Економіка. Менеджмент. Бізнес https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb <p><img src="/public/site/images/ecoeditor/photo_2024-10-23_22-12-24.jpg"></p> <div> <p>«<strong><em>Економіка. Менеджмент. Бізнес»</em></strong> – це економічний науково-практичний журнал, заснований Вищим закладом освіти: Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій у 2010 році.<br><em><strong>ISSN</strong></em><em><strong>: </strong></em>2415-8089 (Друк)<br><em><strong>DOI</strong></em> 10.31673/2415-8089<br><em><strong>Засновник:</strong></em> Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій<br><strong>Ліцензія Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення:</strong> Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій внесено до Реєстру суб’єктів у сфері медіа. Ідентифікатор наукового журналу «<em>Економіка. Менеджмент. Бізнес</em>»<em>: </em>R30-02945 (рішення №863 від 21.03. 2024 р.).<br><em><strong>Свідоцтво про державну реєстрацію:</strong></em> КВ № 20874-10674 ПР (із змінами від 12.08.2014). Журнал видається за рішенням Вченої ради Державного університету інформаційно-комунікаційних технологій<br><em><strong>Рік заснування журналу</strong></em><em><strong>: </strong></em>2010 рік<br><em><strong>Тематика журналу:</strong></em> Висвітлення актуальних питань економіки, теорії та практики менеджменту, бізнесу.<br><em><strong>Галузь науки:</strong></em>&nbsp;економічні.<br><em><strong>Спеціальності:</strong></em> <strong>&nbsp;</strong>051 – Економіка; 073 – Менеджмент; 075 – Маркетинг.<br><em>&nbsp;</em><em><strong>Періодичність видання</strong></em><em>:</em>&nbsp;щоквартально (4 рази на рік).<br><em><strong>Реферативні бази даних:</strong></em>&nbsp; Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, CrossRef, Index Copernicus International, Google Scholar, Bielefeld Academic Search Engine (BASE), Ulrichsweb Global Serials Directory.<br><em><strong>Мова публікацій:</strong></em> українська, англійська<br><em><strong>Політика (мета та завдання) наукового видання.<br></strong></em>Видання публікує дослідження науковців, які працюють над актуальними науковими проблемами в галузі економіки. Журнал зорієнтовано на науковців, викладачів, студентів, а також усіх, кого цікавить розвиток науки в Україні. У науковому журналі публікуються тільки оригінальні статті.<br><strong>Метою журналу</strong><strong>&nbsp;</strong>«Економіка. Менеджмент. Бізнес» є сприяння розвитку наукового потенціалу ДУІКТ з питань економіки, менеджменту, сталого розвитку підприємств, інноваційних процесів макро- і мікрорівня, глобальних проблем економічного розвитку, стратегічного управління, маркетингу та освітніх інновацій; розширення простору публічної наукової комунікації в галузі економічних наук та наповнення якісним змістом наукової дискусії у контексті світової науки за науковими напрямками, що розвиваються у ДУІКТ; оприлюднення результатів наукових досліджень, інформування широкої наукової громадськості та забезпечення офіційного визнання нових результатів досліджень; інтеграція вітчизняної наукової дискусії у світовий науковий економічний&nbsp; простір. &nbsp;Розкриття цієї мети забезпечує координацію фундаментальних й прикладних наукових досліджень з економіки різних фахівців та сприяє їх актуалізації.<br><strong>Завданням журналу</strong>&nbsp;є підвищення рівня якості економічної науки, а також створення унікальної науково-практичної платформи для висвітлення актуальних тенденцій і перспектив розвитку економічної науки та міждисциплінарних досліджень, розгляду теоретичних, методологічних та практичних аспектів менеджменту та маркетингу в економіці та управлінні бізнесом, аналізу та висвітлення останніх досягнень економічної науки, вільного обміну думками через публікацію відповідних наукових матеріалів.<br><strong>Телефон</strong>: 380 (44) 248-86-01, +380 (44) 520-13-01, +380 (44) 249-25-75, +38 (067) 2087754<br><strong>Електронна адреса:</strong> <a href="mailto:sazonovadut@gmail.com">sazonovadut@gmail.com</a></p> </div> uk-UA Економіка. Менеджмент. Бізнес 2415-8089 Титул https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3284 <p>Титул</p> admin admin ##submission.copyrightStatement## 2025-09-27 2025-09-27 3 1 2 Зміст https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3296 <p>Зміст</p> admin admin ##submission.copyrightStatement## 2025-10-08 2025-10-08 3 3 3 ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ: ОСОБЛИВОСТІ ТА ПЕРЕДУМОВИ ВИНИКНЕННЯ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3286 <p>Сучасний розвиток економіки визначається стрімким впровадженням цифрових<br>технологій, що зумовлює необхідність трансформації бізнес-процесів на нових засадах.<br>Цифрова трансформація охоплює комплексні зміни в управлінні підприємствами, оптимізації<br>виробничих і організаційних процесів, а також у взаємодії зі споживачами та партнерами. У<br>статті досліджено особливості цифрової трансформації бізнес-процесів, розкрито її<br>ключові передумови – технологічні, економічні, організаційні, соціальні та інституційні.<br>Обґрунтовано, що цифровізація є не лише інструментом підвищення ефективності<br>діяльності підприємств, а й стратегічним чинником їхньої конкурентоспроможності.<br>Метою дослідження є аналіз сутності цифрової трансформації, визначення її змістових<br>характеристик та систематизація чинників, які формують умови її виникнення. Основними<br>результатами є виокремлення ключових груп передумов цифровізації та окреслення їхнього<br>впливу на розвиток бізнес-середовища. У висновках наголошено, що цифрова трансформація<br>має системний характер і потребує комплексної інтеграції інновацій, гнучкості управління<br>та інституційної підтримки. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробкою<br>моделей цифрової адаптації підприємств, удосконаленням управління людським капіталом у<br>цифровій економіці та формуванням стратегії інтеграції бізнесу у глобальні цифрові<br>екосистеми.<br><strong>Ключові слова</strong>: цифрова трансформація, бізнес-процеси, цифровізація, інноваційна<br>економіка, конкурентоспроможність, інституційні передумови.</p> <p><strong>Список використаних джерел<br></strong>1. Verba, V. A. (2021). Digital economy and business process transformation. Economics and<br>Society, 33(2), 112–118. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-18<br>2. Humeniuk, T. P. (2020). Innovative approaches to enterprise management in the context of<br>digitalization. Bulletin of Kyiv National Economic University, 7(1), 43–49.<br>3. Didkivskyi, M. I., &amp; Kuzmin, O. Ye. (2019). Managing business process development on the<br>basis of digital technologies. Economic Space, 150, 105–114.<br>4. Kovalenko, Yu. V. (2022). Digital transformations and their impact on enterprise<br>competitiveness. Business Inform, 3(520), 76–83. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-3-76-83<br>5. Tapscott, D., &amp; Tapscott, A. (2018). Blockchain revolution: How the technology behind bitcoin<br>is changing money, business, and the world. Penguin.<br>6. Westerman, G., Bonnet, D., &amp; McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into<br>business transformation. Harvard Business Review Press.</p> Булат В. Л. (Bulat V.L.) Миколенко Р. О. (Mykolenko R.O.) Дима О. О. (Dyma O. O.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-27 2025-09-27 3 4 10 НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДОВОЛЬЧОЇ БЕЗПЕКИ УКРАЇНИ В УМОВАХ РЕСУРСНИХ ОБМЕЖЕНЬ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3287 <p>У дослідженні висвітлено особливості формування ефективного механізму забезпечення<br>продовольчої безпеки України в умовах глобальної політико-економічної нестабільності та<br>невизначеності зумовлених як внутрішніми чинниками (економічна нестабільність,<br>скорочення виробничих потужностей, зниження рівня інвестицій), так і зовнішніми впливами<br>(збройний конфлікт, порушення логістичних ланцюгів, глобальні цінові коливання на аграрну<br>продукцію). Визначено основні кроки досягнення оптимального рівня продовольчої безпеки, що<br>задекларовано в Національній Стратегії в умовах ресурсних обмежень різного ступеня, а<br>також за умови збереження негативної динаміки втрати сільськогосподарських угідь.<br>Розкрито сутність продовольчої безпеки як складової національної безпеки, що тісно<br>пов’язана з ефективним функціонуванням агропромислового комплексу та стабільністю<br>внутрішнього ринку. Здійснено системний аналіз наявних інституційних, організаційних і<br>фінансово-економічних інструментів, що впливають на рівень продовольчої безпеки.<br>Визначені ключові проблеми забезпечення продовольством в залежності від регіональної зони<br>України та запропоновані шляхи вирішення з урахуванням чинника територіальних<br>особливостей та загальної безпекової ситуації.<br><strong>Ключові слова</strong>: агарний сектор, воєнний стан, відновлення ресурсів, модель харчування,<br>адаптивність, глобальні ризики.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Artemenko, L., Marynenko, N., Kramar, I., &amp; Hats, L. (2023). Prodovolʹcha bezpeka<br>Ukrayiny v umovakh viysʹkovoyi ahresiyi: stan ta perspektyvy [Food security of Ukraine in the<br>conditions of military aggression: state and prospects]. Sotsialʹno-ekonomichni problemy i<br>derzhava, 1(28), 115–128. https://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2023/23albstp.pdf<br>2. Batyhina, O. M. et al. (2013). Aktualʹni problemy pravovoho zabezpechennya prodovolʹchoyi<br>bezpeky Ukrayiny: Monohrafiya [Current problems of legal support for food security of Ukraine:<br>Monograph]. FOP Shevchenko S. O. https://dspace.nlu.edu.ua/handle/123456789/3811<br>3. Braudel, F. (n.d.). Materialʹna tsyvilizatsiya, ekonomika i kapitalizm, XV-XVIII [Material<br>civilization, economy, and capitalism, 15th-18th centuries]. Chytvo.org.ua.<br>https://chtyvo.org.ua/authors/Fernand_Braudel/Materialna_tsyvilizatsiia_ekonomika_i_kapitalizm<br>_XV-XVIII_st_Tom_1/<br>4. Danylyshyn, B. (2023, March 3). Yak zabezpechyty ekonomichne zrostannya v umovakh<br>viyny [How to ensure economic growth in the conditions of war]. Ekonomichna Pravda.<br>https://www.epravda.com.ua/columns/2023/03/3/697664/<br>5. Datsyshyn, M. (2022, August 5). Yak vidnovyty mistseve samovryaduvannya vid naslidkiv<br>viyny? [How to restore local self-government from the consequences of the war?]. Ukrainska<br>Pravda. https://www.pravda.com.ua/columns/2022/08/5/7362004/<br>6. Food and Agriculture Organization of the United Nations. (n.d.). Impact of the UkraineRussia conflict on global food security and related matters under the mandate of the Food and<br>Agriculture Organization of the United Nations (FAO). https://bit.ly/3uci2r3<br>7. Hoychuk, O. (2004). Prodovolʹcha bezpeka: Monohrafiya [Food security: Monograph].<br>Polissya.<br>8. Sobkevych, O. V., Shevchenko, A. V., &amp; others. (2023). Priorytety zabezpechennya stiykosti<br>promyslovosti y ahrarnoho sektoru ekonomiky Ukrayiny v umovakh povnomasshtabnoyi viyny:<br>Analitychna dopovidʹ [Priorities for ensuring the stability of industry and the agrarian sector of the<br>economy of Ukraine in the conditions of a full-scale war: Analytical report]. (Ya. A. Zhalil, Ed.).<br>NISD. https://doi.org/10.53679/NISS-analytrep.2023.04<br>9. The Economist. (n.d.). Global Food Security Index.<br>https://impact.economist.com/sustainability/project/food-security-index/explore-countries<br>10. U.S. Department of Agriculture. (n.d.). World Agricultural Supply and Demand Estimates.<br>https://www.usda.gov/oce/commodity/wasde/wasde0523.pdf<br>11. Ukrayina ta hlobalʹna prodovolʹcha bezpeka v umovakh viyny [Ukraine and global food<br>security in the conditions of war]. (n.d.). https://bit.ly/42jDUgA<br>12. Volokhatyi, S. (n.d.). Eksperty U-LEAD dopomahayutʹ hromadam rozroblyaty prohramy<br>prodovolʹchoyi bezpeky [U-LEAD experts help communities develop food security programs]. ULEAD. https://u-lead.org.ua/news/58<br>13. Zaliznyuk, V. P. (2016). Evolyutsiya ponyattya ta pidkhodiv shchodo vimiru<br>prodovolʹchoyi bezpeky [Evolution of the concept and approaches to measuring food security].<br>Derzhavne upravlinnya: udo-skonalennya ta rozvytok, (8).<br>https://impact.economist.com/sustainabil-ity/project/food-security-index/explore-countries</p> Згурська О. М. (Zghurska O.M.) Лазаренко В. І. (Lazarenko V.I.) Нечитайло Б. С. (Nechytailo B.S.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-27 2025-09-27 3 11 16 СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ «РОЗЩЕПЛЕНОГО» МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ СУЧАСНОСТІ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3288 <p>У статті здійснено концептуальний аналіз феномену «розщепленого менеджменту» як<br>системної вади управлінської культури в Україні. Обґрунтовується, що термінологічна<br>фрагментація поняття «менеджмент» у національних стандартах, освітніх програмах і<br>державній політиці призводить до втрати системності, стратегічності та ефективності<br>управління. На основі порівняння міжнародних стандартів ISO 9000:2000 та ISO 9000:2015,<br>а також аналізу українських ДСТУ, показано, як зміна дефініцій впливає на управлінську<br>практику. Особливу увагу приділено розриву між академічною підготовкою менеджерів,<br>регуляторною політикою МОН та реальними управлінськими процесами в організаціях.&nbsp;Запропоновано концепцію подолання розщеплення через гармонізацію термінології, створення<br>міжвідомчих робочих груп та формування державної політики у сфері менеджменту.<br>Стаття адресована науковцям, управлінцям, освітнім реформаторам і розробникам<br>стандартів.<br><strong>Ключові слова</strong>: менеджмент, розщеплений менеджмент, управлінська культура,<br>стандарти ISO, системний менеджмент, освітня політика, стратегічне керівництво,<br>оперативне управління.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Bytsyura, Y., Manzhula, Y., &amp; Ilyukhina, V. (2025). Problems of ensuring sustainable<br>development in Ukraine. Sustainable Economic Development, (1)52. https://doi.org/10.32782/2308-<br>1988/2025-52-7. [in Ukrainian].<br>2. Herasymchuk, V. H. (2000). Strategic management of the enterprise. Kyiv: KNEU.[in Ukrainian].<br>3. Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. NewYork, NY: Harper<br>Business.<br>4. Derzhstandart Ukrainy. (2001). DSTU ISO 9000:2001. Quality management systems.<br>Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2000, IDT). [in Ukrainian].<br>5. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9000:2015. Quality management systems.<br>Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2015, IDT). [in Ukrainian].<br>6. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9001:2015. Quality management systems.<br>Requirements (ISO 9001:2015, IDT). [in Ukrainian].<br>7. Kalyta, P. Ya. (2018). “White spot” and “black hole” in the Ukrainian economy. Kyiv: Persha<br>Chesna Drukarnia. [in Ukrainian].<br>8. Kalyta, P. Ya. (2020). Ukrainian-style management: On the quality of management training.<br>Bulletin of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine, 2(2).<br>https://doi.org/10.37472/2707-305X-2020-2-2-13-10. [in Ukrainian].<br>9. Kalyta, P. (2022). Management in the world and in Ukraine. Management, 1(35), 76–102.<br>https://doi.org/10.30857/2415-3206.2022.1.7<br>10. Kalyta, P. Ya. (2023). Ukraine needs modern management systems. In Honorary names of<br>Ukraine –the elite of the state (Vol. VII). Kyiv: Logos Ukraine. [in Ukrainian].<br>11. Kalyta, P. Ya. (2024). What is wrong with Ukrainian-style management and what<br>consequences it has for UkraiKyiv: Planeta. Retrieved from<br>https://www.uaq.org.ua/docs/2332E86942D8.pdf. [in Ukrainian].<br>12. Kalyta, P. Ya., &amp; Kabakov, Yu. B. (2024). DSTU ISO 37001:2018: inaccurate translation<br>or a loophole for fraudsters? Quality Management, (8). Retrieved from<br>https://ya.techmedia.com.ua/upravlinnya-yakistyu-2024-8/dstu-iso-370012018-netochnyyperekladchy- lazivka-dlya-shakhrayiv. [in Ukrainian].<br>13. Kulysh, N. V. (2005). Macroeconomic situation in Ukraine: development and ways to<br>solve problems. Scientific works of the Kirovohrad National Technical University. Economic<br>Sciences, (7), Part 1, 363–367. Retrieved from https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/3322. [in<br>Ukrainian].<br>14. Mazaraki, A. (Ed.). (2014). Fundamentals of management: Textbook for students of<br>higher educationalinstitutions. Kharkiv: Folio.[in Ukrainian].<br>15. President of Ukraine. (2019). On the Sustainable Development Goals of Ukraine for the period<br>up to 2030: Decree of the President of Ukraine of September 30, 2019, No. 722/2019. Retrieved from<br>https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019. [in Ukrainian].<br>16. ISO. (2005). ISO 9000:2005. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.<br>Retrieved from https://www.iso.org/standard/42180.html. [in Ukrainian].<br>17. ISO. (2015). ISO 9000:2015. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.<br>Retrieved from https://www.iso.org/standard/45481.html. [in Ukrainian].</p> Калита П. Я. (Kalyta P.Ya.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-27 2025-09-27 3 16 32 КАДРОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК КЛЮЧ ДО ЕФЕКТИВНОГО ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3289 <p>У статті розглянуто кадрову організацію як ключовий чинник забезпечення ефективного<br>ведення бізнесу в умовах сучасних економічних трансформацій. Підкреслено, що управління<br>людськими ресурсами виходить за межі традиційного кадрового діловодства і<br>перетворюється на стратегічний інструмент розвитку підприємства. Метою дослідження<br>є обґрунтування теоретико-методологічних засад та практичних напрямів удосконалення<br>кадрової організації з урахуванням впливу цифрових технологій. У роботі використано<br>системний та порівняльний підходи, методи аналізу та синтезу, а також елементи HRаналітики. Результати дослідження показали, що цифровізація кадрових процесів забезпечує<br>оптимізацію рекрутингу, підвищує ефективність управління компетенціями, сприяє розвитку<br>корпоративної культури та зниженню витрат. Автори підкреслюють важливість адаптації<br>міжнародного досвіду до українських реалій, оскільки вітчизняні підприємства здебільшого<br>обмежуються автоматизацією документаційних процесів. Висновки роботи полягають у<br>тому, що кадрова організація повинна розглядатися як стратегічний ресурс бізнесу, а<br>подальші дослідження мають бути спрямовані на розробку моделей інтеграції HR-технологій<br>з бізнес-стратегіями підприємств.<br><strong>Ключові слова</strong>: кадрова організація, управління персоналом, цифровізація HR, бізнеспроцеси, стратегічний розвиток, конкурентоспроможність</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.<br>2. Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., &amp; Younger, J. (2015). HR<br>Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business. Society for Human Resource<br>Management.<br>3. Amosha, O. I., Antoniuk, V. P., &amp; Shaulska, L. V. (2018). Trudovyi potentsial Ukrainy:<br>problemy ta perspektyvy rozvytku [Labor potential of Ukraine: Problems and development<br>prospects]. Ekonomika promyslovosti [Economy of Industry], 2(82), 89–103.<br>4. Shaulska, L. V. (2019). Kadrova polityka pidpryiemstva: suchasni vyklyky ta priorytety<br>rozvytku [Personnel policy of the enterprise: Current challenges and development priorities].<br>Ekonomika ta derzhava [Economy and State], 5(1), 45–49.<br>5. Deloitte. (2022). Global Human Capital Trends 2022. Deloitte Insights.<br>6. LinkedIn. (2023). Global Talent Trends Report. LinkedIn Talent Solutions.</p> Мартиненко М. О. (Martynenko M.O.) Присяжна Л. В. (Prysiazhna L.V.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-27 2025-09-27 3 32 39 ІТ-СТАРТАП ЯК ДРАЙВЕР ІННОВАЦІЙНОЇ ЕКОНОМІКИ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3290 <p>У статті досліджено роль ІТ-стартапів як ключових чинників розвитку інноваційної<br>економіки. Актуальність теми зумовлена трансформацією світових економічних систем під<br>впливом цифровізації, зростанням значення інформаційних технологій та потребою у<br>швидкому впровадженні інноваційних бізнес-моделей. Мета дослідження полягає у визначенні<br>впливу ІТ-стартапів на формування інноваційних екосистем та підвищення<br>конкурентоспроможності економіки. Використано комплекс методів наукового аналізу, що<br>дало можливість систематизувати підходи до оцінювання ролі стартапів, виокремити їхні<br>переваги та проблеми функціонування. Основні результати дослідження свідчать, що ІТстартапи здатні генерувати нові продукти та послуги, забезпечувати цифрову<br>трансформацію бізнесу, сприяти розвитку підприємництва та створенню нових робочих<br>місць. Зроблено висновок, що їхній успіх залежить від сприятливого інституційного<br>середовища, доступу до фінансування та інтеграції в глобальні ринки. Подальші перспективи<br>пов’язані з розробкою механізмів підтримки інноваційних ініціатив, формуванням умов для<br>міжнародної співпраці та посиленням державної політики стимулювання інноваційної<br>діяльності.<br><strong>Ключові слова</strong>: ІТ-стартап, інноваційна економіка, цифрова трансформація,<br>підприємництво, бізнес-екосистема, інвестиції.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Christensen, C. M. (2016). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great<br>Firms to Fail. Harvard Business Review Press.<br>2. Blank, S. (2013). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great<br>Company. K&amp;S Ranch.<br>3. Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to<br>Create Radically Successful Businesses. Crown Publishing.<br>4. OECD. (2021). OECD Science, Technology and Innovation Outlook 2021. OECD Publishing.<br>https://doi.org/10.1787/sti_outlook-2021-en<br>5. Malik, I. (2020). Start-up ecosystem development in Ukraine: challenges and prospects.<br>Economic Annals-XXI, 182(3-4), 44–52. https://doi.org/10.21003/ea.V182-07<br>6. World Bank. (2020). Doing Business 2020. World Bank Publications.<br>https://doi.org/10.1596/978-1-4648-1440-2<br>7. Heiets, V. (2019). Innovation-driven growth and start-up development in Ukraine. Problems of<br>Economy, 2(40), 110–124.<br>8. StartupBlink. (2022). Global Startup Ecosystem Index 2022. StartupBlink.<br>https://www.startupblink.com<br>9. European Commission. (2021). European Innovation Scoreboard 2021. Publications Office of<br>the European Union. https://doi.org/10.2873/384066</p> Мельнічук Л. В. (Melnichuk L.V.) Волков Є. Г. (Volkov Ye. H.) Закревський А. В. (Zakrevsky A.V.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-29 2025-09-29 3 39 46 ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3291 <p>Стаття присвячена інноваційним підходам управління людськими ресурсами,<br>актуальність яких зумовлена масштабною цифровізацією бізнес-процесів та зростанням ролі<br>людського капіталу як ключового чинника розвитку підприємств. Особливу увагу приділено<br>застосуванню HR-аналітики, штучного інтелекту, гейміфікації, цифрових платформ для<br>навчання та віддаленого управління персоналом.&nbsp;<br>Сучасний етап розвитку економіки характеризується інтенсивною цифровізацією, яка<br>змінює підходи до організації бізнес-процесів і управління персоналом. Актуальність<br>дослідження зумовлена необхідністю пошуку нових методів управління людськими ресурсами,<br>що забезпечують конкурентоспроможність підприємств у цифровій економіці.<br>Метою дослідження є проаналізувати сутність та напрями впровадження інноваційних<br>підходів до управління людськими ресурсами, визначити їхні переваги й обмеження.<br>Основні результати: виокремлено ключові інноваційні практики HRM, серед яких HRаналітика та Big Data, автоматизація та штучний інтелект, цифрові платформи для<br>навчання, гейміфікація, віддалене управління, управління досвідом працівників та розвиток<br>цифрової комунікації. Обґрунтовано їх вплив на ефективність управління, мотивацію<br>персоналу, підвищення продуктивності праці та формування сучасного іміджу роботодавця.<br>Інноваційні підходи до HRM є важливим чинником успішної трансформації підприємств у<br>цифровій економіці. Вони дозволяють підвищити адаптивність організацій до ринкових змін,<br>забезпечити розвиток людського капіталу та досягти стійкого економічного зростання.<br>Разом із тим, упровадження інноваційних практик супроводжується потребою у значних<br>інвестиціях, подоланні опору змінам та вирішенні питань кібербезпеки.<br><strong>Ключові слова</strong>: інноваційні підходи, людські ресурси, управління, персонал, практики HRM,<br>HR-аналітика.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Schuler, R.S. (1987). Linking competitive strategies with human resource management<br>practices. Academy of Management Executive, Vol. 1, No. 3, pp. 207–219.<br>2. Leonard, J.A. (2007). An empirical model of the sources of innovation in the U.S.<br>manufacturing sector. Business Economics, Vol. 42, No. 4, pp. 33–45.<br>3. Kasich, A.O. (2012). Methodological approaches to evaluating enterprise performance.<br>BusinessInform, No. 12, pp. 55–59. (in Ukrainian)<br>4. Minbaeva, D.B. (2005). HRM practices and MNC knowledge transfer. Personnel Review,<br>Vol. 34, No. 1, pp. 125–144.<br>5. Kasich, A.O. (2014). Implementation of the strategic management concept in the practice of<br>domestic enterprises. BusinessInform, No. 11, pp. 290–294.<br>6. Gavkalova, N.L. (2022). Classification of human resource management concepts. BusinessInform, No. 9, pp. 168–171. (in Ukrainian)<br>7. Eliseieva, O.K. (2017). Incentives in the human resource management system of enterprises.<br>Business-Inform, No. 4, pp. 388–392. (in Ukrainian)<br>8. Nazarova, G.V. (2011). Comparative analysis of personnel hiring policies: best global and<br>Ukrainian practices. Business-Inform, No. 9, pp. 168–171. (in Ukrainian)<br>9. Kasich, A.O. (2016). Enterprise competitive advantage management. Economic Analysis, No.<br>2, Vol. 25, pp. 79–85. (in Ukrainian)<br>10. Nasad, N.V., &amp; Yurchenko, A.V. (2023). Enterprise human resource management strategy<br>under martial law conditions. Economics. Management. Business, No. 1–2 (41), p. 56. (in Ukrainian)</p> Насад Н. В. (Nasad N.V.) Насад Д. О. (Nasad D.O.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-29 2025-09-29 3 46 53 МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ У КОМЕРЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3292 <p>У статті розглянуто методологічні основи наукових досліджень у комерційній діяльності<br>як важливу складову розвитку сучасного бізнесу. Актуальність теми зумовлена необхідністю<br>пошуку нових наукових підходів до управління підприємствами в умовах зростаючої<br>конкуренції, глобалізації ринків та цифрової трансформації економіки. Метою дослідження<br>є обґрунтування інтегрованого підходу до використання методів наукового аналізу, що<br>поєднує класичні загальнонаукові та спеціальні економічні методи з інструментами цифрової<br>аналітики. Для досягнення поставленої мети застосовано комплекс методів: аналіз і синтез,<br>системний підхід, економіко-статистичний аналіз, SWOT-аналіз, моделювання та<br>прогнозування. Отримані результати дозволили класифікувати методи дослідження,<br>оцінити їхню ефективність і виявити сучасні тенденції розвитку методології, серед яких<br>провідну роль відіграє цифровізація бізнес-процесів. Визначено, що поєднання традиційних<br>підходів із цифровими інструментами створює умови для підвищення точності<br>прогнозування, обґрунтованості управлінських рішень та адаптації підприємств до нових<br>економічних викликів. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні концепції<br>інтегрованого підходу, який розглядає підприємство як динамічну систему, де якісні та<br>кількісні параметри аналізуються комплексно.<br><strong>Ключові слова</strong>: методологія досліджень, комерційна діяльність, системний підхід,<br>цифровізація, big data, бізнес-аналітика, моделювання, управлінські рішення.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Drucker, P. F. (2007). The essential Drucker: The best sixty years of Peter Drucker’s essential<br>writings on management. HarperBusiness.<br>2. Kuhn, T. S. (2012). The structure of scientific revolutions (4th ed.). University of Chicago Press.<br>https://doi.org/10.7208/chicago/9780226458144.001.0001<br>3. Popper, K. (2005). The logic of scientific discovery. Routledge.<br>https://doi.org/10.4324/9780203994627<br>4. Heyets, V. M. (2008). Innovatsiinyi rozvytok ekonomiky: teoriia, polityka, praktyka [Innovative<br>development of the economy: Theory, policy, practice]. Institute for Economics and Forecasting of<br>the National Academy of Sciences of Ukraine.<br>5. Amosha, O. I. (2014). Sotsialno-ekonomichni problemy rozvytku promyslovosti Ukrainy<br>[Socio-economic problems of industrial development of Ukraine]. Institute of Industrial Economics<br>of NAS of Ukraine.<br>6. Lipych, L. H. (2019). Upravlinnia pidpryiemnytstvom v umovakh hlobalnykh transformatsii<br>[Entrepreneurship management in the context of global transformations]. Lutsk National Technical<br>University.</p> Осмятченко В. О. (Osmyatchenko V.O.) Кужель В. М. (Kuzhel V.M.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-29 2025-09-29 3 53 59 СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ФІНАНСОВУ СТІЙКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3293 <p>У статті досліджено вплив невизначеності зовнішнього середовища функціонування<br>підприємства на його фінансову та економічну стійкість; виявлено закономірності та<br>механізми впливу нестійкості зовнішнього середовища підприємства на його фінансовоекономічні показники у системі контролінгу. Проведено аналіз наукових тенденцій<br>проєктування та формування систем контролінгу. Обґрунтовано необхідність дотримання<br>компромісу інтересів, спрямованих, з одного боку, на досягнення заданого рівня фінансової<br>стійкості підприємства, а з іншого – на досягнення заданого рівня економічної стійкості.<br>Розширено понятійний апарат системи контролінгу на підприємстві з урахуванням впливу<br>зміни суспільних парадигм. Розкрито сутність категорії «контролінг фінансово-економічної<br>стійкості підприємства». Розширено методологічні засади моделювання управління<br>розвитком підприємства з позиції його фінансово-економічної стійкості на основі<br>впровадження системи контролінгу. Розроблено методичний підхід до побудови системи<br>контролінгу стійкості підприємства на основі застосування імітаційного моделювання,<br>спрямованого на превентивне управління динамічною мініекономічною системою за умов<br>нестійкості зовнішнього середовища. Розроблено підхід до прийняття управлінських рішень,<br>у межах системи контролінгу, з виділенням зон відповідальності персоналу підприємства за<br>прийняття рішень у процесі запобіжного управління.<br><strong>Ключові слова</strong>: система контролінгу, фінансово-економічна стійкість, умови<br>невизначеності, вплив змін, зони відповідальності персоналу</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Zorina, O.A. (2009) Orhanizatsiia kontrolinhu v Ukraini: pytannia teorii ta praktyky.<br>Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku [Organization<br>of controlling in Ukraine: theoretical and practical issues. Management and entrepreneurship in<br>Ukraine: stages of formation and development problems] Visnyk Natsionalnoho universytetu<br>“Lvivska politekhnika” - Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic". Vol. 647. p. 350-355.<br>2. Vygovska, N. G. (2001) Sfera dii kontrolinhu i finansovoho kontroliu [The scope of controlling<br>and financial control]. Visnyk ZHITI. Seriia “Ekonomichni nauky” Bulletin of ZHITI. Series<br>"Economic Sciences". No. 15. p. 149– 154.<br>3. Tereschenko, O.O. (2001) Kontroling u systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom<br>[Controlling in the enterprise crisis management system]. Finansy Ukrainy - Finance of Ukraine. No.<br>12. p. 56 – 63.<br>4. Travianko, O. (2004) Systema kontrolinhu v upravlinnia pidpryiemstvom [The controlling<br>system in enterprise management]. Visnyk Natsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry<br>Prezydentovi Ukrainy - Bulletin of the National Academy of Public Administration under the<br>President of Ukraine. No. 3. p. 307-312.<br>5. Herasymenko, V. M. (2018) Rol kontrolinhu v systemi upravlinnia vysokotekhnolohichnym<br>pidpryiemstvom [he role of controlling in the management system of a high-tech enterprise]. Visnyk<br>ekonomiky transportu i promyslovosti - Bulletin of Transport and Industry Economics, no. 62. p. 285-289.<br>6. Merenkova, L. O. (2016) Finansovyi kontrolinh yak systema efektyvnoho upravlinnia<br>pidpryiemstvom [Financial controlling as an effective enterprise management system]. Efektyvna<br>ekonomika - Effective Economy, no. 9. Available at:<br>http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&amp;z=5147. (Accessed September 25, 2024).<br>7. Tsyhanova, O.S. (2017) Etapizatsiia protsesu vprovadzhennia systemy kontrolinhu na<br>promyslovykh pidpryiemstvakh [Stages of implementing the controlling system at industrial<br>enterprises]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu: zbirnyk naukovykh prats.<br>Ekonomichni nauky - Bulletin of Zaporizhzhia National University: collection of scientific works.<br>Economic Sciences, no. 2(34), p. 27-36.<br>8. Shevtsiv, L. Yu., Nepevna, B. O. and Shevtsiv A. B. (2019) Teoriia i praktyka vprovadzhennia<br>systemy kontrolinhu v umovakh informatsiinoi ekonomiky [Theory and practice of implementing a<br>controlling system in the conditions of the information economy]. Biznes Inform – Business Inform.<br>no 10. p. 244–252. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-10-244-252.</p> Пильнова В. П. (Pylnova V.P.) Пильнов Д. О. (Pylnov D.O.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-29 2025-09-29 3 60 69 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЦИФРОВІЗАЦІЇ БІЗНЕС-АРХІТЕКТУРИ КОМЕРЦІЙНИХ СТРУКТУР У СФЕРІ ТОРГІВЛІ https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3294 <p>Актуальність дослідження зумовлена необхідністю наукового обґрунтування теоретикометодологічних засад адаптації торгівельних підприємств до вимог цифрової економіки в<br>умовах інтенсифікації процесів технологічної модернізації комерційної діяльності. Мета<br>дослідження полягає в розробці концептуальних основ цифровізації бізнес-архітектури<br>торгівельних структур та обґрунтуванні методологічних підходів до формування&nbsp;ефективних моделей управління процесами цифрової трансформації. Основні результати<br>включають систематизацію теоретичних підходів до цифрової трансформації, розробку<br>структурної моделі цифровізації бізнес-архітектури, обґрунтування методологічних<br>принципів формування цифрових бізнес-моделей та кількісну оцінку економічних ефектів<br>впровадження цифрових технологій. Доведено, що цифрова трансформація забезпечує<br>підвищення продуктивності праці на тридцять два відсотки, зростання задоволеності<br>клієнтів на тридцять п'ять відсотків та скорочення операційних витрат на двадцять два<br>відсотки. Основні висновки свідчать про комплексний характер цифрової трансформації, що<br>вимагає системного підходу до модернізації технологічних, організаційних та процесних<br>компонентів торгівельних підприємств для забезпечення стійких конкурентних переваг в<br>умовах цифрової економіки.<br><strong>Ключові слова</strong>: цифрова трансформація, бізнес-модель, торгівельна діяльність,<br>цифровізація, електронна комерція, омніканальність, конкурентоспроможність.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Apopii, V.V. (2019). Tsyfrovi ekosystemy v rozdribnii torhivli: teoriia ta praktyka formuvannia<br>[Digital ecosystems in retail: theory and practice of formation]. Ekonomika i suspilstvo, 20, 215-223.<br>Retrieved from https://chmnu.edu.ua/wp-content/uploads/2019/06/Ekonomika-i-suspilstvo-20-<br>2019.pdf<br>2. Kraus, N.M., &amp; Kraus, K.M. (2018). Tsyfrovizatsiia v umovakh instytutsiinoi transformatsii<br>ekonomiky: bazovi skladovi ta instrumenty tsyfrovykh tekhnolohii [Digitalization in the context of<br>institutional transformation of the economy: basic components and tools of digital technologies].<br>Intelekt XXI, 1, 211-214. Retrieved from<br>http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2018/2018_1/46.pdf<br>3. Ziniuk, M. (2021). Otsinka efektyvnosti tsyfrovoi transformatsii biznesu [Evaluation of the<br>effectiveness of digital business transformation]. Ekonomika i suspilstvo, 33, 125-131. Retrieved<br>from https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/601<br>4. Khavrova, K.S. (2022). Upravlinnia konkurentospromozhnistiu torhovelnykh pidpryiemstv v<br>umovakh tsyfrovizatsii [Management of competitiveness of trading enterprises in the conditions of<br>digitalization]. Doctoral dissertation, Alfred Nobel University. Retrieved from<br>https://duan.edu.ua/images/head/Science/UA/Academic_Council/D_08_120_0/khavrova_dysertatsi<br>ya2.pdf<br>5. Brynjolfsson, E., &amp; McAfee, A. (2017). The Second Machine Age: Work, Progress, and<br>Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton &amp; Company. Retrieved from<br>https://books.google.com/books/about/The_Second_Machine_Age_Work_Progress_and.html?id=<br>WiKwAgAAQBAJ<br>6. Porter, M.E., &amp; Heppelmann, J.E. (2014). How smart, connected products are transforming<br>competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88. Retrieved from<br>https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=49869<br>7. Aberdeen Strategy &amp; Research. (2023). Four pillars for a best-in-class digital experience.<br>Aberdeen Group. Retrieved from https://wp-aberdeen.s3.amazonaws.com/wpcontent/uploads/2023/05/08071438/0921-18570-RR-4-Pillars-of-Digital-Experience-Final.pdf<br>8. Rigby, D. (2016). How to make the most of omnichannel retailing. Harvard Business Review.<br>Retrieved from https://hbr.org/2016/07/how-to-make-the-most-of-omnichannel-retailing<br>9. Salesforce Research. (2023). State of the connected customer (5th ed.). Salesforce. Retrieved<br>from https://www.salesforce.com/content/dam/web/en_us/www/documents/research/State-of-theConnected-Customer.pdf<br>10. McKinsey Global Institute. (2020). The future of e-commerce: Trends and growth drivers.<br>McKinsey &amp; Company. Retrieved from https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinseydigital/our-insights/the-future-of-e-commerce-trends-and-growth-drivers<br>11. Deloitte Digital. (2022). Retail and consumer products digital trends report 2022. Deloitte<br>Insights. Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/retaildigital-trends.html<br>12. PwC Digital Services. (2024). Voice of the Consumer Survey: Ukraine 2024.<br>PricewaterhouseCoopers Ukraine. Retrieved from<br>https://www.pwc.com/ua/en/survey/2024/consumer-survey-ukraine-2024.pdf<br>13. OECD. (2024). Enhancing resilience by boosting digital business transformation in Ukraine.<br>Organisation for Economic Co-operation and Development. Retrieved from<br>https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/05/enhancing-resilience-byboosting-digital-business-transformation-in-ukraine_c2e06e50/4b13b0bb-en.pdf<br>14. State Statistics Service of Ukraine. (2023). Statistical data on e-commerce and digital<br>technologies in trade 2018–2023. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. Retrieved from<br>https://ukrstat.gov.ua/<br>15. DataReportal. (2023). Digital in Ukraine: Essential insights into internet, social media, mobile,<br>and e-commerce use. Retrieved from https://datareportal.com/digital-in-ukraine.</p> Поканевич Ю. В. (Pokanevich Yu.V.) Кіндратенко О. П. (Kindratenko O.P.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-29 2025-09-29 3 69 76 ОСОБЛИВОСТІ СУЧАСНИХ ПІДХОДІВ ПІДТРИМКИ БІЗНЕСУ У ПОВОЄННИЙ ПЕРІОД https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3295 <p>У статті проаналізовано політику підтримки українських підприємств у післявоєнний<br>період у порівнянні з європейськими підходами. Розглянуто виклики, спричинені агресією РФ,<br>та їхній вплив на МСБ. Окреслено основні інструменти: пільгове кредитування, гранти,<br>податкові стимули, компенсаційні механізми, експортну підтримку, релокацію бізнесу та<br>цифрові сервіси. Продемонстровано їхню роль у збереженні зайнятості та підготовці до<br>відбудови. Показано їхню роль у збереженні зайнятості та підготовці до відбудови. Досвід<br>ЄС (NextGenerationEU), тимчасові рамки державної допомоги) демонструє важливість<br>поєднання інвестицій із реформами. Автор підкреслює необхідність прозорості,<br>антикорупційних заходів і залучення приватного капіталу, зокрема через страхування воєнних<br>ризиків. Висновок: відновлення можливе лише за умови синергії держави, міжнародної<br>допомоги та підприємців.<br><strong>Ключові слова</strong>: післявоєнне відновлення, державна підтримка бізнесу, малий і середній<br>бізнес, пільгове кредитування, грантові програми, Європейський Союз, інституційна<br>спроможність.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Achillean, T. (2024, June). Explaining Ukraine`s Recovery and Reconstruction: what, how and<br>when? CEPS. https://cdn.ceps.eu/wp-content/uploads/2024/06<br>2. Cabinet of Ministers of Ukraine. (2022, July). National Recovery Plan of Ukraine [Draft presented<br>at the Lugano Conference]. https://uploads-ssl.webflow.com/621f88db25fbf24758792dd8<br>/62c166751fcf41105380a733_NRC%20Ukraine%27s%20Recovery%20Plan%20blueprint_ENG.pd<br>f#:~:text=Integration%20of%20Ukrainian%20economy%20into,of%20wealth%2C%20and%20ove<br>rall%20wellbeing<br>3. Center for European Policy Analysis (CEPA) &amp; Kyiv School of Economics (KSE). (2024, April).<br>Resilience, Reconstruction, Recovery: The Path Ahead for Ukraine. https://cepa.org/comprehensivereports/resilience-reconstruction-recovery-the-path-ahead-for-ukraine/<br>4. European Commission. (2022, February 23; updated 2022, July 20). Temporary Crisis Framework<br>to support the economy following Russia’s invasion of Ukraine. https://competitionpolicy.ec.europa.eu/state-aid/legislation/temporary-crisis-and-transition-framework_en#:~:text=<br>Commission%20competition,of%20Russia%27s%20invasion%20of%20Ukraine<br>5. European Commission. (n.d.) Recovery and reconstruction of Ukraine – EU solidarity with<br>Ukraine. https://commission.europa.eu/topics/eu-solidarity-ukraine/eu-assistance-ukraine/recoveryand-reconstructionukraine_en#:~:text=%E2%80%9CUkraine%20can%20count%20on%20the,%E2%80%9D<br>6. European Investment Bank (EIB). (2023, June 21). EIB Group and European Commission launch<br>new 40 million euro programme to support small and medium businesses affected by Rusia`s war in<br>Ukraine. https://www.eib.org/en/press/all/2023-233-eib-group-and-european-commission-launchnew-eur40-million-programme-to-support-small-and-medium-businesses-affected-by-russia-s-warin-ukraine#:~:text=EIB%20Group%20and%20European%20Commission,21%20June%202023<br>7. House of Commons Library (UK). (2024, July 15). Post-conflict reconstruction assistance to<br>Ukraine (Briefing Paper No. 9728). https://researchbriefings.files.parliament.uk/documents/CBP9728/CBP-9728.pdf#:~:text=While%20plans%20may%20vary%2C%20all,<br>salaries%20of%20public%20sector%20workers<br>8. Ministry of Economy of Ukraine. (n.d.). Ukraine Facility: Economic support programme.<br>https://www.ukrainefacility.me.gov.ua/<br>9. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). (2024, May 22). Enhancing<br>Resilience by Boosting Digital Business Transformation in Ukraine.<br>https://www.oecd.org/en/publications/2024/05/enhancing-resilience-by-boosting-digital-businesstransformation-in-ukraine_c2e06e50.html#:~:text=disruption%20of%20supply%20chains%2C%20<br>difficulties,relocation%20to%20more%20secure%20regions<br>10. United Nations Development Programme (UNDP) Ukraine. (2024, February 20). Assessment<br>of the Impact of the War on MSMEs in Ukraine.<br>https://www.undp.org/ukraine/publications/assessment-wars-impact-micro-small-and-mediumenterprises-ukraine#:~:text=Micro%2C%20small%2C%20and%20medium,<br>in%20the%20face%20of%20adversity</p> Сидоренко Д. Р. (Sydorenko D.R.) ##submission.copyrightStatement## 2025-09-29 2025-09-29 3 77 84