https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/issue/feed Економіка. Менеджмент. Бізнес 2026-04-01T19:06:55+00:00 Згурська Оксана Михайлівна oksana.zgurska@ukr.net Open Journal Systems <p><img src="/public/site/images/ecoeditor/photo_2024-10-23_22-12-24.jpg"></p> <div> <p>«<strong><em>Економіка. Менеджмент. Бізнес»</em></strong> – це економічний науково-практичний журнал, заснований Вищим закладом освіти: Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій у 2010 році.<br><em><strong>ISSN</strong></em><em><strong>: </strong></em>2415-8089 (Друк)<br><em><strong>DOI</strong></em> 10.31673/2415-8089<br><em><strong>Засновник:</strong></em> Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій<br><strong>Ліцензія Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення:</strong> Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій внесено до Реєстру суб’єктів у сфері медіа. Ідентифікатор наукового журналу «<em>Економіка. Менеджмент. Бізнес</em>»<em>: </em>R30-02945 (рішення №863 від 21.03. 2024 р.).<br><em><strong>Свідоцтво про державну реєстрацію:</strong></em> КВ № 20874-10674 ПР (із змінами від 12.08.2014). Журнал видається за рішенням Вченої ради Державного університету інформаційно-комунікаційних технологій<br><em><strong>Рік заснування журналу</strong></em><em><strong>: </strong></em>2010 рік<br><em><strong>Тематика журналу:</strong></em> Висвітлення актуальних питань економіки, теорії та практики менеджменту, бізнесу.<br><em><strong>Галузь науки:</strong></em>&nbsp;економічні.<br><em><strong>Спеціальності:</strong></em> <strong>&nbsp;</strong>051 – Економіка; 073 – Менеджмент; 075 – Маркетинг.<br><em>&nbsp;</em><em><strong>Періодичність видання</strong></em><em>:</em>&nbsp;щоквартально (4 рази на рік).<br><em><strong>Реферативні бази даних:</strong></em>&nbsp; Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, CrossRef, Index Copernicus International, Google Scholar, Bielefeld Academic Search Engine (BASE), Ulrichsweb Global Serials Directory.<br><em><strong>Мова публікацій:</strong></em> українська, англійська<br><em><strong>Політика (мета та завдання) наукового видання.<br></strong></em>Видання публікує дослідження науковців, які працюють над актуальними науковими проблемами в галузі економіки. Журнал зорієнтовано на науковців, викладачів, студентів, а також усіх, кого цікавить розвиток науки в Україні. У науковому журналі публікуються тільки оригінальні статті.<br><strong>Метою журналу</strong><strong>&nbsp;</strong>«Економіка. Менеджмент. Бізнес» є сприяння розвитку наукового потенціалу ДУІКТ з питань економіки, менеджменту, сталого розвитку підприємств, інноваційних процесів макро- і мікрорівня, глобальних проблем економічного розвитку, стратегічного управління, маркетингу та освітніх інновацій; розширення простору публічної наукової комунікації в галузі економічних наук та наповнення якісним змістом наукової дискусії у контексті світової науки за науковими напрямками, що розвиваються у ДУІКТ; оприлюднення результатів наукових досліджень, інформування широкої наукової громадськості та забезпечення офіційного визнання нових результатів досліджень; інтеграція вітчизняної наукової дискусії у світовий науковий економічний&nbsp; простір. &nbsp;Розкриття цієї мети забезпечує координацію фундаментальних й прикладних наукових досліджень з економіки різних фахівців та сприяє їх актуалізації.<br><strong>Завданням журналу</strong>&nbsp;є підвищення рівня якості економічної науки, а також створення унікальної науково-практичної платформи для висвітлення актуальних тенденцій і перспектив розвитку економічної науки та міждисциплінарних досліджень, розгляду теоретичних, методологічних та практичних аспектів менеджменту та маркетингу в економіці та управлінні бізнесом, аналізу та висвітлення останніх досягнень економічної науки, вільного обміну думками через публікацію відповідних наукових матеріалів.<br><strong>Телефон</strong>: 380 (44) 248-86-01, +380 (44) 520-13-01, +380 (44) 249-25-75, +38 (067) 2087754<br><strong>Електронна адреса:</strong> <a href="mailto:sazonovadut@gmail.com">sazonovadut@gmail.com</a></p> </div> https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3449 Титул 2026-04-01T19:05:51+00:00 admin admin eco@duikt.edu.ua <p>Титул</p> 2026-03-31T22:08:26+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3450 Зміст 2026-04-01T19:05:59+00:00 admin admin eco@duikt.edu.ua <p>Зміст</p> 2026-03-31T22:12:30+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3451 МОДЕЛЬ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ІТ-ПРОЄКТАМИ З ВИКОРИСТАННЯМ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ 2026-04-01T19:05:43+00:00 Крискун І. М. (Kriskun I.M.) eco@duikt.edu.ua <p>У<br>статті обґрунтовано необхідність переосмислення підходів до оцінювання ефективності<br>управління ІТ-проєктами в умовах цифрової трансформації. Традиційні методи, засновані на<br>«залізному трикутнику» (час, бюджет, зміст), не враховують реальну бізнес-цінність<br>проєктів та ігнорують вплив штучного інтелекту на управлінські процеси. Запропоновано<br>авторську Інтегровану матрицю ефективності управління ІТ-проєктами (ІМЕУ) –<br>тривимірну модель, що поєднує рівні оцінювання (операційний, тактичний, стратегічний),<br>етапи життєвого циклу проєкту та типи показників (кількісні, якісні, предиктивні на основі<br>ШІ). Модель дозволяє інтегрувати різнорідні дані, забезпечує комплексний аналіз<br>ефективності управління та проактивне прийняття рішень. Практичне застосування ІМЕУ<br>сприятиме підвищенню успішності ІТ-інвестицій, стратегічному вирівнюванню проєктної<br>діяльності з цілями бізнесу та ефективному використанню потенціалу штучного інтелекту<br>в управлінні проєктами.<br><strong>Ключові слова</strong>: ефективність управління; управління ІТ-проєктами; штучний інтелект;<br>оцінювання ефективності; гнучкі методології; інтегрована модель.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Wysocki, R. K. (2019). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. Hoboken,<br>NJ: John Wiley &amp; Sons, In. 656 p.<br>2. Zybareva, O., Pashnyak, Ye., &amp; Kravchuk, I. (2024). Concepts and models of project-oriented<br>business management. Scientific Bulletin of Polissia, (1 (28)), 434-446.<br>http://nvp.stu.cn.ua/article/download/311978/303082<br>3. Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Project Management Institute. 408 p.<br>https://pmiukraine.org/pmbok7 .<br>4. Aguilera, R. V., Marano, V., &amp; Haxhi, I. (2019). International corporate governance: A review<br>and opportunities for future research. Journal of International Business Studies, 50, 457- 498.<br>https://doi.org/10.1057/s41267-019-00232-w<br>5. Ahmed, R., Samar, S., &amp; Philbin, S. P. (2025). Unlocking project success: Investigating how<br>senior management support affects the performance of project management and benefits Management<br>in IT Projects. Engineering Management Journal, 1-14.<br>https://doi.org/10.1080/10429247.2025.2485960<br>6. Ameels, A., Bruggeman, W., &amp; Scheipers, G. (2002). Value-based management control<br>processes to create value through integration: a literature review.<br>https://repository.vlerick.com/server/api/core/bitstreams/3e8402f0-9c61-4859-bef4-<br>39d074a58261/content (07.03.2026)<br>7. Vertil, E. (2025). Benefits Realization Management in Agile Project Portfolios (Doctoral<br>dissertation, Capella University)<br>https://search.proquest.com/openview/dd9912ec2f1ed95226d882f88697e8a0/1.pdf?pqorigsite=gsch<br>olar&amp;cbl=18750&amp;diss=y<br>8. Beck, K., et al. (2001). "Manifesto for Agile Software Development." Agile Alliance.<br>http://agilemanifesto.org.<br>9. Cohen, D., Lindvall, M., &amp; Costa, P. (2004). An introduction to agile methods. Advances in<br>computers, 62(03), 1-66.<br>https://www.cse.chalmers.se/~feldt/courses/agile/cohen_2004_intro_to_agile_methods.pdf<br>10. Srivastava, A., Bhardwaj, S., &amp; Saraswat, S. (2017, May). SCRUM model for agile<br>methodology. In 2017 International Conference on Computing, Communication and Automation<br>(ICCCA) (pp. 864-869). IEEE. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8229928/<br>11. Bhuddi, A., &amp; Thandavarayan, V. G. (2025). AI-enabled benefits realization management.<br>https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1979974/FULLTEXT01.pdf (дата звернення:<br>07.02.2026)<br>12. Onyao, L. A., Zivak, J., Al Turk, A. (2025). AI-driven project management: Challenges &amp;<br>oppportunities. Journal of Management &amp; Engineering Integration, 18(1), 14-22.<br>https://doi.org/10.62704/10057/30201<br>13. Dam, H. K., Tran, T., Grundy, J., Ghose, A., &amp; Kamei, Y. (2018). Towards effective AIpowered agile project management (No. arXiv:1812.10578). arXiv. http://arxiv.org/abs/1812.10578<br>14. Storchak, K. P., Tushych, A. M., &amp; Bondarchuk, A. P. (2018). Cluster data analysis using<br>artificial neural networks. Sviaz [Communication], (6), 36-38.<br>https://con.dut.edu.ua/index.php/communication/article/view/2184/2085.<br>15. Bondarchuk, A., Korshun, N., Dibrivnyi, O., &amp; Spivak, S. (2025). Ai-powered WI-FI access<br>controllers: a new approach to wireless network design. Information and Telecommunication<br>Sciences, 16(2), 27-35. https://infotelesc.kpi.ua/article/view/346532<br>16. Dima, A. M. (Ed.). (2020). Artificial Intelligence Adoption in Project Management: Main<br>Drivers, Barriers and Estimated Impact. Proceedings of the International Conference on Economics<br>and Social Sciences, 758–767. https://doi.org/10.2478/9788395815072-075<br>17. Hashfi, M. I., &amp; Raharjo, T. (2023). Exploring the Challenges and Impacts of Artificial<br>Intelligence Implementation in Project Management: A Systematic Literature Review. International<br>Journal of Advanced Computer Science and Applications, 14(9).<br>https://doi.org/10.14569/IJACSA.2023.0140940<br>18. Jiang, Y. (2021). Application of Data Mining Technology in Field Verification of Project<br>Cost. Advances in Multimedia, 2021, 1–11. https://doi.org/10.1155/2021/3585878<br>19. Opeyemi Abayomi Odejide &amp; Tolulope Esther Edunjobi. (2024). AI in Project Management:<br>Exploring Theoretical Models for Decision-Making and Risk Management. Engineering Science &amp;<br>Technology Journal, 5(3), 1072–1085. https://doi.org/10.51594/estj.v5i3.959<br>20. Savio, R. D., &amp; Ali, J. M. (2023). Artificial Intelligence in Project Management &amp; Its Future.<br>Saudi Journal of Engineering and Technology, 8(10), 244–248.<br>https://doi.org/10.36348/sjet.2023.v08i10.002<br>21. Kriskun, I., &amp; Bondarchuk, A. (2026). Evaluating the effectiveness of project management in<br>the information technology sector. European scientific journal of Economic and Financial<br>innovation, 1(19), 264-274. https://journal.eae.com.ua/index.php/journal/article/view/725.</p> 2026-03-31T22:21:16+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3452 СУЧАСНІ ЕКОНОМІКО-ПРАВОВІ МЕХАНІЗМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ 2026-04-01T19:05:52+00:00 Антонова О. М. (Antonova O.M.) eco@duikt.edu.ua Савка О. І. (Savka O.I.) eco@duikt.edu.ua Тяжина А. М. (Tiazhyna A.M.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджуються сучасні механізми та індикатори протидії економічній корупції<br>в Україні, що є ключовим фактором забезпечення економічної безпеки держави. Особлива<br>увага приділяється аналізу корупції як прихованої змінної, яка не піддається прямому<br>вимірюванню та вимагає застосування комплексних підходів для оцінки її рівня та масштабів<br>впливу на економіку. Автори розглядають різноманітні методи оцінювання корупційних<br>проявів, включаючи прямі та непрямі методи, структурний аналіз, метод м’якого<br>моделювання, експертні оцінки та змішані підходи.<br>Виділено ключові елементи механізмів протидії економічній корупції, серед яких:<br>інструменти економічного управління та мотивації, механізми оперативного реагування на<br>корупційні прояви, інструменти саморегулювання, інформаційно-аналітичні системи<br>моніторингу та оцінки, а також набір індикаторів економічної корупції, що дозволяють<br>формалізувати та кількісно оцінити її прояви.<br><strong>Ключові слова</strong>: корупція, економічна безпека, індикатори корупції, механізми протидії,<br>тіньова економіка, методи оцінки, кримінальний кодекс, цивільний кодекс.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Antonova O.M. (2018). Corruption as an internal threat to the economic security of the<br>national economy of Ukraine/ Antonova O.M., Ilchenko V.A. // Problems and prospects of ensuring<br>stable socio-economic development. Collection of scientific papers. Series «Economy». Vol. 19, Issue<br>306. M, DonSU, 201 . 164-172.<br>2. Antonova O.M. (2025). Foreign experience in combating corruption in the economic sphere.<br>/ Antonova O.M., Tyazhina A.M.// Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics,<br>Accounting and Auditing, 2025, No. 3-4. DOI: https://doi.org/10.31767/nasoa.3-4-2025.02<br>3. Busol O.Yu. (2014). Counteraction to Corruption Crime in Ukraine in the Modern Period:<br>Monograph. Kyiv: In Yure, 2014. 564 p.<br>4. Kostenko O.M., Busol O.Yu. (2016). The concept of combating corruption crime in Ukraine<br>requires new approaches: main theses // Public Law. 2016. No. 2(22). P.143-151.<br>5. Kravchuk M., Petrovska I. The essence of corruption and the main ways to overcome it in<br>Ukraine // Current problems of jurisprudence. 2021. No. 2. P. 49-55.<br>6. Maletova O.S., Tymoshenko O.O. (2025). Generalization of the best foreign practices in<br>combating corruption for Ukraine // Law and Safety. 2025. No. 3.<br>7. Melnyk M.I. (2001). Corruption: essence, concept, countermeasures: monograph. Kyiv:<br>Atika, 2001. 304<br>8. Nevmerzhytskyi E.V. (2008). Corruption in Ukraine: Causes, Consequences and<br>Countermeasures: Monograph. Kyiv: KNT, 2008. 368 p.<br>9. Rose-Ackerman S. (1999). Corruption and Government: Causes, Consequences, and Reform.<br>Cambridge: Cambridge University Press, 1999. 266 p.<br>10. Tanzi V. (1998). Corruption Around the World: Causes, Consequences, Scope, and Cures //<br>IMF Staff Papers. Vol. 45, No. 4. Washington, D.C.: International Monetary Fund, 1998. P. 559-594.<br>11. Criminal Code of Ukraine: Law of Ukraine dated 05.04.2001 No. 2341-III. URL:<br>https://zakon.rada.gov.ua<br>12. Civil Code of Ukraine: Law of Ukraine dated 16.01.2003 No. 435-IV. URL:<br>https://zakon.rada.gov.ua<br>13. Law of Ukraine «On Prevention of Corruption»: Law of Ukraine dated 14.10.2014 No. 1700-<br>VII. RL: https://zakon.rada.gov.ua<br>14. Baranovsky O.I. Economic Security of the State: Monograph. Kyiv: KNEU. 2020. 448 p.<br>15. Zhyvko, Z.B. Economic Security of an Enterprise: A Textbook. Kyiv: Alerta. 2019. 256 p.<br>16. Kovalenko, O.V. Economic and Legal Mechanisms for Ensuring National Economic Security.<br>Economy and State. 2024. No. 3. Р. 45-50.<br>17. Ivanenko I.M. Legal Framework for Ukraine’s Economic Security in the Context of<br>Globalization. Law and Society. 2023. No. 2. Р. 112-118.<br>18. Petrenko S.V. Financial and Economic Security of the State in the Digital Economy. Economic<br>Bulletin. 2024. No. 1. Р. 78-84.<br>19. Honcharuk T.A. Economic Security Under Martial Law. Journal of Economics and Law. 2024.<br>No. 2. Р. 33-39.<br>20. Savchuk N.L. Institutional Mechanisms for Ensuring Economic Security. Economics and<br>Management. 2023. No. 4. Р. 90-96.</p> 2026-04-01T18:16:32+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3453 МЕХАНІЗМ АДАПТАЦІЇ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ УГІДЬ УКРАЇНИ ДО СУЧАСНИХ ВИКЛИКІВ: ЕКОНОМІЧНИЙ АСПЕКТ 2026-04-01T19:05:59+00:00 Згурська О. М. (Zghurska O.M.) eco@duikt.edu.ua Лазаренко В. І. (Lazarenko V.I.) eco@duikt.edu.ua Нечитайло Б. С. (Nechytailo B.S.) eco@duikt.edu.ua <p>Дане дослідження присвячене вивченню механізмів адаптації сільськогосподарських угідь<br>України до сучасних природних викликів, серед яких кліматичні зміни деградація ґрунтів, що<br>зумовлена триваючими воєнними діями, які спричинені російським вторгненням в Україну, а<br>також теоретико-методичні та прикладні аспекти формування стійкого механізму<br>адаптації сільськогосподарських угідь України до сучасних соціально-економічних,<br>екологічних та інституційних викликів. В ході виконання цього дослідження була<br>обґрунтувана система економічних інструментів, здатних підвищити стійкість<br>землекористування та забезпечити довгострокову продуктивність сільськогосподарських<br>земель без надмірного деструктивного впливу на них, а також з урахуванням нинішньої<br>диспозиції екологічної безпеки аграрного сектору України. У науковій роботі розглянуто<br>економічні передумови та чинники адаптації сільськогосподарських угідь, проаналізовано<br>особливості їх функціонування в сучасних умовах господарювання та визначено ключові<br>напрями підвищення ефективності використання земельних ресурсів. Обґрунтовано, що<br>механізм адаптації має базуватися на комплексному поєднанні економічних, організаційних<br>та інституційних інструментів управління земельними ресурсами. Особливу увагу приділено<br>удосконаленню економічних стимулів раціонального землекористування, впровадженню<br>інноваційних агротехнологій, розвитку системи моніторингу стану земель та підвищенню<br>рівня інвестиційної привабливості аграрного сектору. Визначено, що ефективна адаптація<br>сільськогосподарських угідь сприятиме підвищенню продуктивності землекористування,<br>зміцненню продовольчої безпеки держави та забезпеченню сталого розвитку аграрної<br>економіки України. Реалізація запропонованих підходів сприятиме підвищенню ефективності<br>використання сільськогосподарських угідь, відновленню родючості ґрунтів, зміцненню<br>продовольчої безпеки держави та забезпеченню сталого розвитку аграрного сектору<br>економіки України.<br><strong>Ключові слова</strong>: економічна стійкість, кліматичні ризики, захист земель, аграрна<br>політика, екологічна безпека, сільське господарство.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Borodina, O. M. (2022). Ahrarna polityka Ukrainy: vytoky, suchasnist i perspektyvy rozvytku<br>[Agrarian policy of Ukraine: origins, present and development prospects]. Kyiv: NAS of Ukraine.<br>2. Heiets, V. M. (2023). Ekonomika Ukrainy: kliuchovi problemy ta perspektyvy rozvytku<br>[Economy of Ukraine: key problems and development prospects]. Kyiv: NAS of Ukraine.<br>3. Official website of the State Statistics Service of Ukraine. Available at:<br>http://www.ukrstat.gov.ua/<br>4. Kucher, A. V. (2021). Ekonomika vykorystannia zemelnykh resursiv u silskomu hospodarstvi<br>[Economics of land resources use in agriculture]. Kharkiv: FOP Brovin O. V.<br>5. Lupenko, Yu. O. (2022). Rozvytok ahrarnoho sektoru ekonomiky Ukrainy v umovakh<br>transformatsiinykh zmin [Development of the agricultural sector of Ukraine's economy under<br>transformational changes]. Kyiv: National Scientific Centre “Institute of Agrarian Economics”.<br>6. Sabluk, P. T. (2020). Ekonomika ahrarnoho vyrobnytstva i prodovolcha bezpeka Ukrainy<br>[Economics of agricultural production and food security of Ukraine]. Kyiv: National Scientific Centre&nbsp;“Institute of Agrarian Economics”.<br>7. Fedorov, M. M. (2021). Zemelni vidnosyny ta efektyvnist vykorystannia silskohospodarskykh<br>uhid [Land relations and efficiency of agricultural land use]. Kyiv: Agrarna Nauka.<br>8. Khodakivskyi, O. V. (2023). Ekonomichni problemy rozvytku zemelnykh vidnosyn v<br>ahrarnomu sektori [Economic problems of land relations development in the agrarian sector]. Kyiv:<br>National Scientific Centre “Institute of Agrarian Economics”.<br>9. Shpykuliak, O. H. (2022). Instytutsiini zasady rozvytku ahrarnoho pidpryiemnytstva<br>[Institutional foundations of agricultural entrepreneurship development]. Kyiv: National Scientific<br>Centre “Institute of Agrarian Economics”.<br>10. Solow, R. M. (2000). Growth Theory: An Exposition. Oxford: Oxford University Press.<br>11. Porter, M. E. (2008). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.<br>New York: Free Press.<br>12. Stiglitz, J. E. (2012). The Price of Inequality. New York: W. W. Norton &amp; Company.<br>13. Sen, A. (1999). Development as Freedom. Oxford: Oxford University Press.</p> 2026-04-01T18:22:52+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3454 УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАЧАННЯ ТА ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМІ СУЧАСНОЇ ТОРГІВЛІ 2026-04-01T19:06:07+00:00 Мартиненко М. О. (Martynenko M.O.) eco@duikt.edu.ua Кужель В. М. (Kuzhel V.M.) eco@duikt.edu.ua Закревський А. В. (Zakrevsky A.V.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти управління ланцюгами<br>постачання та товарними запасами в системі сучасної торгівлі. Обґрунтовано актуальність<br>проблеми в умовах посилення конкуренції, глобалізації ринків та активної цифровізації бізнеспроцесів підприємств. Проаналізовано сутність, структуру та функції ланцюгів постачання,<br>визначено їхню роль у забезпеченні ефективного функціонування торговельних підприємств<br>та задоволенні попиту споживачів. Особлива увага приділена управлінню товарними<br>запасами як критично важливому елементу логістичної системи, що впливає на фінансові<br>результати та оборотність товарів. Розглянуто сучасні методи оптимізації запасів,<br>включно з моделями економічного розміру замовлення (EOQ), ABC-аналізом та системами<br>контролю рівня запасів, а також інструменти логістичного аналізу, що дозволяють<br>підвищити точність планування та ефективність процесів. Визначено роль цифрових<br>технологій і інформаційних систем управління у підвищенні прозорості, гнучкості та<br>адаптивності ланцюгів постачання. Обґрунтовано напрями вдосконалення логістичних<br>процесів, оптимізації запасів та інтеграції цифрових інструментів, що сприяє стабільному<br>функціонуванню торговельних підприємств, зменшенню витрат та підвищенню рівня<br>обслуговування клієнтів у сучасних умовах ринку.<br><strong>Ключові слова</strong>: ланцюги постачання, управління запасами, логістика, товарні ресурси,<br>торговельні підприємства, цифровізація, логістичні процеси.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Christopher, M. (2025). Logistics and supply chain management: Creating value-adding<br>networks (5th ed.). Financial Times Publishing. https://calidadsinlagrimas.com/wpcontent/uploads/2025/06/Logistics-and-Supply-Chain-Management-Martin-Christopher.pdf<br>2. Bowersox, D., Closs, D., &amp; Cooper, M. (2019). Supply chain logistics management (5th ed.).<br>McGraw-Hill Education. https://studylib.net/doc/27881765/bowersox-et-al.-2019?p=4<br>3. Han, N., &amp; Um, J. (2023). Risk management strategy for supply chain sustainability and<br>resilience capability. Risk Management, 25(1). https://doi.org/10.1057/s41283-023-00138-w<br>4. Osokin Gennady (2024) Tsyfrovizatsiia lantsiuhiv postachannia yak faktor transformatsii<br>biznes-modelei [Digitalization of supply chains as a factor of transformation of business models].<br>Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, vol. 64. Available at:<br>https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4258/4183 (in Ukrainian)<br>5. Ivanov D., Dolgui A. Viability of supply chain networks. International Journal of Production<br>Research. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1750727<br>6. Lisitsa Viktoriia, Mykhaylenko Olena, Rotenberg Oleksandr (2023) Tsyfrovi lantsiuhy<br>postavok: Tekhnolohii, tendentsii ta napriamy rozvytku [Digital supply chains: technologies, trends<br>and directions of development. Economy and management of enterprises]. Prychornomorski<br>ekonomichni studii – Black Sea Economic Studies, vol. 81, pp. 99–106.<br>https://doi.org/10.32782/bses.81-17 (in Ukrainian).</p> 2026-04-01T18:29:50+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3455 УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ У ПРОЦЕСАХ ДЕРЖАВОТВОРЕННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ПРАКТИЧНІ МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ 2026-04-01T19:06:14+00:00 Мельнічук Л. В. (Melnichuk L.V.) eco@duikt.edu.ua Миколенко Р. О. (Mykolenko R.O.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено теоретичні засади формування та реалізації управлінських рішень<br>у процесах державотворення. Обґрунтовано актуальність дослідження в умовах<br>трансформації системи державного управління, розвитку демократичних інституцій та<br>зростання ролі ефективних управлінських механізмів у забезпеченні стабільного соціальноекономічного розвитку держави. Визначено сутність управлінських рішень у системі<br>державного управління, а також їх значення для формування та реалізації державної<br>політики.<br>Проаналізовано основні етапи прийняття управлінських рішень у державному секторі та<br>визначено ключові фактори, що впливають на ефективність їх реалізації. Особливу увагу<br>приділено механізмам взаємодії органів державної влади, інститутів громадянського<br>суспільства та інших суб’єктів управління у процесі формування управлінських рішень.&nbsp;Розглянуто сучасні підходи до оптимізації управлінських процесів у державному секторі,<br>зокрема використання інформаційно-аналітичних систем та цифрових технологій.<br>У результаті дослідження встановлено, що ефективність управлінських рішень у процесах<br>державотворення залежить від рівня інституційного розвитку держави, якості<br>інформаційного забезпечення управління, а також рівня професійної компетентності<br>управлінського персоналу.<br><strong>Ключові слова</strong>: державне управління, управлінські рішення, державотворення, державна<br>політика, механізми управління, публічне адміністрування.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Korniievskyi, S. (2025). Teoriia ta praktyka kolaboratyvnoho vriaduvannia: suchasnyi stan ta<br>perspektyvy dlia Ukrainy [Theory and practice of collaborative governance: current state and<br>prospects for Ukraine]. Aspects of Public Administration, 13(1). https://doi.org/10.15421/152504<br>[in Ukrainian]<br>2. Dunn, W. (2017) Public Policy Analysis. 6th edn. Taylor and Francis. Available at:<br>https://www.perlego.com/book/2193127/public-policy-analysis-an-integrated-approach-pdf.<br>3. Kelnert, Tania &amp; Silva, Claudete. (1993). Reinventing government: how the entrepreneurial<br>spirit is transforming the public sector. Revista de Administração de Empresas. 33. 97-99.<br>DOI:10.1590/S0034-75901993000600010<br>4. Melnichuk, L. V., &amp; Kryvosheieva, Ye. A. (2024). Upravlinski rishennia v protsesi<br>ukrainskoho derzhavotvorennia [Management decisions in the process of Ukrainian state<br>formation]. Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics, Accounting and Audit, (3–4).<br>doi.org [in Ukrainian]<br>5. Voityk, O. Ye. (2023). Osoblyvosti pryiniattia upravlinskykh rishen v orhanakh mistsevoho<br>samovriaduvannia [Peculiarities of management decision-making in local government bodies].<br>Demokratychne vriaduvannia [Democratic Governance], (1), 63–74.<br>http://nbuv.gov.ua/UJRN/DeVr_2023_1_8 [in Ukrainian]<br>6. Hurzhii, T. O. (2022). Rozroblennia upravlinskykh rishen pid chas kryzy v kompanii:<br>osoblyvosti ta etapy [Development of management decisions during a crisis in a company: features<br>and stages]. Biznes-navihator [Business Navigator], (1), 41–44.<br>http://nbuv.gov.ua/UJRN/bnav_2022_1_9 [in Ukrainian].</p> 2026-04-01T18:39:36+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3456 МАКРО- ТА МІКРОЕКОНОМІЧНІ ЕФЕКТИ РОЗВИТКУ ЕЛЕКРОННОЇ КОМЕРЦІЇ У ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 2026-04-01T19:06:20+00:00 Нікульнікова Г. В. (Nikulnikova H.V.) eco@duikt.edu.ua Астаф’єва К. О. (Astafieva K.O.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено вплив електронної комерції на зовнішньоекономічну діяльність<br>підприємств у територіальному вимірі. Актуальність теми зумовлена прискоренням<br>цифровізації міжнародної торгівлі, зростанням ролі цифрових платформ та необхідністю<br>адаптації підприємств і державної політики до нових умов глобальної конкуренції.<br>Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та систематизація макро- і<br>мікроекономічних ефектів розвитку електронної комерції, а також визначення напрямів<br>підвищення ефективності її використання у зовнішньоекономічній діяльності підприємств.<br>У результаті дослідження уточнено економічну сутність електронної комерції в системі<br>міжнародної торгівлі, розкрито трансформацію моделей зовнішньоекономічної діяльності<br>під впливом цифровізації та обґрунтовано взаємозв’язок змін на рівні підприємств і<br>територій. Виявлено, що впровадження електронних каналів збуту змінює структуру<br>витрат і доходів підприємств, підвищує їх конкурентоспроможність та розширює доступ<br>до зовнішніх ринків. На макроекономічному рівні розвиток електронної комерції сприяє<br>диверсифікації експорту, інтеграції у глобальні ланцюги вартості та посиленню економічної<br>активності територій.<br>Основні висновки полягають у тому, що ефективність розвитку електронної комерції<br>залежить від узгодженості державної політики та стратегій підприємств, а також від<br>рівня розвитку цифрової інфраструктури й інституційного середовища. Системний підхід до<br>використання електронної комерції забезпечує формування синергетичного ефекту та<br>підвищення конкурентоспроможності у сфері зовнішньоекономічної діяльності.<br><strong>Ключові слова</strong>: електронна комерція, зовнішньоекономічна діяльність, цифровізація,<br>міжнародна торгівля, конкурентоспроможність підприємств, макроекономічні ефекти,<br>цифрова інфраструктура.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Davydiuk, L. P. &amp; Shvarts, I. V. (2026). Elektronna komertsiia u rozvytku<br>zovnishnoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstva : analitychni pidkhody ta kilkisna otsinka<br>spozhyvchoho popytu [E-commerce in the Development of a Company’s Foreign Economic Activity:<br>Analytical Approaches and Quantitative Assessment of Consumer Demand]. Investytsii : praktyka ta<br>dosvid. 1. 105–112. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2026.1.105.<br>2. Dubel, M. V. &amp; Barvichenko, O. O. (2023). Osoblyvosti elektronnoi komertsii v Ukraini v<br>umovakh viiny [Specific Features of E-commerce in Ukraine under Wartime Conditions].<br>Pidpryiemnytstvo ta innovatsii. 2023. 27. 16–22. https://doi.org/10.32782/2415-3583/27.2.<br>3. Gezgin, N. &amp; Başarır, Ç. (2024). The impact of e-commerce on international trade : a research<br>for the eurozone. International Journal of Management Economics and<br>Business. https://doi.org/10.17130/ijmeb.1473457.<br>4. Han. J. &amp; Zhu. W. (2024).Research on the change and development of international trade under<br>the environment of electronic commerce. Academic Journal of Business &amp; Management. 6(4).<br>https://dx.doi.org/10.25236/AJBM.2024.060426/.<br>5. Wei, H. (2025). Impact of Cross-Border E-commerce on Traditional Trade Patterns: A<br>Literature Review. Advances in Economics, Management and Political<br>Sciences. https://doi.org/10.54254/2754-1169/2024.19279.<br>6. Zghurska, O. M. &amp; Martynenko, M. O. (2023). Iliushchenko N. V. Suchasni trendy rozvytku<br>elektronnoi komertsii v umovakh didzhytalizatsii suspilstva. Ekonomika [Contemporary Trends in<br>the Development of E-commerce under the Conditions of Societal Digitalization]. Menedzhment.<br>Biznes. 2023. 1-2(41). 32–39. https://doi.org/10.31673/2415-8089.2023.120660.</p> 2026-04-01T18:44:24+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3457 ЕЛЕКТРОННА КОМЕРЦІЯ ТА ІНТЕРНЕТ-ТОРГІВЛЯ: ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ 2026-04-01T19:06:27+00:00 Осмятченко В. О. (Osmyatchenko V.O.) eco@duikt.edu.ua Присяжна Л. В. (Prysiazhna L.V.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти розвитку електронної комерції<br>та інтернет-торгівлі в умовах цифрової трансформації економіки. Обґрунтовано<br>актуальність дослідження, що зумовлена активним впровадженням інформаційнокомунікаційних технологій у сферу торговельної діяльності, зростанням ролі цифрових<br>платформ та зміною поведінки споживачів на сучасному ринку. Розглянуто сутність<br>електронної комерції як складової цифрової економіки та визначено її місце у системі<br>сучасних торговельних відносин. Проаналізовано основні моделі електронної комерції, що<br>характеризують різні форми взаємодії між учасниками ринку у процесі здійснення<br>електронних торговельних операцій. Значну увагу приділено дослідженню ролі сучасних<br>цифрових технологій у розвитку електронної комерції, зокрема використанню систем аналізу<br>даних, штучного інтелекту, хмарних технологій та інформаційних платформ. Визначено<br>ключові переваги використання інтернет-торгівлі для підприємств, серед яких розширення<br>ринків збуту, оптимізація бізнес-процесів, підвищення ефективності комунікації зі<br>споживачами та зниження операційних витрат. Окрему увагу приділено аналізу проблем<br>розвитку електронної комерції, що пов’язані з питаннями кібербезпеки, логістики, правового<br>регулювання та зростання конкуренції на онлайн-ринках. Обґрунтовано, що подальший<br>розвиток електронної комерції потребує інтеграції інноваційних технологій, удосконалення<br>логістичної інфраструктури та адаптації систем управління підприємствами до умов<br>цифрового середовища.<br><strong>Ключові слова</strong>: електронна комерція, інтернет-торгівля, цифрова економіка, електронний<br>бізнес, цифрові технології, онлайн-платформи, торговельна діяльність.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Dzyubina, A., &amp; Zeleniukh, O. (2024). Electronic commerce in the structure of electronic<br>business. Modern Economics. https://doi.org/10.31521/modecon.V43(2024)-04<br>2. Zahrebelna, Iryna &amp; Diadyk, Tetiana &amp; Kosenko, Vitalii. (2024). Innovative development as<br>a factor of increasing the competitiveness of enterprises. Ukrainian Journal of Applied Economics<br>and Technology. 61-65. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-11<br>3. Matskiv, H., &amp; Raiter, N. (2023). Trends in the electronic commerce development. Bulletin<br>of Lviv National Environmental University. https://doi.org/10.31734/economics2023.30.163<br>4. Shevchuk, O., Shevchuk, N., Markhivka, O., &amp; Odarchuk, V. (2025). Integration trends in the<br>development of e-commerce: accounting and control aspect. Herald of Economics.<br>https://doi.org/10.35774/visnyk2025.03.150<br>5. Zhang Kuan, Pakhnenko, Olena. (2022). RESEARCH ON CHINA'S CROSS-BORDER ECOMMERCE BASED ON THE BACKGROUND OF DIGITAL TECHNOLOGY. Vìsnik<br>Sumsʹkogo deržavnogo unìversitetu. 2022. 106-110. https://doi.org/10.21272/1817-9215.2022.2-12.</p> 2026-04-01T18:48:56+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3458 РЕАЛІЗАЦІЯ КОНЦЕПЦІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМЦІВ: ЕКОНОМІКО-ПСИХОЛОГІЧНИЙ АСПЕКТ 2026-04-01T19:06:32+00:00 Пильнова В. П. (Pylnova V.P.) eco@duikt.edu.ua Пильнов Д. О. (Pylnov D.O.) eco@duikt.edu.ua Горпинич Л. І. (Horpynych L.I.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено фактори впливу на формування конкурентоспроможності суб’єктів<br>підприємницької діяльності. Обгрунтовано, що конкурентоспроможність підприємців<br>зумовлена особистісними та професійними перевагами. Встановлено, що<br>конкурентоспроможність підприємців є психологічно складним об’єктом, має системні<br>властивості, включає підсистеми конкурентоспроможності особистості та діяльності<br>підприємців. Розроблено теоретичні моделі конкурентоспроможності підприємців та<br>визначено їх особистісно-професійні ознаки, які мають пояснювальні, прогностичні та<br>прикладні властивості. Показано, що у вивченні конкурентоспроможності підприємців<br>провідну роль відіграють якісні та інтуїтивні методи, особливо метод експертного<br>оцінювання. Визначено шляхи підвищення психологічної готовності підприємців до діяльності<br>в умовах конкуренції. Встановлено, що конкурентоспроможність підприємців пов’язана з<br>підприємницьким потенціалом, який має властивість ресурсного відтворення. Виявлено<br>зв’язок між рівнем розвитку особистісно-професійних властивостей<br>конкурентоспроможних підприємців та їх потенціалом. Визначено, що<br>конкурентоспроможні підприємці мають систему значущих мотивів діяльності, серед яких<br>провідним є мотив отримання прибутку у поєднанні зі стратегією орієнтації на досягнення<br>та уникнення невдач. Показано, що зі зростанням професіоналізму та соціальної зрілості у<br>підприємців підвищується роль і значення гуманістичних мотивів. Встановлено особистіснопрофесійні властивості підприємців, які впливають на їхній імідж та ділову репутацію.<br>Визначено найважливіші особистісно-професійні якості підприємців, які зумовлюють<br>інноваційну спрямованість та інноваційну активність, пов’язані з їхньою професійною<br>творчістю, поліпрофесійною та компетентністю. Розроблено узагальнену модель<br>конкурентоспроможності підприємців. Визначено психологічні бар’єри та обмеження, що<br>перешкоджають розвитку конкурентоспроможності підприємців. Розроблено концепцію<br>конкурентоспроможності підприємців, виявлено основні шляхи та умови для її реалізації.<br><strong>Ключові слова</strong>: підприємницький потенціал, інноваційна активність, імідж та ділова<br>репутація, психологічні бар’єри, модель конкурентоспроможності підприємців.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Bechko P. K., Holoborodko Ya. O. (2015) Teoretychni zasady sutnosti ekonomichnykh<br>katehorii «konkurentsiia» i «konkurentospromozhnist [Theoretical foundations of the essence of the<br>economic categories «competition» and «competitiveness»]. Efektyvna ekonomika– Efficient<br>economy, vol. 7. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&amp;z=4191<br>2. Bulakh I. V. (2007) Matematychna model otsinky stratehichnoi konkurentospromozhnosti<br>pidpryiemstva [Mathematical model for assessing the strategic competitiveness of an enterprise].<br>Visnyk Nats. un-tu vodnoho hospodarstva ta pryrodokorystuvannia : zb. nauk. prats– Bulletin of the<br>National University of Water Management and Nature Management : coll. of science works, vol. 3<br>(39), pp. 24–31.<br>3. Butko, M.P. Nezhyvenko, A.P. and Pepa, T.V. (2016) Ekonomichna psykholohiia [Economic<br>psychology]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury.<br>4. Holev, S.V. and Holieva, O.S. (2017) Orhanizatsijna psykholohiia (Psykholohiia<br>orhanizatsij)[Organizational psychology (Psychology of organizations)]: Kurs lektsij. Kherson.<br>5. Ivaniuta V. F. (2008) Teoretyko-metodolohichni pidkhody formuvannia<br>konkurentospromozhnosti [Theoretical and methodological approaches to the formation of<br>competitiveness]. Ahroinkom– Agroincom, vol. 1–2, pp. 97–101.<br>6. Kuznietsova K. O. (2013) Konkurentospromozhnist pidpryiemstva na osnovi resursnoho<br>potentsialu [Competitiveness of the enterprise based on resource potential. National economic<br>bulletin]. Ekonomichnyi visnyk Nats. tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi politekhnichnyi<br>instytut» ‒ Technical University of Ukraine «Kyiv Polytechnic Institute», vol. 10, pp. 219-223.<br>7. Kuzmin O. Ye. (2011) Konkurentospromozhnist pidpryiemstva : planuvannia ta diahnostyka :<br>Monohrafiia [Kuzmin Competitiveness of the enterprise: planning and diagnosis: Monograph] /<br>O. Ye. Kuzmin, O. H. Melnyk, O. P. Romanko; za zah. red. d.e.n., prof. Kuzmina O. Ie. IvanoFrankivsk : IFNTUNH, 180 p.<br>8. Fisunenko P. A. (2020) Pidkhody do vyznachennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva :<br>sutnist ta evoliutsiia poniattia [Approaches to determining the competitiveness of an enterprise :<br>the essence and evolution of the concept]. Biznes-navihator – Business navigator,vol. 2 (58),<br>pp. 152–161.</p> 2026-04-01T18:54:15+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3459 ПРОЦЕСНЕ УПРАВЛІННЯ ШЛЯХОМ КЛІЄНТА В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 2026-04-01T19:06:40+00:00 Тарасюк М. В. (Tarasyuk M.V.) eco@duikt.edu.ua Ліщинський М. П. (Lishchynskyi M.P.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено процесне управління шляхом клієнта як складову системи<br>стратегічного розвитку підприємства в умовах цифровізації та зростаючої складності<br>клієнтських взаємодій. Метою дослідження є теоретико-методологічне обґрунтування<br>трансформації шляху клієнта з описової маркетингової категорії у повноцінний об’єкт<br>управління, інтегрований у контур стратегічного менеджменту підприємства. У межах<br>дослідження доведено, що сучасний шлях клієнта має нелінійний, багатовимірний і<br>динамічний характер та функціонує як адаптивна процесна система, чутлива до<br>управлінських, технологічних і контекстних впливів. Основні результати полягають у<br>визначенні ключових сутнісних характеристик шляху клієнта як об’єкта управління, зокрема<br>його процесної природи, ціннісної орієнтації, проєктного характеру, багатовимірності<br>клієнтського досвіду, кросканальної зв’язності та стратегічної інтегрованості.<br>Обґрунтовано, що ефективне процесне управління шляхом клієнта забезпечує узгодження<br>маркетингових, операційних і аналітичних рішень у єдину архітектуру клієнтського досвіду,<br>спрямовану на формування споживчої цінності та довгострокової лояльності. Основні<br>висновки полягають у тому, що процесне управління шляхом клієнта виступає ключовим<br>механізмом реалізації стратегії розвитку підприємства, оскільки дозволяє трансформувати<br>клієнтський досвід у стратегічний ресурс, підвищувати адаптивність підприємства до змін<br>зовнішнього середовища та формувати стійкі конкурентні переваги в умовах цифрової<br>економіки.<br><strong>Ключові слова</strong>: шлях клієнта; процесне управління; клієнтський досвід; стратегічний<br>розвиток підприємства; ціннісна пропозиція; кросканальна взаємодія.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Balai, N. O. (2022). The impact of customer experience on the financial performance of<br>enterprises in the service sector. Economy, Management and Administration, 1(99), 3–10.&nbsp;https://doi.org/10.26642/jen-2022-1(99)-3-10.<br>2. Becker, L., &amp; Jaakkola, E. (2020). Customer experience: Fundamental premises and<br>implications for research. Journal of the Academy of Marketing Science, 48, 630–648.<br>https://doi.org/10.1007/s11747-019-00718-x<br>3. Gao, W., &amp; Jiang, N. (2025). Enhancing omnichannel customer experience: From a customer<br>journey design perspective. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 20,<br>Article 277. https://doi.org/10.3390/jtaer20040277<br>4. Hardcastle, K., Vorster, L., &amp; Brown, D. M. (2025). Understanding customer responses to AIdriven personalized journeys: Impacts on the customer experience. Journal of Advertising, 54(2),<br>176–195. https://doi.org/10.1080/00913367.2025.2460985<br>5. Kasianova, N., &amp; But-Husaim, Y. (2022). Customer behavior model as the basis of consumer<br>loyalty management. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 3(36), 57–62.<br>https://doi.org/10.32782/easterneurope.36-9<br>6. Lambert, D. M. (2010). Customer relationship management as a business process. Journal of<br>Business &amp; Industrial Marketing, 25(1), 4–17. https://doi.org/10.1108/08858621011009119<br>7. Lemon, K. N., &amp; Verhoef, P. C. (2016). Understanding customer experience throughout the<br>customer journey. Journal of Marketing, 80(6), 69–96. https://doi.org/10.1509/jm.15.0420<br>8. Makarova, V. V., &amp; Makarenko, N. O. (2022). Features of customer loyalty management on<br>small business trading enterprises. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series:<br>International Economic Relations and World Economy, (42), 90–94. https://doi.org/10.32782/2413-<br>9971/2022-42-16<br>9. Melnyk, O. I. (2024). Methodological approaches to applying customer journey map for<br>building consumer loyalty in small enterprises. Economy and Society, 70, Article 28.<br>https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-28<br>10. Reinartz, W., Krafft, M., &amp; Hoyer, W. D. (2004). The customer relationship management<br>process: Its measurement and impact on performance. Journal of Marketing Research, 41(3), 293–<br>305. https://doi.org/10.1509/jmkr.41.3.293.35991<br>11. Ustik, T., &amp; Kolodnenko, N. (2024). Implementation of marketing tools to increase customer<br>loyalty. Visnyk of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, (1), 208–214.<br>https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-326-34</p> 2026-04-01T18:59:32+00:00 ##submission.copyrightStatement## https://journals.dut.edu.ua/index.php/emb/article/view/3460 ІНТЕЛЕКТУАЛЬНІ АНАЛІТИЧНІ СИСТЕМИ: МАТЕМАТИЧНІ ОСНОВИ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАСТОСУВАННЯ В БІЗНЕСІ 2026-04-01T19:06:49+00:00 Терещенко Л. О. (Tereshchenko L.O.) eco@duikt.edu.ua Бурлєєв О. Л. (Burleev O.L.) eco@duikt.edu.ua <p>У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти використання інтелектуальних<br>аналітичних систем у сучасному бізнес-середовищі. Обґрунтовано актуальність<br>застосування інтелектуальних технологій аналізу даних в умовах цифрової трансформації<br>економіки, зростання обсягів інформації та підвищення вимог до ефективності управлінських<br>рішень. Визначено сутність інтелектуальних аналітичних систем, їх роль у процесах обробки<br>та аналізу даних, а також значення для формування інформаційно-аналітичної підтримки<br>управління підприємствами.<br>Проаналізовано математичні основи функціонування інтелектуальних аналітичних<br>систем, зокрема використання методів статистичного аналізу, математичного<br>моделювання, алгоритмів машинного навчання та технологій обробки великих масивів даних.<br>Розглянуто структуру інтелектуальних аналітичних систем і визначено основні<br>функціональні компоненти, що забезпечують процес збору, обробки, аналізу та візуалізації<br>інформації.&nbsp;Особливу увагу приділено практичним аспектам застосування інтелектуальних<br>аналітичних систем у діяльності підприємств. Визначено основні напрями використання<br>таких систем у бізнесі, зокрема у сфері маркетингу, фінансового аналізу, логістики та<br>електронної комерції. Обґрунтовано, що використання сучасних аналітичних технологій<br>сприяє підвищенню ефективності управління підприємствами, оптимізації бізнес-процесів та<br>формуванню конкурентних переваг у сучасному економічному середовищі.<br>У результаті дослідження встановлено, що інтеграція інтелектуальних аналітичних<br>систем у діяльність підприємств забезпечує можливість більш ефективного використання<br>інформаційних ресурсів, підвищує точність прогнозування економічних процесів та сприяє<br>прийняттю обґрунтованих управлінських рішень.<br><strong>Ключові слова</strong>: інтелектуальні аналітичні системи, бізнес-аналітика, штучний інтелект,<br>великі дані, математичне моделювання, цифрова економіка, управлінські рішення.</p> <p><strong>Список використаних джерел</strong><br>1. Chen, H., Chiang, R., &amp; Storey, V. (2012). Business intelligence and analytics. MIS<br>Quarterly, 36(4), 1165-1188. https://doi.org/10.2307/41703503<br>2. Provost, F., &amp; Fawcett, T. (2013). Data Science for Business. O’Reilly Media.<br>https://datapot.vn/wp-content/uploads/2023/12/datapot.vn-Data-Science-forBusiness.pdf?srsltid=AfmBOorFhsJNIdq3SYAIfCVmmGQaPnNYAmNccxJ03GrHjIOUHb79inD6<br>3. Russell, S., &amp; Norvig, P. (2022). Artificial Intelligence: A Modern Approach (4th ed.).<br>Pearson. http://lib.ysu.am/disciplines_bk/efdd4d1d4c2087fe1cbe03d9ced67f34.pdf.<br>4. Shmueli, G., Bruce, P., Yahav, I., Patel, N., &amp; Lichtendahl, K. (2017). Data mining for<br>business analytics: concepts, techniques, and applications in R. Wiley.<br>5. Dotsenko, S. I. &amp; Kharchenko, V. S. (Eds.). (2023). Intelligent cybernetic systems: evolution<br>of principles, theories and security technologies: monograph. Retrieved from: https://<br>dspace.library.khai.edu/xmlui/handle/123456789/5051 [In Ukrainian].<br>6. Tretiak, V., Holubnychyi, D., Kolomiitsev, O., Mehelbei, H., Voznyi, O., &amp; Filipenkov, O.<br>(2020). Matematychna model ranhovoho pidkhodu. Collection of Scientific Papers ΛΌГOΣ, 116-<br>122. DOI: https://doi.org/10.36074/25.12.2020.v1.40 [In Ukrainian]</p> 2026-04-01T19:04:57+00:00 ##submission.copyrightStatement##