні види витрат при управлінні<br>запасами. Встановлено, що неефективне управління запасами може призвести до збитків.<br>Наведено інструменти управління запасами, сучасний стан та тенденції розвитку<br>сільськогосподарських підприємств, а також особливості управління запасами в аграрному<br>секторі. Охарактеризовано сучасні методи управління запасами, які слід використовувати<br>для підвищення ефективності управління запасами в сільськогосподарських підприємствах, в<br>т. ч. й в умовах воєнного стану.<br><br>Ключові слова: управління, запаси, управління запасами, ефективність,<br>сільськогосподарські підприємства, попит, пропозиція, витрати, прибуток</p> Гавриш О. М. (Havrysh O. M.) Білуха О. В. (Bilukha O. V.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 34 42 ОЦІНКА СТАНУ РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ НА СІЛЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3077 <p>Актуальність дослідження трудового потенціалу на сільськогосподарських<br>підприємствах України зумовлена браком робочої сили, старінням сільського населення та<br>зниженням професійної кваліфікації працівників. Ці виклики потребують наукового аналізу<br>механізмів відтворення та розвитку трудового потенціалу для забезпечення ефективності<br>та конкурентоспроможності аграрного сектору в умовах глобальних змін. Сільське<br>господарство залишається базовим сектором, який забезпечує продовольчу безпеку та<br>експортний потенціал України. Зростання кількості аграрних підприємств спостерігається<br>у таких регіонах, як Вінницька, Дніпропетровська та Кіровоградська області, проте дефіцит<br>трудових ресурсів посилюється через демографічні й технологічні зміни. Особливої уваги<br>потребують інвестиції в модернізацію інфраструктури, впровадження сучасних технологій<br>і розвиток сталих практик для підвищення продуктивності. Подальші дослідження мають зосередитися на аналізі наслідків технологічних змін для трудового ринку, пошуку шляхів<br>сталого розвитку сільських громад і розробці інноваційних підходів до професійного розвитку<br>працівників. Перспективним напрямом є вивчення регіональних диспропорцій продуктивності<br>аграрного сектору й запропонувати стратегії для їх усунення з урахуванням екологічної та<br>економічної стійкості.<br><br>Ключові слова: трудовий потенціал, підприємство, розвиток, чинники, сільське господарство</p> Голобородько А. Ю. (Holoborodko A. Yu.) Кишенич С. О. (Kyshenych S. O.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 42 50 НАПРЯМИ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3078 <p>У статті обґрунтовано напрями трансформації бізнес-процесів підприємств і шляхи<br>підвищення ефективності управління ними на основі цифровізації. Проаналізовано останні<br>тенденції та інноваційні підходи в сфері цифрових технологій, що дозволяють оптимізувати<br>процеси управління та збільшити конкурентоспроможність на ринку. Запропоновано<br>п’ятирівневу схему рівнів цифрового розвитку бізнес-процесів підприємств. Проведено<br>детальний огляд ключових цифрових інструментів, для визначення поточного рівня цифрового<br>розвитку підприємства. Обґрунтовано концептуальну схему стратегії цифрової<br>трансформації бізнес-процесів підприємств.<br><br>Ключові слова: цифровізація; бізнес-процес, трансформація бізнес-процесів; управління<br>підприємствами; ефективність управління; рівень цифрового розвитку; стратегії<br>цифровізації.</p> Гусєва О. Ю. (Guseva O. Yu.) Бойко А. О. (Zlatin A. O.) Шефкін А. В. (Shefkin A. V.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 50 58 ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЛОГІСТИКИ: НОВІ МОЖЛИВОСТІ ТА ІНСТРУМЕНТИ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3079 <p>У статті проаналізовано нові можливості, які відкриває цифрова трансформація для<br>логістичної галузі, а також інструменти, що сприяють підвищенню ефективності ланцюгів<br>постачання. Зростання обсягу товарообігу, необхідність прискорення доставки та зниження<br>витрат потребують впровадження сучасних технологій, таких як штучний інтелект (AI),<br>блокчейн, Інтернет речей (IoT) і великі дані (Big Data). Зокрема, штучний інтелект дозволяє<br>автоматизувати планування маршрутів і прогнозувати попит, IoT забезпечує моніторинг<br>товарів у реальному часі, блокчейн гарантує прозорість і безпеку операцій, а Big Data<br>допомагає аналізувати ринкові тренди та оптимізувати управління запасами. Розглянуто приклади успішного застосування цих технологій, як-от зменшення витрат і часу<br>документообігу. У статті також наголошується на ключових викликах цифровізації, таких<br>як відсутність уніфікованих стандартів, висока вартість впровадження та адаптація до<br>місцевих умов. Окреслено перспективи подальших досліджень у напрямі інтеграції технологій<br>для забезпечення сталого розвитку галузі.<br><br>Ключові слова: цифрова трансформація, логістика, штучний інтелект, блокчейн,<br>Інтернет речей, великі дані, ERP-системи, автоматизація, моніторинг вантажів,<br>оптимізація транспортних маршрутів, прозорість ланцюгів постачання, інновації в<br>логістиці, аналітика даних, управління запасами.</p> Дима О. О. (Dyma O. O.) Мартиненко М, О. (Martynenko M. O.) Кривещенко В. В. (Kryveshchenko V. V.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 58 65 СУЧАСНА ПАРАДИГМА ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ VUCA-СВІТУ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3080 <p>У статті представлено теоретичні засади економічної категорії «інновації». Розкрито<br>сутність та виявлено різноманітність підходів щодо розуміння змісту інновацій. Уточнено<br>змістове наповнення інновацій через призму сучасних трансформацій бізнес-середовища.<br>Презентовано економічну сутність інноваційного розвитку підприємств та його роль у<br>суспільному відтворенні. Доведено вплив стану розвитку науки та техніки на рівень<br>інноваційності суспільного відтворення. Наведено рівень наукоємності ВВП України, як<br>показник інноваційної спроможності країни та виявлено його невисоке значення і тенденцію<br>до зниження протягом останніх років.<br>Розглянуто Глобальний інноваційний індекс, як міжнародний індикатор оцінки стану<br>інноваційного розвитку країн світу. Проаналізовано місце України у міжнародному рейтингу<br>та визначено наявний розрив та відставання стану інноваційного розвитку національної<br>економіки від високорозвинених країн світу. Такий негативний тренд характеризує втілення<br>наукою тільки пізнавальної ролі, проте наука у незначній мірі проявляє свою економічну<br>функцію у суспільстві.<br>Розкрито сутність нестабільного та важко прогнозованого VUCA-світу, в якому<br>функціонує глобальна економіка. Виявлено спектр дії, виклики та загрози VUCA-світу на всі<br>сфери життєдіяльності суспільства. Обґрунтовано, що VUCA-світ характеризується<br>трансформаційними процесами, які вимагають від підприємств оперативності та<br>гнучкості, швидкого реагування та адаптивності до нових викликів. Сучасні підприємства<br>стикаються з динамічним ландшафтом нових технологій, таких як штучний інтелект, великі<br>масиви даних, роботизована автоматизація бізнес процесів та зелені технології.<br>Доведено, що інноваційні процеси, інноваційна діяльність та інноваційний розвиток є<br>логічною відповіддю людства на виклики сьогодення шляхом переформатування системи<br>суспільного відтворення на засадах інноваційної активності.<br>Розкрито роль управління інноваційним розвитком підприємств в умовах геополітичних<br>змін та нестабільності міжнародних відносин, політичних конфліктів, економічних та<br>соціальних криз. Узагальнено характерні тренди сучасної парадигми інноваційного розвитку<br>підприємств.<br> Запропоновано концептуальні засади інноваційного розвитку підприємств в умовах<br>глобальних трансформаційних перетворень та викликів VUCA-світу. Наголошено, що<br>важливою складовою трансформації сучасного менеджменту підприємств є не тільки<br>розуміння реалій функціонування бізнесу та втілення у життя засад менеджменту воєнного<br>часу, а також формування дієвого базису для нових траєкторій діяльності та інноваційного<br>розвитку підприємств у повоєнний час. Доведено, що досвід країн - світових економічних<br>лідерів підтверджує важливу місію інновацій та інноваційного поступу національної<br>економіки у досягнені економічного прогресу.<br><br>Ключові слова: глобалізація, інновації, інноваційна діяльність, інноваційні процеси,<br>інноваційний розвиток, суспільне відтворення, ризики, бізнес-процеси, VUCA-світ. </p> Зеліско І. М, (Zelisko I. M.) Гордієнко О. Є. (Gordienko O. Ye.) Іванов О. О. (Ivanov O. O.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 65 72 РОЛЬ БІЗНЕС-ІНКУБАТОРІВ У РОЗВИТКУ СТАРТАПІВ: КЛЮЧОВІ ФУНКЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВДОСКОНАЛЕННЯ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3081 <p>Статтю присвячено дослідженню ролі бізнес-інкубаторів у розвитку стартапів, з<br>акцентом на їхні ключові функції та можливості їх вдосконалення. Висвітлено, вплив бізнесінкубаторів на формування успішної діяльності стартапів, з акцентом на їхню роль у<br>стимулюванні інновацій та розвитку підприємництва. Основна увага приділена<br>обґрунтуванню ключових аспектів, через які інкубатори сприяють становленню молодих<br>підприємств: від забезпечення фінансової підтримки до формування сприятливих<br>колаборативних середовищ, постінкубаційної підтримки.<br>У статті детально розглянуто, як бізнес-інкубатори допомагають стартапам<br>отримувати доступ до різних фінансових ресурсів, що є критично важливим для їхньої<br>життєздатності та масштабування. Значну увагу приділено аналізу програм наставництва,<br>які спрямовані на супровід підприємців у формуванні бізнес-стратегій і вирішенні<br>організаційних питань. Окремо акцентується увага на створенні середовищ для обміну<br>знаннями та взаємодії, що значно прискорює інноваційний розвиток. Розглядаються спільні<br>простори, які сприяють розвитку мережевих контактів, інтеграції знань та партнерської<br>взаємодії, формуючи стійкі стартап-екосистеми.<br><br>Ключові слова: бізнес-інкубатори, стартапи, підприємництво, фінансування,<br>менторство, інноваційні екосистеми.</p> Марченко М. М, (Marchenko M. M.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 73 81 КАДРОВА БЕЗПЕКА ЯК ОСНОВА КІБЕРЗАХИСТУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3082 <p>У статті досліджено актуальну проблему забезпечення кібербезпеки підприємств через<br>призму управління кадровою безпекою. В умовах зростання кількості та складності<br>кібератак, де людський фактор відіграє ключову роль, особливої актуальності набуває<br>розробка комплексних підходів до захисту інформаційних активів організації. Мета<br>дослідження полягає у розробці та обґрунтуванні інтегрованої моделі управління<br>кібербезпекою підприємства, яка враховує взаємозв'язок технічних та людських аспектів<br>захисту. На основі емпіричного дослідження 15 підприємств різних галузей економіки<br>розроблено та апробовано чотирьохконтурну модель управління кібербезпекою, що<br>забезпечує комплексний захист інформаційних активів. Основні результати впровадження<br>моделі демонструють зниження кількості успішних кібератак на 47-71%, скорочення<br>фінансових втрат від інцидентів на 58-84% та підвищення рівня обізнаності персоналу щодо<br>питань кібербезпеки. Встановлено суттєву диференціацію ефективності впровадження<br>моделі залежно від галузевої специфіки підприємств, що підтверджує необхідність адаптації<br>запропонованих рішень до особливостей конкретної організації.<br><br>Ключові слова: кібербезпека, кадрова безпека, управління персоналом, інформаційна<br>безпека, кіберзагрози, людський фактор, навчання персоналу</p> Хаврова К. С, (Khavrova K. S.) ##submission.copyrightStatement## 2024-12-27 2024-12-27 4 81 88