Економіка. Менеджмент. Бізнес

Титул

admin admin — 2026-01-06

Титул

Зміст

admin admin — 2026-01-06

Зміст

СУЧАСНІ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ

Zghurska O. M. (Згурська О. М.) — 2026-01-06

У статті досліджено сучасні трансформації
зовнішньоекономічної діяльності підприємств в умовах глобальної економічної та
геополітичної нестабільності. Проаналізовано вплив кризових явищ, збройних конфліктів,
санкційної політики, порушення міжнародних логістичних ланцюгів і процесів деглобалізації
на механізми здійснення зовнішньоекономічних операцій. Визначено ключові виклики, з
якими стикаються суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності, зокрема зростання
торговельних ризиків, нестабільність валютних ринків, трансформацію структури експорту та
імпорту. Обґрунтовано необхідність стратегічного переосмислення підходів до управління
зовнішньоекономічною діяльністю з урахуванням вимог гнучкості, диверсифікації ринків і
цифровізації міжнародних бізнес-процесів. Запропоновано напрями підвищення ефективності
ЗЕД шляхом розвитку логістичної стійкості, інтеграції цифрових інструментів і вдосконалення
системи ризик-менеджменту.
Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність, глобальна нестабільність, міжнародна
торгівля, логістика, цифровізація, ризики.

Перелік посилань
1. Kozik, V. V. (2022). Zovnishnoekonomichna diialnist pidpryiemstv: teoriia ta praktyka
[Foreign Economic Activity of Enterprises: Theory and Practice]. Kyiv: Znannia.
2. Porter, M. E. (2020). The Competitive Advantage of Nations. New York, NY: Free Press.
3. World Trade Organization. (2023). World Trade Report. Geneva: WTO. Available on the WTO
Official Website. https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/wtr23_e/wtr23_e.pdf
4. United Nations Conference on Trade and Development. (2024). Global Trade Update. New
York; Geneva: UNCTAD. Available via the UNCTAD Data Portal.
https://unctad.org/publication/global-trade-update-july-2024
5. International Monetary Fund. (2025). World economic outlook: Policy pivot, global
uncertainties. www.imf.org https://www.imf.org/en/publications/weo
6. Krugman, P. R., Obstfeld, M., & Melitz, M. J. (2024). International economics: Theory and
policy (12th global ed.).. DOI: https://doi.org/10.36348/sjef.2025.v09i11.003
7. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2025). OECD economic outlook,
volume 2025 issue 2. OECD https://www.oecd.org/en/publications/oecd-economic-outlook-volume2025-issue-2_9f653ca1-en.html
8. United Nations Conference on Trade and Development. (2025). Trade and development
foresights 2025: Under pressure – Uncertainty reshapes global economic prospects. United Nations.
unctad https://unctad.org/system/files/official-document/tdr2025_en.pdf

ОБЛІК В РЕАЛЬНОМУ ЧАСІ: ЗМІНА АКЦЕНТІВ З КОНТРОЛЬНОЇ НА ІНФОРМАЦІЙНУ ФУНКЦІЮ

Москалюк О. В. (Moskalyuk O. V.) — 2026-01-06

У сучасних умовах цифрової трансформації економіки спостерігається зниження
ефективності бухгалтерського обліку як джерела достовірної та актуальної інформації для
прийняття управлінських рішень. Традиційний облік, зосереджений на контрольній функції
та ретроспективному відображенні операцій, не забезпечує своєчасного отримання
інформації, необхідної для оперативного управління. Це призводить до дублювання функцій
та фрагментації інформаційних потоків.
Вирішенням цієї проблеми є перехід до обліку в реальному часі, що дозволяє підвищити
оперативність та релевантність облікової інформації, роблячи її корисною для керівництва
підприємством при прийнятті управлінських рішень. Такий підхід сприяє одночасному
посиленню функції оперативного інформування управління та інших користувачів зі
збереженням контрольної функції обліку. Розвиток обліку в реальному часі безпосередньо
відповідає стратегічним завданням економіки України, серед яких — зниження
адміністративного навантаження на бізнес, забезпечення прозорості економічних процесів,
розвиток цифрової інфраструктури та інтеграція в європейський економічний простір. Це
узгоджується з європейською моделлю Real-Time Economy (RTE), яка вже впроваджується
в країнах Балтійського регіону як інструмент підтримки продуктивності, інновацій та
конкурентоспроможності малих і середніх підприємств.
Ключові слова: облік у реальному часі, економіка реального часу, облікові інформаційні
системи, інновації в обліку, розвиток професії бухгалтера.

Перелік посилань
1. Alishani, A., et al. (2025). Real-Time economy: a new frontier in business and economic
growth. Halduskultuur, 23(1-2), 129–155. https://doi.org/10.32994/hk.v23i1-2.314
2. Alles, M., Kogan, A., & Vasarhelyi, M. A. (2000). Accounting in 2015. CPA JOURNAL,
70(11), 14-21.
3. Babinska, S. (2021). Accounting in the conditions of implementing modern information
technologies. Economy and Society, (26). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-1
4. Belfo, F., Trigo, A., & Estébanez, R. P. (2015). Impact of ICT Innovative Momentum on
Real-Time Accounting. Business Systems Research Journal, 6(2), 1–17. https://doi.org/10.1515/bsrj2015-0007
5. Kutsyk, P. O. (2023). Providing assurance on the reliability of accounting and reporting data
in real-time: main approaches. Accounting, Analysis, Audit, Taxation and Financial Monitoring in
the Conditions of Post-War Reconstruction of Ukraine: Collection of materials of the IX International
scientific and practical conference, Kyiv, December 8, 2023. Kyiv. Retrieved from [підозріле
посилання видалено]
6. Kuz, V. I. (2021). Development of accounting in the conditions of digitalization of economic
and management processes. Business Inform, 6(521), 197–204. https://doi.org/10.32983/2222-4459-
2021-6-197-204
7. Lemishovska, O., & Lynynska, V. (2022). Accounting in the conditions of implementing
information technologies and systems. Economy and Society, (44). https://doi.org/10.32782/2524-
0072/2022-44-23
8. Palyukh, M., & Spilnyk, I. (2017). Accounting in the digital economy. Institute of Accounting,
Control and Analysis in the Conditions of Globalization, (1-2), 83–96.
https://doi.org/10.35774/ibo2019.01.083
9. Popivnyak, Yu. M. (2019). Blockchain technology in accounting and auditing: current state,
opportunities and prospects of application. Economy, Management and Administration, (3(89)), 137–
144. https://doi.org/10.26642/ema-2019-3(89)-137-144
10. Rezaee, Z., et al. (2000, April). REAL-TIME ACCOUNTING SYSTEMS. Internal Auditor,
57(2), 62. Retrieved from
link.gale.com/apps/doc/A63170655/AONE?u=anon~2a4b62ce&sid=googleScholar&xid=6e5f69b1
11. Schmidt, E. (n.d.). EBS Mechdata celebrates 50 years. Material Handling Wholesaler.
Retrieved from https://www.mhwmag.com/features/ebs-mechdata-celebrates-50-years/
12. Siegele, L. (2002, February 2). How about now? The Economist, Special Report. Retrieved
from https://www.economist.com/special-report/2002/02/02/how-about-now
13. SYSPRO Corporate. (n.d.). SYSPRO history. Retrieved from
https://www.syspro.com/syspro-history/
14. Vysochan, O., & Hrytseliak, U. (2020). Prerequisites and problems of digital transformation
of the accounting and communication process. Scientific View: Economics and Management, (3(69)).
https://doi.org/10.32836/2521-666x/2020-69-22

ОСОБЛИВОСТІ ЦИФРОВОЇ ЕКОСИСТЕМИ ВАНТАЖНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ: ПОРІВНЯННЯ ДОСВІДУ ЄС ТА УКРАЇНИ

Муха Т. А. (Mukha T. A.) — 2026-01-06

У статті обґрунтовано необхідність систематизації європейського та українського
досвіду цифровізації вантажних перевезень у контексті інституційної інтеграції рішень
eCMR, eFTI та митних/морських Single Window. Використано методи систематичного
огляду (PRISMA‑2020), порівняльного аналізу кейсів та інституційного аналізу управління
даними; джерельна база—публікації 2020–2025 рр., індексовані у Scopus/Web of Science з DOI.
Запропоновано тришарову модель комплементарності (eCMR—логістичні атрибути
договору перевезення; eFTI—правовий/технічний канал подання регуляторної інформації;
Single Window—організаційно‑правовий вузол мультиагентного обміну). Ідентифіковано
конфігурації stewardship даних (державне, змішане, регулятивне лідерство) та їхній вплив на
прийняття рішень; побудовано типологію інтеграції дорожніх цифрових платформ із
eCMR/eFTI; визначено ключові KPI портової та наземної логістики, пов’язані з якістю даних
і подієвими моделями процесів (port call/road trip).
Ключові слова: цифрова екосистема, логістична інфраструктура, eCMR; eFTI; Single
Window; Port Community System; інтероперабельність даних; управління даними; логістичні
KPI.

Перелік посилань
1. Balić, K., Stočko, D., & Delchev, D. (2022). The port system in addressing sustainability
issues—A systematic literature review. Journal of Marine Science and Engineering, 10(8), 1048.
https://doi.org/10.3390/jmse10081048
2. Brunila, O.-P., Inkinen, T., Tapaninen, U., Hämäläinen, E., & Saarikoski, J. (2021).
Hindrances in port digitalization? Identifying problems in the digitalization of Finnish ports.
European Transport Research Review, 13, 24. https://doi.org/10.1186/s12544-021-00523-0
3. Caldeirinha, V., Felício, J., Dooms, M., & Carlan, V. (2022). Port Community Systems:
Accelerating the transition of the maritime supply chain. Journal of Marine Science and Engineering,
10(2), 152. https://doi.org/10.3390/jmse10020152
4. Dasaklis, T. K., Kopanaki, E., Chountalas, P. T., Rachaniotis, N. P., Voutsinas, T. G.,
Giannakis, K., & Chondrokoukis, G. (2024). Exploring the implementation challenges of the
Electronic Freight Transport Information (eFTI) Regulation: An empirical perspective from Greece.
Logistics, 8(1), 30. https://doi.org/10.3390/logistics8010030
5. Fahim, P. B. M., Nguyen, H. O., & Fahim, M. (2024). Alignment of port policy to the context
of the Physical Internet. Maritime Policy & Management.
https://doi.org/10.1080/03088839.2022.2147594
6. Felício, J. A., Batista, M., Dooms, M., & Caldeirinha, V. (2023). How do sustainable port
practices influence local communities’ perceptions of ports? Maritime Economics & Logistics.
https://doi.org/10.1057/s41278-022-00237-7
7. Gavalas, D., Syriopoulos, T., & Roumpis, E. (2022). Digital adoption and efficiency in the
maritime industry. Journal of Shipping and Trade, 7, 11. https://doi.org/10.1186/s41072-022-00111-
y
8. Heikkilä, M., Kandjani, A., & Suominen, A. (2022). Innovation in Smart Ports: Future
directions of digitalization. Journal of Marine Science and Engineering, 10(12), 1925.
https://doi.org/10.3390/jmse10121925
9. Heinbach, C., Beinke, J. H., Kammler, F., & Thomas, O. (2022). Data-driven forwarding: A
typology of digital platforms for road freight transport management. Electronic Markets, 32(2), 807–
828. https://doi.org/10.1007/s12525-022-00540-4
10. Iida, J., & Watanabe, D. (2023). Focal points for the development and operation of port
community system—A case study of development history in Japan. Asian Transport Studies, 9,
100116. https://doi.org/10.1016/j.eastsj.2023.100116
11. Inkinen, T., Helminen, R., & Saarikoski, J. (2021). Technological trajectories and scenarios
in seaport digitalization. Research in Transportation Business & Management, 41, 100633.
https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100633
12. Ivanov, D. (2020). Predicting the impacts of epidemic outbreaks on global supply chains: A
simulation-based analysis on the coronavirus outbreak (COVID-19/SARS-CoV-2) case.
Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 136, 101922.
https://doi.org/10.1016/j.tre.2020.101922
13. Jarumaneeroj, P., Mardani, A., & Kabir, G. (2024). An evolution of the Global Container
Shipping Network. Maritime Economics & Logistics. https://doi.org/10.1057/s41278-023-00273-x
14. Jović, M., Tijan, E., Aksentijević, S., & Pucihar, A. (2024). Assessing the digital
transformation in the maritime transport sector: A case study of Croatia. Journal of Marine Science
and Engineering, 12(4), 634. https://doi.org/10.3390/jmse12040634
15. Kervall, M., & Pålsson, H. (2022). Barriers to change in urban freight systems: A
technological-institutional perspective. European Transport Research Review, 14, 29.
https://doi.org/10.1186/s12544-022-00553-2
16. Lee, C., & Lee, S. (2024). Expanding IMO Compendium with NAVTEX messages for
Maritime Single Window. Journal of Marine Science and Engineering, 12(12), 2328.
https://doi.org/10.3390/jmse12122328
17. Moros-Daza, A., Amaya-Mier, R., & Paternina-Arboleda, C. (2020). Port Community
Systems: A structured literature review. Transportation Research Part A: Policy and Practice, 133,
27–46. https://doi.org/10.1016/j.tra.2019.12.021
18. Mthembu, S. E., & Chasomeris, M. G. (2022). A systems approach to developing a port
community system: A South African case. Journal of Shipping and Trade, 7, 26.
https://doi.org/10.1186/s41072-022-00128-3
19. Orzechowski, S. C., van Hassel, E., & Sys, C. (2024). Regulatory scope of maritime
autonomous surface ships (MASS) in inland shipping: Implications for ports. Journal of Shipping and
Trade, 9, 18. https://doi.org/10.1186/s41072-023-00160-x
20. Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., ...
& Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic
reviews. BMJ, 372, n71. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
21. Pan, S., Trentesaux, D., Ballot, E., Huang, G. Q., & Lam, D. (2021). Smart city for sustainable
urban freight logistics: A review. International Journal of Production Research, 59(7), 2041–2063.
https://doi.org/10.1080/00207543.2021.1893970
22. Peynirci, E. (2021). The rise of emerging technologies: A quantitative-based research on
“maritime single window” in Turkey. Research in Transportation Business & Management, 46,
100770. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100770
23. Raza, Z., Woxenius, J., Vural, C. A., & Lind, M. (2023). Digital transformation of maritime
logistics: Exploring trends in the liner shipping segment. Computers in Industry, 145, 103811.
https://doi.org/10.1016/j.compind.2022.103811
24. Rukanova, B., Henningsson, S., Henriksen, H. Z., & Tan, Y.-H. (2023). Public value creation
through voluntary business-to-government information sharing: Mechanisms and enabling
conditions. Government Information Quarterly, 40(1), 101786.
https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101786
25. Tijan, E., Jović, M., Panjako, A., & Žgaljić, D. (2021). The role of port authority in port
governance and Port Community System implementation. Sustainability, 13(5), 2795.
https://doi.org/10.3390/su13052795
26. Tomicová, J., Poliak, M., & Zhuravleva, N. (2021). Impact of using e-CMR on neutralization
of consignment note. Transportation Research Procedia, 55, 1278–1285.
https://doi.org/10.1016/j.trpro.2021.06.012
27. van Donge, W., Bharosa, N., & Janssen, M. (2022). Data-driven government: Cross-case
comparison of data stewardship in data ecosystems. Government Information Quarterly, 39(2),
101642. https://doi.org/10.1016/j.giq.2021.101642
28. Wen, X., Chen, Q., Yin, Y.-Q., Lau, Y.-Y., & Dulebenets, M. A. (2024). Multi-objective
optimization for ship scheduling with port congestion and environmental considerations. Journal of
Marine Science and Engineering, 12(1), 114. https://doi.org/10.3390/jmse12010114
29. Yap, W. Y., & Ho, J. (2023). Port strategy and performance: Empirical evidence from major
container ports and implications for the role of data analytics. Maritime Policy & Management, 50(5),
608–628. https://doi.org/10.1080/03088839.2021.2017040
30. Čerin, P., Perić Hadžić, A., & Žgaljić, D. (2023). Digitalisation of the port community through
the development of advanced port communication systems (PCSs): A case study of the Port of Koper.
Sustainability, 16(1), 348. https://doi.org/10.3390/su16010348

ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ ПІДТРИМКИ БІЗНЕСУ В ПОВОЄННИХ УМОВАХ

Огородник Р. П. (Ogorodnyk R. P.) — 2026-01-06

У статті досліджено ключові підходи до формування стратегічних засад економічного
розвитку в умовах повоєнної відбудови та зростаючої ринкової нестабільності. Розкрито
теоретичні та прикладні аспекти відновлення національної економіки через призму сучасних
моделей стратегічного управління, включаючи інструменти конкурентної стратегії,
державної підтримки бізнесу та механізми підвищення стійкості підприємницького сектору.
Особливу увагу приділено рекомендаціям міжнародних інституцій щодо пріоритетних
напрямів відбудови, зокрема зміцненню бізнес-екосистем і розвитку цифрової
інфраструктури. На основі аналізу праць провідних учених та аналітичних звітів сформовано
комплекс пропозицій щодо оптимізації економічної політики України у післявоєнний період.
Результати дослідження можуть бути використані в процесі розробки стратегічних
програм розвитку, регіональних планів та заходів підтримки малого і середнього бізнесу.
Ключові слова: післявоєнна відбудова; економічна стратегія; конкурентоспроможність;
державна підтримка бізнесу; економічна стійкість; цифрова інфраструктура; бізнесекосистема.

Перелік посилань
1. International Monetary Fund. (2025). World economic outlook: Policy pivot, global
uncertainties. www.imf.org
2. Krugman, P. R., Obstfeld, M., & Melitz, M. J. (2024). International economics: Theory and
policy (12th global ed.). Pearson. www.pearson.com
3. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2025). OECD economic
outlook, volume 2025 issue 2. OECD Publishing. www.oecd.org
4. United Nations Conference on Trade and Development. (2024). Global trade update
(December 2024). unctad.org
5. United Nations Conference on Trade and Development. (2025). Trade and development
report 2025: Under pressure – Uncertainty reshapes global economic prospects. United Nations.
unctad.org
6. World Bank, Government of Ukraine, & European Commission. (2024). Ukraine recovery
and reconstruction needs assessment (RDNA3). World Bank Group. www.worldbank.org
7. World Trade Organization. (2023). World trade report 2023: Re-globalization for a secure,
inclusive and sustainable future. www.wto.org
8. Ministry of Economy of Ukraine. (2024). Strategy for the recovery, sustainable development,
and support of small and medium enterprises until 2027. www.me.gov.ua

ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА: ВПЛИВ ПСИХОЛОГІЧНИХ ЧИННИКІВ

Пильнова В. П. (Pylnova V.P.) — 2026-01-06

У статті досліджено особливі чинники впливу на формування бізнес-ідеї та розвиток
інноваційного підприємництва. Уточнено визначення інноваційної діяльності, яка являє собою
процес, при якому відбувається відображення та трансформація речей та сил з метою
створення нових економічних благ. Визначено критерії оцінки ефективності інноваційної
діяльності за ступенем оригінальності, реалістичності та обґрунтованості результату.
Виявлено особливу - психологічну структуру інноваційної бізнес-діяльності суб’єкта в період
професійної підготовки, що включає блок мотивів, дій та результатів. Визначено, що люди з
високою інноваційною результативністю у бізнесі під час професійної підготовки практично
не відрізняються за психологічними характеристиками. Обґрунтовано, що діяльність людей,
які показали високі результати інноваційної діяльності у бізнесі, більш визначена та
структурована. Визначено, що результативність інноваційної бізнес-діяльності у період
професійної підготовки безпосередньо пов’язана з рівнем організованості особистості.
Рівень організованості інноваційно ефективних осіб у 1,5 рази вищий, ніж неефективних.
Проведено огляд підходів до вивчення психологічної структури діяльності, активності та
поведінки. Виділено компонентний склад психологічної структури інноваційної діяльності
бізнесмена. Побудовано теоретичну модель інноваційної діяльності бізнесмена. Проведено
експериментальне дослідження психологічної структури інноваційної бізнес-діяльності.
Здійснено експериментальне зіставлення компонентів психологічної структури інноваційної
бізнес-діяльності із компонентами інших видів діяльності. Виділено специфічний блок
особистісних якостей, що забезпечує успішність інноваційної бізнес-діяльності.
Ключові слова: інноваційна бізнес-діяльність, психологія бізнесу та інновацій, зміни,
лідерство, особистісні якості бізнесмена, психологічні чинники, результативність бізнесу

Перелік посилань
1. Butko, M.P. Nezhyvenko, A.P. and Pepa, T.V. (2016) Ekonomichna psykholohiia [Economic
psychology]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury.
2. Holev, S.V. and Holieva, O.S. (2017) Orhanizatsijna psykholohiia (Psykholohiia
orhanizatsij)[Organizational psychology (Psychology of organizations)]: Kurs lektsij. Kherson.
3. Illiashenko, S.M. (2014) Upravlinnia innovatsijnoiu diial'nistiu. Osnovy innovatsijnoho menedzhmentu: mahisters'kyj kurs [Innovation management. Fundamentals of innovation
management: master's course]. Sumy: Universytets'ka knyha..
4. Karpun', I.N. (2008) “Motyvatsiia i stymuliuvannia innovatsijnoi diial'nosti pidpryiemstva”.
Vydavnytstvo L'vivs'koi politekhniky, vol. 628, pp. 529–533.
5. Kokhanova, O.P. (2015) “Psykholohichni aspekty innovatsijnoi diial'nosti v umovakh vyschoi
shkoly”. Humanitarnyj visnyk DVNZ “Pereiaslav-Khmel'nyts'kyj derzhavnyj pedahohichnyj
universytet imeni Hryhoriia Skovorody”, vol. 35. Аvailable at:
https://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/7678/1/O_Kokhanova_VOVU_8_IL.pdf
6. Kremen', V.H. (2012) “Innovatsijnist' i osvita”. Ridna shkola, vol. 4–5, pp. 7–12.
7. Lukoms'ka, Yu.O. (2013) “Psykholohichni aspekty vprovadzhennia innovatsij v orhanizatsii”.
Problemy suchasnoi psykholohii, no. 2, pp. 80–85.
8. Potapkina, L.V. (2013) “Sut' ta oznaky innovatsijnoi diial'nosti ekonomista i rol' osvity v
ts'omu protsesi”. Zbirnyk naukovykh prats' Khmel'nyts'koho instytutu sotsial'nykh tekhnolohij
Universytetu “Ukraina”, vol. 1(7), pp. 194–198.
9. Chudakova, V. (2014) “Psykholohichna hotovnist' do innovatsijnoi diial'nosti ta
konkurentozdatnist' personalu holovnyj resurs orhanizatsijnoho rozvytku”. Navchannia i
vykhovannia obdarovanoi dytyny: teoriia ta praktyka, vol. 1, pp. 100–127.

ОПТИМІЗАЦІЯ ЗОВНІШНЬОЇ ТОРГІВЛІ: ІНСТРУМЕНТИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ НА СВІТОВИХ РИНКАХ

Skomorowski A. (Скоморовський А.) — 2026-01-06

У статті досліджено сучасні інструменти оптимізації зовнішньої
торгівлі, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності на світових ринках. Особлива
увага приділена ключовим стратегіям підвищення ефективності експорту та імпорту, серед
яких виділяються: застосування цифрових технологій для автоматизації бізнес-процесів і
управління торговими потоками; використання фінансових інструментів підтримки
зовнішньоекономічної діяльності, зокрема кредитів, гарантій і страхування ризиків;
впровадження ефективних логістичних рішень, що дозволяють оптимізувати транспортні
витрати та скоротити терміни доставки; а також розробка та реалізація інноваційних
маркетингових стратегій для виходу на нові ринки та утримання позицій на існуючих.
У роботі проаналізовано досвід провідних країн та компаній щодо впровадження сучасних
методів оптимізації зовнішньої торгівлі, визначено ключові фактори успішності та виклики, з
якими стикаються підприємства у глобальному економічному середовищі. На основі
проведеного аналізу запропоновано рекомендації щодо комплексного підходу до підвищення
ефективності зовнішньоекономічної діяльності, що поєднує технологічні, фінансові та
управлінські рішення.
Ключові слова: зовнішня торгівля, конкурентоспроможність, оптимізація, світові ринки,
інструменти підтримки експорту, логістика, цифрові технології.

Перелік посилань
1. Kovalchuk, S. M. (2021). Globalization and foreign trade: Current trends. Economy and State,
7, 45–53.
2. Bilorus, O. H., & Halchynskyi, O. V. (2023). Post-war economic recovery: Strategic aspects
of foreign trade. Economics. Management. Business, 2(1), 34–46.
3. Lytvynenko, I. V. (2022). Digital technologies in foreign economic activity. Bulletin of
International Trade, 10, 12–20.
4. Romanenko, A. P. (2020). Logistics strategies in foreign trade. Management and Business
Administration, 3, 78–85.
5. Petrova, T. M. (2021). Marketing in international trade: Modern practices. International
Economics, 5, 101–109.
6. Romaniuk, I. A. (2020). Vplyv konkurentnoi borotby na upravlinnia marketynhovoiu
diialnistiu suchasnykh pidpryiemstv [The impact of competition on the management of marketing
activities of modern enterprises]. Molod i silskohospodarska tekhnika u KhKhI storichchi: Zb. mater.
KhVI-y Mizhnar. forum molodi. Kharkiv: KhNTUSH, 206.
7. OECD. (2022). Export financing and risk management: Country practices. Paris: OECD
Publishing, 15–22.
8. Melnichuk, L., Martynenko, M., & Volkov, Y. (2025). Management solutions in achieving
sustainable development goals. Economics. Management. Business, 1(48), 44–51. doi.org DOI:
10.31673/2415-8089.2025.014451
9. World Bank. (2021). Digital trade and cross-border e-commerce: Global trends. Washington,
DC: World Bank, 8–14.
10. Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. Harlow: Pearson Education.
11. Kotler, P., & Keller, K. L. (2020). Marketing Management (16th ed.). Pearson.

КЛАСИФІКАЦІЯ АВТЕНТИЧНОГО КОНТЕНТУ У КОНТЕКСТІ ДОВІРИ СПОЖИВАЧІВ

Совершенна І. О. (Sovershenna I. O.) — 2026-01-06

Стаття присвячена актуальному питанню в умовах цифровізації маркетингу —
систематизації різновидів автентичного контенту у контексті довіри споживачів. Розглянуто
сутність контент-маркетингу як переходу від push- до pull-комунікації. Приділено увагу
розвитку і особливостям контент-маркетингу в даний час. Обґрунтовано зростаючу роль
автентичного контенту та подано тлумачення понять «автентичний контент» і
«автентичний контент-маркетинг». Проаналізовано теоретичні моделі сприйняття контенту.
Розглянуто сутність і приклади користувацького контенту, якому довіряють споживачі.
Запропоновано класифікацію (таксономію) автентичного контенту за джерелами створення,
що включає 10 різновидів: UGC (користувацький контент); EGC (контент, створений
співробітниками); IGC (контент, створений впливовими особами); PGC (контент, створений
колегами); PCC (контент, створений клієнтами, у відповідь на запит бренду); BGC (контент,
створений брендом); CGC (контент, створений спільнотою); CCC (спільно створений
контент); TBC (контент на основі відгуків); SAC (соціально-автентичний контент). Проведене
експертно-аналітичне ранжування різновидів автентичного контенту за ступенем довіри
споживачів, за яким лідерами є TBC/UGC/ PGC. Запропонована класифікація може бути
використана підприємствами для розробки ефективних контент-стратегій, підвищення довіри
споживачів та залучення аудиторії в цифровому середовищі. Наведено приклади різновидів
контенту та наголошено на важливості використання цифрових платформ для збору та
управління автентичним контентом. Запропоновано розглядати автентичний контент як
довгострокову тенденцію розвитку цифрового маркетингу. На основі аналізу трендів
сформульовано прогностичне припущення, що роль автентичного контенту в маркетингових
стратегіях підприємств посилюватиметься, особливо у сегментах молодшої аудиторії. Надані
рекомендації брендам бути відкритими, показувати реальні цінності, внутрішні процеси,
помилки і проблеми.
Ключові слова: контент, контент-маркетинг, автентичний контент, користувацький
контент, соціально-автентичний контент, довіра споживачів.

Перелік посилань
1.Pulizzi, J. (2014). Epic content marketing: How to tell a different story, break through the clutter, and win
more customers by marketing less. McGraw-Hill.
2. Lebedenko, S. O., & Hnitetskyi, Y. V. (2022). User-generated content: A structural model of trust
formation. Economic Bulletin of NTUU “Igor Sikorsky KPI”, (23), 90–101.
https://doi.org/10.20535/2307-5651.23.2022.264655
3. Sukontip, P. (2024). Influence of brand-generated content credibility on customer engagement.
TEM Journal, 13(4), 2894–2902. https://doi.org/10.18421/TEM134-62
4. Ramos, E. C., et al. (2025). User-generated content and its impact on purchase intent on TikTok.
Future Internet, 17(3), 105. https://doi.org/10.3390/fi17030105
5.Vasan, S., et al. (2025). Examining the impact of advertising, firm-generated content, and usergenerated content on customers’ propensity to buy online. Future Business Journal, 11, Article 12.
https://doi.org/10.1186/s43093-025-00492
6. Vitale, J. (2007). Hypnotic writing: How to seduce and persuade customers with only your words. Wiley.
7. Stelzner, M. (2011). Content marketing: New methods of attracting clients in the age of the Internet.
Wiley.
8. Rose, R. (2024). Content marketing strategy: Harness the power of your brand’s voice. McGraw-Hill.
9. Halvorson, K., & Rach, M. (2012). Content strategy for the web (2nd ed.). New Riders.
10. Lieb, R. (2012). Content marketing: Think like a publisher — How to use content to market online and
in social media. Que Publishing.
11. Brenner, M. (2019). Mean people suck: How empathy leads to bigger profits and a better life. 11.
HarperCollins Leadership.
12. Kaplunov, D. (2022). Koroli sotsmerezh [Kings of social media]. Nash format.
13. Petrova, I. L., & Dyachuk, I. V. (2023). Kontent-marketing: Navchalno-metodychnyi posibnyk [Content
marketing: Educational-methodical manual]. VNZ "Universytet ekonomiky ta prava ''KROK''.
https://duikt.edu.ua/ua/lib/1/category/2274/view/259 (accessed September 15, 2025).
14. Vynohradova, O. V., Ihnatenko, O. V., Sovershenna, I. O., & Snitko, A. S. (2024). Kontent-marketyng:
Navchalnyi posibnyk [Content marketing: Textbook]. DUIKT.
https://duikt.edu.ua/uploads/l_2362_79023663.pdf (accessed September 15, 2025).
15. Zintso, Y. V., & Fedoruk, M. S. (2025). Main types and formats of content for SMM. Ekonomika ta
suspilstvo, (71). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-86 (accessed September 18, 2025).
16. Holt, D. (2002). Why do brands cause trouble? Journal of Consumer Research, 29(1), 70–90.
https://doi.org/10.1086/339919
17. Grayson, K., & Martinec, R. (2004). Consumer perceptions of iconicity and indexicality. Journal of
Consumer Research, 31(2), 296–312. https://doi.org/10.1086/422109
18. Molleda, J. (2010). Authenticity and the construct’s dimensions in public relations. Journal of
Communication Management, 14(3), 223–236. https://doi.org/10.1108/13632541011064508
19. Bruhn, M., Schoenmueller, V., & Schäfer, D. (2012). Are social media replacing traditional media?
Marketing Review St. Gallen, 29(1), 24–33. https://doi.org/10.1365/s11621-012-0009-4
20. Morhart, F., Malär, L., Guèvremont, A., Girardin, F., & Grohmann, B. (2015). Brand authenticity.
Journal of Consumer Psychology, 25(2), 200–218. https://doi.org/10.1016/j.jcps.2014.11.001
21. eMarketer. (2025). Authentic content: Key trends in 2025. https://www.insiderintelligence.com
(accessed September 11, 2025).
22. Statista. (2025). Content marketing 2025. https://www.statista.com/topics/1650/content-marketing
(accessed September 10, 2025).
23. Mehrabian, A., & Russell, J. A. (1974). An approach to environmental psychology. MIT Press.
24. Cialdini, R. B. (2009). Influence: The psychology of persuasion. Harper Business.
25. Brodie, R. J., Hollebeek, L. D., Jurić, B., & Ilić, A. (2011). Customer engagement: Conceptual
domain, fundamental propositions, and implications for research. Journal of Service Research, 14(3),
252–271. https://doi.org/10.1177/1094670511411703
26. Hollebeek, L. D., Glynn, M. S., & Brodie, R. J. (2014). Consumer brand engagement in social media. Journal of Interactive Marketing, 28(2), 149–165.
https://doi.org/10.1016/j.intmar.2013.12.002
27. Green, M. C., & Brock, T. C. (2000). The role of transportation in the persuasiveness of public
narratives. Journal of Personality and Social Psychology, 79(5), 701–721.
https://doi.org/10.1037/0022-3514.79.5.701
28. Aboalganam, K. M., AlFraihat, S. F., & Tarabieh, S. (2025). The impact of user-generated content
on tourist visit intentions. Administrative Sciences, 15(4), 117.
https://doi.org/10.3390/admsci15040117
29. SendPulse. (2024). Korystuvatskyi content (UGC) – koly reklamnі povidomlennya dlya vas
stvoryuyut tysiachі marketolohiv [User-generated content (UGC) – when thousands of marketers create
ads for you]. https://sendpulse.ua/blog/what-is-user-generated-content (accessed September 12, 2025).
30. MMR.ua. (2022). Avtentychnist, vidsutnist brendynhu ta inshe: trendy, yaki sformuvaly kontentmarketyng u 2022 rotsi [Authenticity, lack of branding, and other trends that shaped content marketing in
2022]. https://mmr.ua/show/avtentychnist-vidsutnist-brendyngu-ta-inshe-trendy-yaki-sformuvaly-kontentmarketyng-u-2022-roczi
31. Kantar Ukraine. (2025). Kantar Ukraine official site. https://www.kantar.com/ua (accessed September
14, 2025).
32. Dmark.pro. (2025). EGC: Novyi trend u marketynhu 2025 roku [EGC: New marketing trend 2025].
https://dmark.pro/uk/blog-uk/egc-novij-trend-u-marketingu-2025-roku (accessed September 14, 2025).
33. MMR.ua. (2025). IGC ta EGC zamiсть UGC: shcho chekaye soczmerezhi u 2025 rotsi [IGC and EGC
instead of UGC: What awaits social networks in 2025]. https://mmr.ua/show/igc-ta-egc-zamist-ugc-shhochekaye-soczmerezhi-u-2025-roczi
34. Taggbox. (2024). Shcho take avtentychnyi content i yak yoho vykorystovuvaty v marketynhu? [What
is authentic content and how to use it in marketing?]. https://taggbox.com/blog/authentic-content (accessed
September 13, 2025).
35. Omnisend. (2025). 15 efektyvnykh prykladiv rekomenduiuchoi reklamy, na yakykh varto povchytysia
[15 effective examples of testimonial advertising worth learning from].
https://www.omnisend.com/blog/testimonialadvertising (accessed September 17, 2025).
36. Taggbox. (2024). Official website. https://tagbox.com/ (accessed September 14, 2025).
37. LOOQME. (2024). Official website. https://www.looqme.io/ (accessed September 16, 2025).

ІННОВАЦІЙНІ МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ У ВИЩІЙ ШКОЛІ В ПОРІВНЯННІ З ЄС

Сорока А. М. (Soroka A. M.) — 2026-01-06

Стаття присвячена сучасним умовам розвитку вищої освіти де управління людським
капіталом стає ключовим фактором підвищення конкурентоспроможності університетів.
HR-менеджмент у вищій школі охоплює широкий спектр функцій: від добору та адаптації
персоналу до розвитку професійних компетенцій, мотивації, оцінювання ефективності та
формування корпоративної культури.
Основні результати дослідження: виокремлено ключові інноваційні практики HRменеджменту у вищій школі, серед яких HR-аналітика та Big Data для оцінювання
ефективності викладачів, цифрові платформи для навчання та розвитку персоналу,
гейміфікація, віддалене управління; обґрунтовано безпосередній та опосередкований вплив
інноваційних практики HR-менеджменту на ефективність управління та мотивації
викладацького та адміністративного персоналу, підвищення продуктивності праці та
формування сучасного іміджу університету як привабливого роботодавця.
Ключові слова: HR-менеджмент, вища школа, цифровізація, інновації, цифрова
трансформація, HR-аналітика, мотивація персоналу.

Перелік посилань
1. Kozhushko R. (2020). Human capital management in higher education institutions.
Management. Vol. 1, No. 31, рр. 49-56. (In Ukrainian)
2. Adias, J. (2025). Human Resources Management Strategies in Higher Education Institutions:
Addressing Workforce Challenges and Enhancing Performance. European Journal of Business and
Management, Vol. 17, No 6, рр 77-86.
3. Biriuchenko, S. Yu., Ostapchuk, T. P., & Orlova, K. Ye. (2023). Professional ethics in HR
management. Economics, Management and Administration, Vol. 2, No. 104, рр. 51–57. (in
Ukrainian)
4. Orel, Yu. L., & Smahliuk, A. A. (2023). HR management in Ukrainian business: challenges
of digitalization. Academic Visions, No. 19. (in Ukrainian)
5. Korolenko O., Kutova N. (2023). HR management of the enterprise: challenges and realities
of today. Economy and Society. (53). С. 1-6. (in Ukrainian).
6. Soroka, A. M., & Zasanskyi, V. V. (2024). Integration of HR management and time
management in the personnel management system of higher education institutions. Scientific
Collection of NASOA, (4) С. 86-94. (in Ukrainian).

УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ КОН’ЮНКТУРОЮ ДИСТРИБУЦІЇ FMCG В УКРАЇНІ

Стеценко С. В. (Stetsenko S. V.) — 2026-01-06

Актуальність дослідження обумовлена зростаючою нестабільністю економічного
середовища в Україні, що прямо впливає на функціонування систем дистрибуції товарів
широкого вжитку (FMCG). Війна, інфляція, зміни споживчого попиту та логістичні виклики
вимагають оперативного моніторингу ринкової ситуації та гнучкої адаптації стратегій
розподілу. Метою статті є розробка концептуальних підходів до моніторингу та
діагностики економічної кон’юнктури в системі менеджменту дистрибуції FMCG в Україні,
з урахуванням макроекономічних індикаторів і внутрішніх бізнес-показників. Основними
результатами дослідження є обґрунтування ключових напрямів економічної діагностики у
дистрибуції, аналіз прикладів з діяльності українських компаній, інтеграція цифрових
технологій у логістику та формулювання системи KPI для управління попитом і поставками.
У статті доведено, що системний моніторинг і діагностика дозволяють дистриб’юторам
оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, підвищують ефективність
логістичних процесів та сприяють прийняттю стратегічних рішень. Висновки роботи
мають прикладне значення для FMCG-компаній, які прагнуть забезпечити стійкість
дистрибуції в умовах економічної кризи.
Ключові слова: дистрибуція FMCG; економічна кон’юнктура; моніторинг; економічна
діагностика; стратегічний менеджмент; логістика; попит і пропозиція

Перелік посилань
1. Balabanуts, A. V., & Solodkovskyi, A. M. (2025). Tsyfrova transformatsiia yak chynnyk
pidvyshchennia konkurentospromozhnosti rozdribnykh pidpryiemstv (na prykladi FMCG-ryteilu)
[Digital transformation as a factor of increasing competitiveness of retail enterprises (case of FMCGretail)]. Visnyk Mariupolskoho derzhavnoho universytetu. Seriia: Ekonomika, 29. URL:
https://visnyk.mu.edu.ua/index.php/ekonomics/article/download/399/393/1588
2. Chernytska, T. V., & Kryvenko, A. I. (2021). Digital branding of international corporations
of the global FMCG market. Vcheni zapysky KNEU. URL:
https://doi.org/10.33111/vz_kneu.24.21.03.07.047.053
3. Chmil, H., & Striuk, K. (2025). Rezylientnist marketynhovykh stratehii u FMCG-sektori:
vplyv tsyfrovykh tekhnolohii ta povedinky spozhyvachiv [Resilience of marketing strategies in the
FMCG sector: impact of digital technologies and consumer behavior]. Ekonomika ta suspilstvo, 76.
URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-76-34
4. Dykаn, V. L., Tokmakova, I. V., Ovchynnikova, V. O., Korin, M. V., & Tolstova, A. V.
(2022). Ekonomichna diahnostyka [Economic diagnostics].
5. Fareniuk, Y. (2022). Optimization of marketing strategy in FMCG market using marketing
mix modeling and Data Science. Visnyk ekonomiky (KNU im. T. Shevchenka). URL:
https://doi.org/10.17721/1728-2667.2022/219-2/7
6. Forbes. (2024, April 25). Novus zapustyv u Kyievi lohistychnyi tsentr ploshcheiu 40 000 kv.
m [Novus launched a 40,000 sq.m. logistics center in Kyiv]. Forbes Ukraina. URL:
https://forbes.ua/news/novus-zapustiv-u-kievi-logistichniy-tsentr-ploshcheyu-40-000-kv-m25042024-20808
7. Hub.kyivstar.ua. (2023). Doslidzhennia ukrainskoho rynku FMCG [Research of the Ukrainian
FMCG market]. URL: https://hub.kyivstar.ua/articles/doslidzhennya-ukrayinskogo-rynku-fmcga
8. Kravchenko, V. (2024). Efektyvnist diialnosti pidpryiemstva: zmist, vydy ta rol u suchasnykh
umovakh [Enterprise performance: content, types and role in modern conditions]. Ekonomika ta
suspilstvo, 65.
9. Kukhta, Y., Voskodniuk, S., Rozhnova, Y., Derzhypilskyi, A., & Kovshova, I. (2020). Impact
of «Big Data» on marketing researches in Ukraine. Young Scientist, 5(81). URL:
https://doi.org/10.32839/2304-5809/2020-5-81-35
10. Logist.fm. (2023). TEDIS Ukraina intehruvav GPS-monitorynh avtotransportu v strukturu
rehionalnykh pidrozdiliv [TEDIS Ukraine integrated GPS monitoring into regional subdivisions].
URL: https://logist.fm/news/tedis-ukrayina-integruvav-gps-monitoring-avtotransportu-v-struktururegionalnih-pidrozdiliv
11. Oliinyk, O., & Shikovets, K. (2025). Metodychni pidkhody do zastosuvannia tsyfrovykh
tekhnolohii u marketynhovomu upravlinni pidpryiemstvom [Methodological approaches to the use
of digital technologies in enterprise marketing management]. Ekonomika ta suspilstvo, 79. URL:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-79-115
12. Rau.ua. (2023). Varus optymizuvav lohistyku: novi konteinery zmenshyly trudomistkist na
30% [Varus optimized logistics: new containers reduced labor intensity by 30%]. URL:
https://rau.ua/novyni/varus-optymizuvav-logistyku/
13. Vctr.media. (2023). Fozzy Group zapustyla pershyi sklad iz robotamy zamist liudei [Fozzy
Group launched its first robotized warehouse]. Vector. URL: https://vctr.media/ua/fozzy-groupzapustila-pershij-sklad-iz-robotami-zamist-lyudej-102944
14. Vlasna Sprava. (2023). Lohistyka pid chas viiny: sotni miliardiv hryven dokhodu ta vyklyky
sektoru [Logistics during the war: hundreds of billions of hryvnias in revenue and sector challenges].
URL: https://vlasnasprava.ua/lohistyka-pid-chas-vijny-sotni-miliardiv-hryven-dokhodu/

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ РЕАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНИХ МОДЕЛЕЙ

Терещенко Л. О. (Tereshchenko L. O.) — 2026-01-06

У статті досліджено роль інформаційних технологій у реалізації економікоматематичних моделей для підтримки управлінських рішень в умовах цифрової
трансформації економіки. Визначено ключові інструменти, що забезпечують ефективну
побудову, верифікацію та впровадження моделей різного рівня складності. Проаналізовано
сучасні тенденції застосування інформаційних технологій у сфері економічного моделювання,
включаючи машинне навчання, хмарні обчислення, візуальну аналітику та системи
оптимізації. Обґрунтовано переваги інтеграції ІТ-платформ із математичними методами для розв’язання задач прогнозування, оптимізації логістичних та фінансових процесів,
управління ризиками та оцінювання ефективності діяльності підприємств. Запропоновано
класифікацію цифрових інструментів моделювання та визначено їх застосовність у бізнеспрактиці. Результати дослідження засвідчують, що використання сучасних інформаційних
технологій є критичним чинником підвищення точності, швидкодії та адаптивності
економіко-математичних моделей.
Ключові слова: інформаційні технології, економіко-математичні моделі, цифрові
інструменти, оптимізація, прогнозування, моделювання.

Перелік посилань
1. Cabinet of Ministers of Ukraine. (2022, July). National Recovery Plan of Ukraine [Draft presented
at the Lugano Conference]. https://uploadsssl.webflow.com/621f88db25fbf24758792dd8/62c166751fcf41105380a733_NRC%20Ukraine%27s
%20Recovery%20Plan%20blueprint_ENG.pdf#:~:text=Integration%20of%20Ukrainian%20econo
my%20into,of%20wealth%2C%20and%20overall%20wellbeing
2. Center for European Policy Analysis (CEPA) & Kyiv School of Economics (KSE). (2024, April).
Resilience, Reconstruction, Recovery: The Path Ahead for Ukraine. https://cepa.org/comprehensivereports/resilience-reconstruction-recovery-the-path-ahead-for-ukraine/
3. Ivanchenko, V. (2022). Economic and Mathematical Methods in Enterprise Management. Kyiv:
Naukа. 215 p.
4. Klein, J., & Peters, D. (2021). Digital Modelling Systems and Decision Optimization. Journal of
Economic Modelling, 45, 80–95.
5. European Investment Bank (EIB). (2023, June 21). EIB Group and European Commission launch
new 40 million euro programme to support small and medium businesses affected by Rusia`s war in
Ukraine. https://www.eib.org/en/press/all/2023-233-eib-group-and-european-commission-launchnew-eur40-million-programme-to-support-small-and-medium-businesses-affected-by-russia-s-warin-ukraine#:~:text=EIB%20Group%20and%20European%20Commission,21%20June%202023
6. Zhang, L., & Liu, Y. (2023). Machine Learning in Economic Forecasting: Methods and
Applications. Economic Review, 12, 450–470.
7. Belorus, O., & Halchynskyi, O. (2021). Digital Transformation of the Economy: Concepts and
Tools. Kyiv: KNEU. 190 p.
8. Kramarenko, H. (2022). Modern IT Solutions in Business Process Management. Lviv: LNU. 142
p.
9. House of Commons Library (UK). (2024, July 15). Post-conflict reconstruction assistance to
Ukraine (Briefing Paper No. 9728). https://researchbriefings.files.parliament.uk/documents/CBP9728/CBP9728.pdf#:~:text=While%20plans%20may%20vary%2C%20all,salaries%20of%20public%20sector
%20workers
10. M
inistry of Economy of Ukraine. (n.d.). Ukraine Facility: Economic support programme.
https://www.ukrainefacility.me.gov.ua/
11. O
rganization for Economic Cooperation and Development (OECD). (2024, May 22). Enhancing
Resilience by Boosting Digital Business Transformation in Ukraine.
https://www.oecd.org/en/publications/2024/05/enhancing-resilience-by-boosting-digital-businesstransformation-inukraine_c2e06e50.html#:~:text=disruption%20of%20supply%20chains%2C%20difficulties,relocati
on%20to%20more%20secure%20regions
12. United Nations Development Programme (UNDP) Ukraine. (2024, February 20). Assessment
of the Impact of the War on MSMEs in Ukraine.
https://www.undp.org/ukraine/publications/assessment-wars-impact-micro-small-and-mediumenterprisesukraine#:~:text=Micro%2C%20small%2C%20and%20medium,in%20the%20face%20of%20adver
sity

НАЦІОНАЛЬНА БЕЗПЕКА В ЦИФРОВУ ЕПОХУ: СТРУКТУРНИЙ АНАЛІЗ КІБЕРРИЗИКІВ ТА ОРГАНІЗОВАНОЇ КІБЕРЗЛОЧИННОСТІ

Тютюник І. В. (Tiutiunyk I. V.) — 2026-01-06

У роботі здійснено типологізацію кіберризиків, проведено аналіз механізмів їх реалізації та
оцінювання взаємодії з елементами кіберсуверенітету й кіберстійкості. Окрему увагу
приділено ролі цифрових імперативів (кіберсуверенітету, кіберстійкості та
кіберстримування) як взаємопов’язаних підсистем забезпечення національної безпеки. За
результатами дослідження ідентифіковано основні канали впливу кіберзлочинної активності
на фінансовий, інфраструктурний та оборонний сектори, сформульовано структурну модель
взаємодії явних і латентних кіберзагроз та систематизовано чинники зниження національної
кіберстійкості. Обґрунтовано накопичувальний характер латентних кіберризиків і їх
здатність суттєво підсилювати наслідки відкритих кібератак, формуючи каскадні
порушення в системі державного управління та критичної інфраструктури. Отримані
результати підтверджують доцільність переходу від переважно активний підходів до
превентивних моделей державної кіберполітики, орієнтованих на раннє виявлення та
нейтралізацію прихованих загроз.
Ключові слова: національна безпека, цифровізація, кіберризики, кібератаки, витік даних,
латентні ризики.

Перелік посилань
1. Adejumo, A. P. & Ogburie, C. P. (2025). The role of cybersecurity in safeguarding finance in
a digital era. World Journal of Advanced Research and Reviews, 25(03), 1542-1556.
https://doi.org/10.30574/wjarr.2025.25.3.0909
2. Adekoya, O. A., Atlam, H. F., & Lallie, H. S. (2025). Quantifying the Multidimensional
Impact of Cyber Attacks in Digital Financial Services: A Systematic Literature
Review. Sensors, 25(14), 4345. https://doi.org/10.3390/s25144345
3. Aldasoro, I., Gambacorta, L., Giudici, P., Leach T. (2022). The drivers of cyber risk, Journal
of Financial Stability, 60, 100989. https://doi.org/10.1016/j.jfs.2022.100989.
4. Al-Kasassbeh, F.Y., Ghazleh, A. M. (2023). International and National Efforts to Protect
Cyber Security: Jordan Case Study. International Journal of Cyber Criminology, 17(2), 350-363.
5. Alodhiani, A. (2023). Financial Technology (Fintech) and Cybersecurity: A Systematic
Literature Review. Arab Journal for Humanities and Social Science, 10(8), 22-
31. https://doi.org/10.59735/arabjhs.vi20.55
6. Antonescu, M., Birău, R. (2015). Financial and non-financial implications of cybercrimes in
emerging countries. Procedia Economics and Finance, 23, 145-152.
7. Çifci, H. & Ergüner Özkoç, E. (2025). Analysis of National Cybersecurity Strategies of G20:
objectives, latent themes, latest trends and comparisons. Data & Policy. 7.
https://doi.org/10.1017/dap.2024.99
8. Jančiūtė, L. (2025). Cybersecurity in the financial sector and the quantum-safe cryptography
transition: in search of a precautionary approach in the EU Digital Operational Resilience Act
framework. International Cybersecurity Law Review, 6, 145-154 (2025).
https://doi.org/10.1365/s43439-025-00135-7
9. Javaheri, D., Fahmideh, M., Chizari, H., Lalbakhsh, P. & Junbeom, H. (2023). Cybersecurity
threats in FinTech: A systematic review. Expert Systems with Applications, 241(1), 122697.
https://doi.org/10.1016/j.eswa.2023.122697
10. Khoirunnisa, K., Ambarwati, I., Rahmadan, Y., Jubaidi, D. (2025). Cyber Warfare and
National Security. China Quarterly of International Strategic Studies, 11(01), p. 1-20.
https://doi.org/10.1142/S2377740025500010
11. Rybalchenko, L., Ohrimenco, S. (2024). The impact of cybersecurity and crime on national
security. Philosophy, Economics and Law Review, 4(2), 62-72. https://doi.org/10.63341/2786-491X2024-2-62

СУТНІСТЬ І ОСОБЛИВОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ В ЗОВНІШНЬОТОРГОВЕЛЬНИХ ОПЕРАЦІЯХ

Фомішина В. М. (Fomishina V. M.) — 2026-01-06

У статті представлено комплексне дослідження сутності менеджменту в
зовнішньоторговельних операціях та визначено ключові особливості управління
міжнародною комерційною діяльністю в умовах зростаючої глобальної взаємодії та цифрової
трансформації бізнес-середовища. Актуальність теми обумовлена зростанням ролі
зовнішньоекономічної діяльності для підприємств різних галузей та необхідністю підвищення ефективності їх функціонування на міжнародних ринках. Сучасні глобальні тенденції,
зокрема посилення конкуренції, нестабільність зовнішнього середовища, ускладнення
логістичних ланцюгів, зміна торговельних режимів та активне впровадження цифрових
технологій, потребують удосконалення підходів до організації, координації та контролю
зовнішньоторговельних процесів.
Окремо підкреслено значення цифрової трансформації як ключового чинника модернізації
управління зовнішньоторговельною діяльністю. Показано, що використання сучасних
інформаційно-комунікаційних технологій сприяє підвищенню прозорості операцій,
покращенню контролю логістичних процесів, ефективному управлінню ризиками та
розширенню можливостей для аналітичного прогнозування. Представлене дослідження
робить внесок у наукове розуміння проблематики управління зовнішньоторговельними
операціями та визначає перспективні напрями подальших наукових розвідок у сфері розвитку
інструментів стратегічного та операційного менеджменту міжнародної діяльності
підприємств.
Ключові слова: менеджмент, зовнішньоторговельні операції, зовнішньоекономічна
діяльність, міжнародна торгівля, управління, глобалізація, цифрова трансформація.

Перелік посилань
1. Daniels, J. D., Radebaugh, L. H., & Sullivan, D. P. (2018). International business:
Environments and operations.
2. Kubiv, S., Havrysh, O., Avramchuk, L., Martynenko, M., Kyrychenko, A., & Aisulu, A.
(2023). Features of income formation of telecommunications market organizations. Financial
and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, (48), 102–111. doi.org
https://fkd.net.ua/index.php/fkd/article/view/4141
3. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management.
4. Hill, C. W. L. (2021). International business: Competing in the global marketplace. McGrawHill Education.
5. Wild, J. J., Wild, K. L., & Han, J. C. (2019). International business.
6. Dyma, O. O., Martynenko, M. O., & Bulat, V. L. (2024). Innovatsiini rishhennia dlia
tsyfrovizatsii biznes-protsesiv pidpryiemstv haluzi informatsiino-komunikatsiinykh
tekhnolohii [Innovative solutions for digitization of business processes of enterprises in the
field of information and communication technologies]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes,
(3), 22–26. doi.org 10.31673/2415-8089.2024.032226
7. World Trade Organization. (2022). World trade report.