УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВ ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНОГО КОМПЛЕКСУ НА ЗАСАДАХ ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ

Анотація

У статті розглянуті проблеми управління інтеграцією підприємств паливно-енергетичного комплексу на засадах реалізації процесного підходу, який дозволяє всебічно оцінити доцільність інтеграції на етапі її планування. Комплексно розкрито сутність процесного підходу, передумови його виникнення, основі переваги, умови та особливості реалізації у практичній площин. Доведено доцільність застосування даного підходу по відношенню до підприємств паливно-енергетичного комплексу. Розглянуто основні мотиви інтеграції паливних та енергетичних підприємств з урахуванням специфіки зовнішнього середовища. Визначено та охарактеризовано етапи управління процесами інтеграції паливних та енергетичних підприємств, а також систему завдань, які необхідно реалізувати на кожному з них. Охарактеризовано можливі ефекти інтеграції, виникнення яких дозволяє сформувати стійкі передумови конкурентоспроможного розвитку інтегрованого утворення.

Ключові слова: паливно-енергетичний комплекс, інтеграція підприємств, управління інтеграцією підприємств, процесний підхід, синергетичний ефект.