Економіка. Менеджмент. Бізнес

Титул

2025-09-27T01:44:38+00:00

Титул

Зміст

2025-10-08T10:16:19+00:00

Зміст

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ: ОСОБЛИВОСТІ ТА ПЕРЕДУМОВИ ВИНИКНЕННЯ

2025-09-27T01:44:32+00:00

Сучасний розвиток економіки визначається стрімким впровадженням цифрових
технологій, що зумовлює необхідність трансформації бізнес-процесів на нових засадах.
Цифрова трансформація охоплює комплексні зміни в управлінні підприємствами, оптимізації
виробничих і організаційних процесів, а також у взаємодії зі споживачами та партнерами. У
статті досліджено особливості цифрової трансформації бізнес-процесів, розкрито її
ключові передумови – технологічні, економічні, організаційні, соціальні та інституційні.
Обґрунтовано, що цифровізація є не лише інструментом підвищення ефективності
діяльності підприємств, а й стратегічним чинником їхньої конкурентоспроможності.
Метою дослідження є аналіз сутності цифрової трансформації, визначення її змістових
характеристик та систематизація чинників, які формують умови її виникнення. Основними
результатами є виокремлення ключових груп передумов цифровізації та окреслення їхнього
впливу на розвиток бізнес-середовища. У висновках наголошено, що цифрова трансформація
має системний характер і потребує комплексної інтеграції інновацій, гнучкості управління
та інституційної підтримки. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробкою
моделей цифрової адаптації підприємств, удосконаленням управління людським капіталом у
цифровій економіці та формуванням стратегії інтеграції бізнесу у глобальні цифрові
екосистеми.
Ключові слова: цифрова трансформація, бізнес-процеси, цифровізація, інноваційна
економіка, конкурентоспроможність, інституційні передумови.

Список використаних джерел
1. Verba, V. A. (2021). Digital economy and business process transformation. Economics and
Society, 33(2), 112–118. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-18
2. Humeniuk, T. P. (2020). Innovative approaches to enterprise management in the context of
digitalization. Bulletin of Kyiv National Economic University, 7(1), 43–49.
3. Didkivskyi, M. I., & Kuzmin, O. Ye. (2019). Managing business process development on the
basis of digital technologies. Economic Space, 150, 105–114.
4. Kovalenko, Yu. V. (2022). Digital transformations and their impact on enterprise
competitiveness. Business Inform, 3(520), 76–83. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-3-76-83
5. Tapscott, D., & Tapscott, A. (2018). Blockchain revolution: How the technology behind bitcoin
is changing money, business, and the world. Penguin.
6. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into
business transformation. Harvard Business Review Press.

НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДОВОЛЬЧОЇ БЕЗПЕКИ УКРАЇНИ В УМОВАХ РЕСУРСНИХ ОБМЕЖЕНЬ

2025-09-27T01:44:38+00:00

У дослідженні висвітлено особливості формування ефективного механізму забезпечення
продовольчої безпеки України в умовах глобальної політико-економічної нестабільності та
невизначеності зумовлених як внутрішніми чинниками (економічна нестабільність,
скорочення виробничих потужностей, зниження рівня інвестицій), так і зовнішніми впливами
(збройний конфлікт, порушення логістичних ланцюгів, глобальні цінові коливання на аграрну
продукцію). Визначено основні кроки досягнення оптимального рівня продовольчої безпеки, що
задекларовано в Національній Стратегії в умовах ресурсних обмежень різного ступеня, а
також за умови збереження негативної динаміки втрати сільськогосподарських угідь.
Розкрито сутність продовольчої безпеки як складової національної безпеки, що тісно
пов’язана з ефективним функціонуванням агропромислового комплексу та стабільністю
внутрішнього ринку. Здійснено системний аналіз наявних інституційних, організаційних і
фінансово-економічних інструментів, що впливають на рівень продовольчої безпеки.
Визначені ключові проблеми забезпечення продовольством в залежності від регіональної зони
України та запропоновані шляхи вирішення з урахуванням чинника територіальних
особливостей та загальної безпекової ситуації.
Ключові слова: агарний сектор, воєнний стан, відновлення ресурсів, модель харчування,
адаптивність, глобальні ризики.

Список використаних джерел
1. Artemenko, L., Marynenko, N., Kramar, I., & Hats, L. (2023). Prodovolʹcha bezpeka
Ukrayiny v umovakh viysʹkovoyi ahresiyi: stan ta perspektyvy [Food security of Ukraine in the
conditions of military aggression: state and prospects]. Sotsialʹno-ekonomichni problemy i
derzhava, 1(28), 115–128. https://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2023/23albstp.pdf
2. Batyhina, O. M. et al. (2013). Aktualʹni problemy pravovoho zabezpechennya prodovolʹchoyi
bezpeky Ukrayiny: Monohrafiya [Current problems of legal support for food security of Ukraine:
Monograph]. FOP Shevchenko S. O. https://dspace.nlu.edu.ua/handle/123456789/3811
3. Braudel, F. (n.d.). Materialʹna tsyvilizatsiya, ekonomika i kapitalizm, XV-XVIII [Material
civilization, economy, and capitalism, 15th-18th centuries]. Chytvo.org.ua.
https://chtyvo.org.ua/authors/Fernand_Braudel/Materialna_tsyvilizatsiia_ekonomika_i_kapitalizm
_XV-XVIII_st_Tom_1/
4. Danylyshyn, B. (2023, March 3). Yak zabezpechyty ekonomichne zrostannya v umovakh
viyny [How to ensure economic growth in the conditions of war]. Ekonomichna Pravda.
https://www.epravda.com.ua/columns/2023/03/3/697664/
5. Datsyshyn, M. (2022, August 5). Yak vidnovyty mistseve samovryaduvannya vid naslidkiv
viyny? [How to restore local self-government from the consequences of the war?]. Ukrainska
Pravda. https://www.pravda.com.ua/columns/2022/08/5/7362004/
6. Food and Agriculture Organization of the United Nations. (n.d.). Impact of the UkraineRussia conflict on global food security and related matters under the mandate of the Food and
Agriculture Organization of the United Nations (FAO). https://bit.ly/3uci2r3
7. Hoychuk, O. (2004). Prodovolʹcha bezpeka: Monohrafiya [Food security: Monograph].
Polissya.
8. Sobkevych, O. V., Shevchenko, A. V., & others. (2023). Priorytety zabezpechennya stiykosti
promyslovosti y ahrarnoho sektoru ekonomiky Ukrayiny v umovakh povnomasshtabnoyi viyny:
Analitychna dopovidʹ [Priorities for ensuring the stability of industry and the agrarian sector of the
economy of Ukraine in the conditions of a full-scale war: Analytical report]. (Ya. A. Zhalil, Ed.).
NISD. https://doi.org/10.53679/NISS-analytrep.2023.04
9. The Economist. (n.d.). Global Food Security Index.
https://impact.economist.com/sustainability/project/food-security-index/explore-countries
10. U.S. Department of Agriculture. (n.d.). World Agricultural Supply and Demand Estimates.
https://www.usda.gov/oce/commodity/wasde/wasde0523.pdf
11. Ukrayina ta hlobalʹna prodovolʹcha bezpeka v umovakh viyny [Ukraine and global food
security in the conditions of war]. (n.d.). https://bit.ly/42jDUgA
12. Volokhatyi, S. (n.d.). Eksperty U-LEAD dopomahayutʹ hromadam rozroblyaty prohramy
prodovolʹchoyi bezpeky [U-LEAD experts help communities develop food security programs]. ULEAD. https://u-lead.org.ua/news/58
13. Zaliznyuk, V. P. (2016). Evolyutsiya ponyattya ta pidkhodiv shchodo vimiru
prodovolʹchoyi bezpeky [Evolution of the concept and approaches to measuring food security].
Derzhavne upravlinnya: udo-skonalennya ta rozvytok, (8).
https://impact.economist.com/sustainabil-ity/project/food-security-index/explore-countries

СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ «РОЗЩЕПЛЕНОГО» МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ СУЧАСНОСТІ

2025-09-27T01:44:48+00:00

У статті здійснено концептуальний аналіз феномену «розщепленого менеджменту» як
системної вади управлінської культури в Україні. Обґрунтовується, що термінологічна
фрагментація поняття «менеджмент» у національних стандартах, освітніх програмах і
державній політиці призводить до втрати системності, стратегічності та ефективності
управління. На основі порівняння міжнародних стандартів ISO 9000:2000 та ISO 9000:2015,
а також аналізу українських ДСТУ, показано, як зміна дефініцій впливає на управлінську
практику. Особливу увагу приділено розриву між академічною підготовкою менеджерів,
регуляторною політикою МОН та реальними управлінськими процесами в організаціях. Запропоновано концепцію подолання розщеплення через гармонізацію термінології, створення
міжвідомчих робочих груп та формування державної політики у сфері менеджменту.
Стаття адресована науковцям, управлінцям, освітнім реформаторам і розробникам
стандартів.
Ключові слова: менеджмент, розщеплений менеджмент, управлінська культура,
стандарти ISO, системний менеджмент, освітня політика, стратегічне керівництво,
оперативне управління.

Список використаних джерел
1. Bytsyura, Y., Manzhula, Y., & Ilyukhina, V. (2025). Problems of ensuring sustainable
development in Ukraine. Sustainable Economic Development, (1)52. https://doi.org/10.32782/2308-
1988/2025-52-7. [in Ukrainian].
2. Herasymchuk, V. H. (2000). Strategic management of the enterprise. Kyiv: KNEU.[in Ukrainian].
3. Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. NewYork, NY: Harper
Business.
4. Derzhstandart Ukrainy. (2001). DSTU ISO 9000:2001. Quality management systems.
Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2000, IDT). [in Ukrainian].
5. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9000:2015. Quality management systems.
Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2015, IDT). [in Ukrainian].
6. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9001:2015. Quality management systems.
Requirements (ISO 9001:2015, IDT). [in Ukrainian].
7. Kalyta, P. Ya. (2018). “White spot” and “black hole” in the Ukrainian economy. Kyiv: Persha
Chesna Drukarnia. [in Ukrainian].
8. Kalyta, P. Ya. (2020). Ukrainian-style management: On the quality of management training.
Bulletin of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine, 2(2).
https://doi.org/10.37472/2707-305X-2020-2-2-13-10. [in Ukrainian].
9. Kalyta, P. (2022). Management in the world and in Ukraine. Management, 1(35), 76–102.
https://doi.org/10.30857/2415-3206.2022.1.7
10. Kalyta, P. Ya. (2023). Ukraine needs modern management systems. In Honorary names of
Ukraine –the elite of the state (Vol. VII). Kyiv: Logos Ukraine. [in Ukrainian].
11. Kalyta, P. Ya. (2024). What is wrong with Ukrainian-style management and what
consequences it has for UkraiKyiv: Planeta. Retrieved from
https://www.uaq.org.ua/docs/2332E86942D8.pdf. [in Ukrainian].
12. Kalyta, P. Ya., & Kabakov, Yu. B. (2024). DSTU ISO 37001:2018: inaccurate translation
or a loophole for fraudsters? Quality Management, (8). Retrieved from
https://ya.techmedia.com.ua/upravlinnya-yakistyu-2024-8/dstu-iso-370012018-netochnyyperekladchy- lazivka-dlya-shakhrayiv. [in Ukrainian].
13. Kulysh, N. V. (2005). Macroeconomic situation in Ukraine: development and ways to
solve problems. Scientific works of the Kirovohrad National Technical University. Economic
Sciences, (7), Part 1, 363–367. Retrieved from https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/3322. [in
Ukrainian].
14. Mazaraki, A. (Ed.). (2014). Fundamentals of management: Textbook for students of
higher educationalinstitutions. Kharkiv: Folio.[in Ukrainian].
15. President of Ukraine. (2019). On the Sustainable Development Goals of Ukraine for the period
up to 2030: Decree of the President of Ukraine of September 30, 2019, No. 722/2019. Retrieved from
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019. [in Ukrainian].
16. ISO. (2005). ISO 9000:2005. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.
Retrieved from https://www.iso.org/standard/42180.html. [in Ukrainian].
17. ISO. (2015). ISO 9000:2015. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.
Retrieved from https://www.iso.org/standard/45481.html. [in Ukrainian].

КАДРОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК КЛЮЧ ДО ЕФЕКТИВНОГО ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

2025-10-22T17:37:03+00:00

У статті розглянуто кадрову організацію як ключовий чинник забезпечення ефективного
ведення бізнесу в умовах сучасних економічних трансформацій. Підкреслено, що управління
людськими ресурсами виходить за межі традиційного кадрового діловодства і
перетворюється на стратегічний інструмент розвитку підприємства. Метою дослідження
є обґрунтування теоретико-методологічних засад та практичних напрямів удосконалення
кадрової організації з урахуванням впливу цифрових технологій. У роботі використано
системний та порівняльний підходи, методи аналізу та синтезу, а також елементи HRаналітики. Результати дослідження показали, що цифровізація кадрових процесів забезпечує
оптимізацію рекрутингу, підвищує ефективність управління компетенціями, сприяє розвитку
корпоративної культури та зниженню витрат. Автори підкреслюють важливість адаптації
міжнародного досвіду до українських реалій, оскільки вітчизняні підприємства здебільшого
обмежуються автоматизацією документаційних процесів. Висновки роботи полягають у
тому, що кадрова організація повинна розглядатися як стратегічний ресурс бізнесу, а
подальші дослідження мають бути спрямовані на розробку моделей інтеграції HR-технологій
з бізнес-стратегіями підприємств.
Ключові слова: кадрова організація, управління персоналом, цифровізація HR, бізнеспроцеси, стратегічний розвиток, конкурентоспроможність

Список використаних джерел
1. Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.
2. Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., & Younger, J. (2015). HR
Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business. Society for Human Resource
Management.
3. Amosha, O. I., Antoniuk, V. P., & Shaulska, L. V. (2018). Trudovyi potentsial Ukrainy:
problemy ta perspektyvy rozvytku [Labor potential of Ukraine: Problems and development
prospects]. Ekonomika promyslovosti [Economy of Industry], 2(82), 89–103.
4. Shaulska, L. V. (2019). Kadrova polityka pidpryiemstva: suchasni vyklyky ta priorytety
rozvytku [Personnel policy of the enterprise: Current challenges and development priorities].
Ekonomika ta derzhava [Economy and State], 5(1), 45–49.
5. Deloitte. (2022). Global Human Capital Trends 2022. Deloitte Insights.
6. LinkedIn. (2023). Global Talent Trends Report. LinkedIn Talent Solutions.

ІТ-СТАРТАП ЯК ДРАЙВЕР ІННОВАЦІЙНОЇ ЕКОНОМІКИ

2025-09-29T00:04:39+00:00

У статті досліджено роль ІТ-стартапів як ключових чинників розвитку інноваційної
економіки. Актуальність теми зумовлена трансформацією світових економічних систем під
впливом цифровізації, зростанням значення інформаційних технологій та потребою у
швидкому впровадженні інноваційних бізнес-моделей. Мета дослідження полягає у визначенні
впливу ІТ-стартапів на формування інноваційних екосистем та підвищення
конкурентоспроможності економіки. Використано комплекс методів наукового аналізу, що
дало можливість систематизувати підходи до оцінювання ролі стартапів, виокремити їхні
переваги та проблеми функціонування. Основні результати дослідження свідчать, що ІТстартапи здатні генерувати нові продукти та послуги, забезпечувати цифрову
трансформацію бізнесу, сприяти розвитку підприємництва та створенню нових робочих
місць. Зроблено висновок, що їхній успіх залежить від сприятливого інституційного
середовища, доступу до фінансування та інтеграції в глобальні ринки. Подальші перспективи
пов’язані з розробкою механізмів підтримки інноваційних ініціатив, формуванням умов для
міжнародної співпраці та посиленням державної політики стимулювання інноваційної
діяльності.
Ключові слова: ІТ-стартап, інноваційна економіка, цифрова трансформація,
підприємництво, бізнес-екосистема, інвестиції.

Список використаних джерел
1. Christensen, C. M. (2016). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great
Firms to Fail. Harvard Business Review Press.
2. Blank, S. (2013). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great
Company. K&S Ranch.
3. Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to
Create Radically Successful Businesses. Crown Publishing.
4. OECD. (2021). OECD Science, Technology and Innovation Outlook 2021. OECD Publishing.
https://doi.org/10.1787/sti_outlook-2021-en
5. Malik, I. (2020). Start-up ecosystem development in Ukraine: challenges and prospects.
Economic Annals-XXI, 182(3-4), 44–52. https://doi.org/10.21003/ea.V182-07
6. World Bank. (2020). Doing Business 2020. World Bank Publications.
https://doi.org/10.1596/978-1-4648-1440-2
7. Heiets, V. (2019). Innovation-driven growth and start-up development in Ukraine. Problems of
Economy, 2(40), 110–124.
8. StartupBlink. (2022). Global Startup Ecosystem Index 2022. StartupBlink.
https://www.startupblink.com
9. European Commission. (2021). European Innovation Scoreboard 2021. Publications Office of
the European Union. https://doi.org/10.2873/384066

ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

2025-09-29T00:10:01+00:00

Стаття присвячена інноваційним підходам управління людськими ресурсами,
актуальність яких зумовлена масштабною цифровізацією бізнес-процесів та зростанням ролі
людського капіталу як ключового чинника розвитку підприємств. Особливу увагу приділено
застосуванню HR-аналітики, штучного інтелекту, гейміфікації, цифрових платформ для
навчання та віддаленого управління персоналом.
Сучасний етап розвитку економіки характеризується інтенсивною цифровізацією, яка
змінює підходи до організації бізнес-процесів і управління персоналом. Актуальність
дослідження зумовлена необхідністю пошуку нових методів управління людськими ресурсами,
що забезпечують конкурентоспроможність підприємств у цифровій економіці.
Метою дослідження є проаналізувати сутність та напрями впровадження інноваційних
підходів до управління людськими ресурсами, визначити їхні переваги й обмеження.
Основні результати: виокремлено ключові інноваційні практики HRM, серед яких HRаналітика та Big Data, автоматизація та штучний інтелект, цифрові платформи для
навчання, гейміфікація, віддалене управління, управління досвідом працівників та розвиток
цифрової комунікації. Обґрунтовано їх вплив на ефективність управління, мотивацію
персоналу, підвищення продуктивності праці та формування сучасного іміджу роботодавця.
Інноваційні підходи до HRM є важливим чинником успішної трансформації підприємств у
цифровій економіці. Вони дозволяють підвищити адаптивність організацій до ринкових змін,
забезпечити розвиток людського капіталу та досягти стійкого економічного зростання.
Разом із тим, упровадження інноваційних практик супроводжується потребою у значних
інвестиціях, подоланні опору змінам та вирішенні питань кібербезпеки.
Ключові слова: інноваційні підходи, людські ресурси, управління, персонал, практики HRM,
HR-аналітика.

Список використаних джерел
1. Schuler, R.S. (1987). Linking competitive strategies with human resource management
practices. Academy of Management Executive, Vol. 1, No. 3, pp. 207–219.
2. Leonard, J.A. (2007). An empirical model of the sources of innovation in the U.S.
manufacturing sector. Business Economics, Vol. 42, No. 4, pp. 33–45.
3. Kasich, A.O. (2012). Methodological approaches to evaluating enterprise performance.
BusinessInform, No. 12, pp. 55–59. (in Ukrainian)
4. Minbaeva, D.B. (2005). HRM practices and MNC knowledge transfer. Personnel Review,
Vol. 34, No. 1, pp. 125–144.
5. Kasich, A.O. (2014). Implementation of the strategic management concept in the practice of
domestic enterprises. BusinessInform, No. 11, pp. 290–294.
6. Gavkalova, N.L. (2022). Classification of human resource management concepts. BusinessInform, No. 9, pp. 168–171. (in Ukrainian)
7. Eliseieva, O.K. (2017). Incentives in the human resource management system of enterprises.
Business-Inform, No. 4, pp. 388–392. (in Ukrainian)
8. Nazarova, G.V. (2011). Comparative analysis of personnel hiring policies: best global and
Ukrainian practices. Business-Inform, No. 9, pp. 168–171. (in Ukrainian)
9. Kasich, A.O. (2016). Enterprise competitive advantage management. Economic Analysis, No.
2, Vol. 25, pp. 79–85. (in Ukrainian)
10. Nasad, N.V., & Yurchenko, A.V. (2023). Enterprise human resource management strategy
under martial law conditions. Economics. Management. Business, No. 1–2 (41), p. 56. (in Ukrainian)

МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ У КОМЕРЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

2025-09-29T00:14:20+00:00

У статті розглянуто методологічні основи наукових досліджень у комерційній діяльності
як важливу складову розвитку сучасного бізнесу. Актуальність теми зумовлена необхідністю
пошуку нових наукових підходів до управління підприємствами в умовах зростаючої
конкуренції, глобалізації ринків та цифрової трансформації економіки. Метою дослідження
є обґрунтування інтегрованого підходу до використання методів наукового аналізу, що
поєднує класичні загальнонаукові та спеціальні економічні методи з інструментами цифрової
аналітики. Для досягнення поставленої мети застосовано комплекс методів: аналіз і синтез,
системний підхід, економіко-статистичний аналіз, SWOT-аналіз, моделювання та
прогнозування. Отримані результати дозволили класифікувати методи дослідження,
оцінити їхню ефективність і виявити сучасні тенденції розвитку методології, серед яких
провідну роль відіграє цифровізація бізнес-процесів. Визначено, що поєднання традиційних
підходів із цифровими інструментами створює умови для підвищення точності
прогнозування, обґрунтованості управлінських рішень та адаптації підприємств до нових
економічних викликів. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні концепції
інтегрованого підходу, який розглядає підприємство як динамічну систему, де якісні та
кількісні параметри аналізуються комплексно.
Ключові слова: методологія досліджень, комерційна діяльність, системний підхід,
цифровізація, big data, бізнес-аналітика, моделювання, управлінські рішення.

Список використаних джерел
1. Drucker, P. F. (2007). The essential Drucker: The best sixty years of Peter Drucker’s essential
writings on management. HarperBusiness.
2. Kuhn, T. S. (2012). The structure of scientific revolutions (4th ed.). University of Chicago Press.
https://doi.org/10.7208/chicago/9780226458144.001.0001
3. Popper, K. (2005). The logic of scientific discovery. Routledge.
https://doi.org/10.4324/9780203994627
4. Heyets, V. M. (2008). Innovatsiinyi rozvytok ekonomiky: teoriia, polityka, praktyka [Innovative
development of the economy: Theory, policy, practice]. Institute for Economics and Forecasting of
the National Academy of Sciences of Ukraine.
5. Amosha, O. I. (2014). Sotsialno-ekonomichni problemy rozvytku promyslovosti Ukrainy
[Socio-economic problems of industrial development of Ukraine]. Institute of Industrial Economics
of NAS of Ukraine.
6. Lipych, L. H. (2019). Upravlinnia pidpryiemnytstvom v umovakh hlobalnykh transformatsii
[Entrepreneurship management in the context of global transformations]. Lutsk National Technical
University.

СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ФІНАНСОВУ СТІЙКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

2025-09-29T00:19:01+00:00

У статті досліджено вплив невизначеності зовнішнього середовища функціонування
підприємства на його фінансову та економічну стійкість; виявлено закономірності та
механізми впливу нестійкості зовнішнього середовища підприємства на його фінансовоекономічні показники у системі контролінгу. Проведено аналіз наукових тенденцій
проєктування та формування систем контролінгу. Обґрунтовано необхідність дотримання
компромісу інтересів, спрямованих, з одного боку, на досягнення заданого рівня фінансової
стійкості підприємства, а з іншого – на досягнення заданого рівня економічної стійкості.
Розширено понятійний апарат системи контролінгу на підприємстві з урахуванням впливу
зміни суспільних парадигм. Розкрито сутність категорії «контролінг фінансово-економічної
стійкості підприємства». Розширено методологічні засади моделювання управління
розвитком підприємства з позиції його фінансово-економічної стійкості на основі
впровадження системи контролінгу. Розроблено методичний підхід до побудови системи
контролінгу стійкості підприємства на основі застосування імітаційного моделювання,
спрямованого на превентивне управління динамічною мініекономічною системою за умов
нестійкості зовнішнього середовища. Розроблено підхід до прийняття управлінських рішень,
у межах системи контролінгу, з виділенням зон відповідальності персоналу підприємства за
прийняття рішень у процесі запобіжного управління.
Ключові слова: система контролінгу, фінансово-економічна стійкість, умови
невизначеності, вплив змін, зони відповідальності персоналу

Список використаних джерел
1. Zorina, O.A. (2009) Orhanizatsiia kontrolinhu v Ukraini: pytannia teorii ta praktyky.
Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku [Organization
of controlling in Ukraine: theoretical and practical issues. Management and entrepreneurship in
Ukraine: stages of formation and development problems] Visnyk Natsionalnoho universytetu
“Lvivska politekhnika” - Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic". Vol. 647. p. 350-355.
2. Vygovska, N. G. (2001) Sfera dii kontrolinhu i finansovoho kontroliu [The scope of controlling
and financial control]. Visnyk ZHITI. Seriia “Ekonomichni nauky” Bulletin of ZHITI. Series
"Economic Sciences". No. 15. p. 149– 154.
3. Tereschenko, O.O. (2001) Kontroling u systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom
[Controlling in the enterprise crisis management system]. Finansy Ukrainy - Finance of Ukraine. No.
12. p. 56 – 63.
4. Travianko, O. (2004) Systema kontrolinhu v upravlinnia pidpryiemstvom [The controlling
system in enterprise management]. Visnyk Natsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry
Prezydentovi Ukrainy - Bulletin of the National Academy of Public Administration under the
President of Ukraine. No. 3. p. 307-312.
5. Herasymenko, V. M. (2018) Rol kontrolinhu v systemi upravlinnia vysokotekhnolohichnym
pidpryiemstvom [he role of controlling in the management system of a high-tech enterprise]. Visnyk
ekonomiky transportu i promyslovosti - Bulletin of Transport and Industry Economics, no. 62. p. 285-289.
6. Merenkova, L. O. (2016) Finansovyi kontrolinh yak systema efektyvnoho upravlinnia
pidpryiemstvom [Financial controlling as an effective enterprise management system]. Efektyvna
ekonomika - Effective Economy, no. 9. Available at:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5147. (Accessed September 25, 2024).
7. Tsyhanova, O.S. (2017) Etapizatsiia protsesu vprovadzhennia systemy kontrolinhu na
promyslovykh pidpryiemstvakh [Stages of implementing the controlling system at industrial
enterprises]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu: zbirnyk naukovykh prats.
Ekonomichni nauky - Bulletin of Zaporizhzhia National University: collection of scientific works.
Economic Sciences, no. 2(34), p. 27-36.
8. Shevtsiv, L. Yu., Nepevna, B. O. and Shevtsiv A. B. (2019) Teoriia i praktyka vprovadzhennia
systemy kontrolinhu v umovakh informatsiinoi ekonomiky [Theory and practice of implementing a
controlling system in the conditions of the information economy]. Biznes Inform – Business Inform.
no 10. p. 244–252. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-10-244-252.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЦИФРОВІЗАЦІЇ БІЗНЕС-АРХІТЕКТУРИ КОМЕРЦІЙНИХ СТРУКТУР У СФЕРІ ТОРГІВЛІ

2025-09-29T00:24:05+00:00

Актуальність дослідження зумовлена необхідністю наукового обґрунтування теоретикометодологічних засад адаптації торгівельних підприємств до вимог цифрової економіки в
умовах інтенсифікації процесів технологічної модернізації комерційної діяльності. Мета
дослідження полягає в розробці концептуальних основ цифровізації бізнес-архітектури
торгівельних структур та обґрунтуванні методологічних підходів до формування ефективних моделей управління процесами цифрової трансформації. Основні результати
включають систематизацію теоретичних підходів до цифрової трансформації, розробку
структурної моделі цифровізації бізнес-архітектури, обґрунтування методологічних
принципів формування цифрових бізнес-моделей та кількісну оцінку економічних ефектів
впровадження цифрових технологій. Доведено, що цифрова трансформація забезпечує
підвищення продуктивності праці на тридцять два відсотки, зростання задоволеності
клієнтів на тридцять п'ять відсотків та скорочення операційних витрат на двадцять два
відсотки. Основні висновки свідчать про комплексний характер цифрової трансформації, що
вимагає системного підходу до модернізації технологічних, організаційних та процесних
компонентів торгівельних підприємств для забезпечення стійких конкурентних переваг в
умовах цифрової економіки.
Ключові слова: цифрова трансформація, бізнес-модель, торгівельна діяльність,
цифровізація, електронна комерція, омніканальність, конкурентоспроможність.

Список використаних джерел
1. Apopii, V.V. (2019). Tsyfrovi ekosystemy v rozdribnii torhivli: teoriia ta praktyka formuvannia
[Digital ecosystems in retail: theory and practice of formation]. Ekonomika i suspilstvo, 20, 215-223.
Retrieved from https://chmnu.edu.ua/wp-content/uploads/2019/06/Ekonomika-i-suspilstvo-20-
2019.pdf
2. Kraus, N.M., & Kraus, K.M. (2018). Tsyfrovizatsiia v umovakh instytutsiinoi transformatsii
ekonomiky: bazovi skladovi ta instrumenty tsyfrovykh tekhnolohii [Digitalization in the context of
institutional transformation of the economy: basic components and tools of digital technologies].
Intelekt XXI, 1, 211-214. Retrieved from
http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2018/2018_1/46.pdf
3. Ziniuk, M. (2021). Otsinka efektyvnosti tsyfrovoi transformatsii biznesu [Evaluation of the
effectiveness of digital business transformation]. Ekonomika i suspilstvo, 33, 125-131. Retrieved
from https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/601
4. Khavrova, K.S. (2022). Upravlinnia konkurentospromozhnistiu torhovelnykh pidpryiemstv v
umovakh tsyfrovizatsii [Management of competitiveness of trading enterprises in the conditions of
digitalization]. Doctoral dissertation, Alfred Nobel University. Retrieved from
https://duan.edu.ua/images/head/Science/UA/Academic_Council/D_08_120_0/khavrova_dysertatsi
ya2.pdf
5. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2017). The Second Machine Age: Work, Progress, and
Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company. Retrieved from
https://books.google.com/books/about/The_Second_Machine_Age_Work_Progress_and.html?id=
WiKwAgAAQBAJ
6. Porter, M.E., & Heppelmann, J.E. (2014). How smart, connected products are transforming
competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88. Retrieved from
https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=49869
7. Aberdeen Strategy & Research. (2023). Four pillars for a best-in-class digital experience.
Aberdeen Group. Retrieved from https://wp-aberdeen.s3.amazonaws.com/wpcontent/uploads/2023/05/08071438/0921-18570-RR-4-Pillars-of-Digital-Experience-Final.pdf
8. Rigby, D. (2016). How to make the most of omnichannel retailing. Harvard Business Review.
Retrieved from https://hbr.org/2016/07/how-to-make-the-most-of-omnichannel-retailing
9. Salesforce Research. (2023). State of the connected customer (5th ed.). Salesforce. Retrieved
from https://www.salesforce.com/content/dam/web/en_us/www/documents/research/State-of-theConnected-Customer.pdf
10. McKinsey Global Institute. (2020). The future of e-commerce: Trends and growth drivers.
McKinsey & Company. Retrieved from https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinseydigital/our-insights/the-future-of-e-commerce-trends-and-growth-drivers
11. Deloitte Digital. (2022). Retail and consumer products digital trends report 2022. Deloitte
Insights. Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/retaildigital-trends.html
12. PwC Digital Services. (2024). Voice of the Consumer Survey: Ukraine 2024.
PricewaterhouseCoopers Ukraine. Retrieved from
https://www.pwc.com/ua/en/survey/2024/consumer-survey-ukraine-2024.pdf
13. OECD. (2024). Enhancing resilience by boosting digital business transformation in Ukraine.
Organisation for Economic Co-operation and Development. Retrieved from
https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/05/enhancing-resilience-byboosting-digital-business-transformation-in-ukraine_c2e06e50/4b13b0bb-en.pdf
14. State Statistics Service of Ukraine. (2023). Statistical data on e-commerce and digital
technologies in trade 2018–2023. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. Retrieved from
https://ukrstat.gov.ua/
15. DataReportal. (2023). Digital in Ukraine: Essential insights into internet, social media, mobile,
and e-commerce use. Retrieved from https://datareportal.com/digital-in-ukraine.

ОСОБЛИВОСТІ СУЧАСНИХ ПІДХОДІВ ПІДТРИМКИ БІЗНЕСУ У ПОВОЄННИЙ ПЕРІОД

2025-09-29T00:28:05+00:00

У статті проаналізовано політику підтримки українських підприємств у післявоєнний
період у порівнянні з європейськими підходами. Розглянуто виклики, спричинені агресією РФ,
та їхній вплив на МСБ. Окреслено основні інструменти: пільгове кредитування, гранти,
податкові стимули, компенсаційні механізми, експортну підтримку, релокацію бізнесу та
цифрові сервіси. Продемонстровано їхню роль у збереженні зайнятості та підготовці до
відбудови. Показано їхню роль у збереженні зайнятості та підготовці до відбудови. Досвід
ЄС (NextGenerationEU), тимчасові рамки державної допомоги) демонструє важливість
поєднання інвестицій із реформами. Автор підкреслює необхідність прозорості,
антикорупційних заходів і залучення приватного капіталу, зокрема через страхування воєнних
ризиків. Висновок: відновлення можливе лише за умови синергії держави, міжнародної
допомоги та підприємців.
Ключові слова: післявоєнне відновлення, державна підтримка бізнесу, малий і середній
бізнес, пільгове кредитування, грантові програми, Європейський Союз, інституційна
спроможність.

Список використаних джерел
1. Achillean, T. (2024, June). Explaining Ukraine`s Recovery and Reconstruction: what, how and
when? CEPS. https://cdn.ceps.eu/wp-content/uploads/2024/06
2. Cabinet of Ministers of Ukraine. (2022, July). National Recovery Plan of Ukraine [Draft presented
at the Lugano Conference]. https://uploads-ssl.webflow.com/621f88db25fbf24758792dd8
/62c166751fcf41105380a733_NRC%20Ukraine%27s%20Recovery%20Plan%20blueprint_ENG.pd
f#:~:text=Integration%20of%20Ukrainian%20economy%20into,of%20wealth%2C%20and%20ove
rall%20wellbeing
3. Center for European Policy Analysis (CEPA) & Kyiv School of Economics (KSE). (2024, April).
Resilience, Reconstruction, Recovery: The Path Ahead for Ukraine. https://cepa.org/comprehensivereports/resilience-reconstruction-recovery-the-path-ahead-for-ukraine/
4. European Commission. (2022, February 23; updated 2022, July 20). Temporary Crisis Framework
to support the economy following Russia’s invasion of Ukraine. https://competitionpolicy.ec.europa.eu/state-aid/legislation/temporary-crisis-and-transition-framework_en#:~:text=
Commission%20competition,of%20Russia%27s%20invasion%20of%20Ukraine
5. European Commission. (n.d.) Recovery and reconstruction of Ukraine – EU solidarity with
Ukraine. https://commission.europa.eu/topics/eu-solidarity-ukraine/eu-assistance-ukraine/recoveryand-reconstructionukraine_en#:~:text=%E2%80%9CUkraine%20can%20count%20on%20the,%E2%80%9D
6. European Investment Bank (EIB). (2023, June 21). EIB Group and European Commission launch
new 40 million euro programme to support small and medium businesses affected by Rusia`s war in
Ukraine. https://www.eib.org/en/press/all/2023-233-eib-group-and-european-commission-launchnew-eur40-million-programme-to-support-small-and-medium-businesses-affected-by-russia-s-warin-ukraine#:~:text=EIB%20Group%20and%20European%20Commission,21%20June%202023
7. House of Commons Library (UK). (2024, July 15). Post-conflict reconstruction assistance to
Ukraine (Briefing Paper No. 9728). https://researchbriefings.files.parliament.uk/documents/CBP9728/CBP-9728.pdf#:~:text=While%20plans%20may%20vary%2C%20all,
salaries%20of%20public%20sector%20workers
8. Ministry of Economy of Ukraine. (n.d.). Ukraine Facility: Economic support programme.
https://www.ukrainefacility.me.gov.ua/
9. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). (2024, May 22). Enhancing
Resilience by Boosting Digital Business Transformation in Ukraine.
https://www.oecd.org/en/publications/2024/05/enhancing-resilience-by-boosting-digital-businesstransformation-in-ukraine_c2e06e50.html#:~:text=disruption%20of%20supply%20chains%2C%20
difficulties,relocation%20to%20more%20secure%20regions
10. United Nations Development Programme (UNDP) Ukraine. (2024, February 20). Assessment
of the Impact of the War on MSMEs in Ukraine.
https://www.undp.org/ukraine/publications/assessment-wars-impact-micro-small-and-mediumenterprises-ukraine#:~:text=Micro%2C%20small%2C%20and%20medium,
in%20the%20face%20of%20adversity